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1、城市建筑┃水利?電力┃URBANISMANDARCHITECTURE┃WATERCONSERVATION?ELECTRICPOWER提高電力營銷效率應用營銷稽查的分析■朱碧瑩[摘要]目前，電力的需求量不斷增加，用電的方式和途們的個人素質與修養(yǎng)，使得稽查人員在上崗前，充的方向發(fā)展。這可以提高企業(yè)的核心競爭力，健全徑也趨于多元化，電力企業(yè)面臨著巨大的壓力，一些電力分的對電力營銷稽查工作的工作內容有所了解。不電力營銷模式，提高電力營銷的效率。營銷的策略也逐漸被提出，營銷的管理也逐步被強化。但僅如此，在選擇稽查人員的時候也需要對相關人員2.提升營銷管理質量在此過程中，營銷稽查工作則成為了電力部門
2、營銷效率的進行考核和選取，杜絕出現關系戶、裙帶關系，而電力營銷稽查會涉及電力運營中的賬單、報表核心問題。它不僅影響著電力企業(yè)的生存與發(fā)展，更影響且整個過程需要公平、公開、透明。電力營銷稽查以及銷售業(yè)務的各種信息。因此進行電力運營稽查，著電力企業(yè)的營銷效率。在電力部門的營銷中，會有許多工作時，要注意電力營銷的重要環(huán)節(jié)和必然方法。不僅可以提升整體的營銷質量，還可以對自己內部的問題，而電力營銷稽查人員的作用就是發(fā)現潛在的問題在電力稽查過程中，需要提高檢查強度，使客戶更各項業(yè)務的經營與管理水平進行檢查，從中發(fā)現問并解決，還可以防止出現違法犯罪等行為，提高電力營銷加優(yōu)質的享受電力服務。圖1為客戶發(fā)
3、現問題，電題，并且解決問題。對企業(yè)運營的基本狀況形成直的效率與收益。本文就電力營銷稽查的一些管理現狀和問力企業(yè)應當努力做得事情：觀、清晰的認識。題提出了自己的看法，希望可以更好地促進電力企業(yè)的發(fā)3.提升電力員工素質展。一些電力企業(yè)的工作人員沒有服務意識，這個問題也成為了電力企業(yè)經營和管理的缺陷，但電力[關鍵詞]電力營銷營銷稽查效率營銷稽查則可以有效解決這一問題。通過對電力企業(yè)的影響人員進行監(jiān)督檢查，以此來提升營銷人員我國的市場經濟已經相對成熟，在社會競爭日的服務意識和工作水平。通過對營銷人員的專業(yè)知益激烈、社會進步飛速發(fā)展的現在，落后的電力營識和工作態(tài)度的考察，使得營銷人員提高自身的業(yè)銷
4、模式已經不適應當今大背景下的市場競爭。只有務水平與工作態(tài)度，使他們可以更好地為電力企業(yè)對電力營銷稽查工作更為重視，積極主動的去適應圖1電力企業(yè)應當努力做得事情提供更多的經濟效益。并且在電力營銷稽查的基礎市場需求，才能保證在市場競爭中的優(yōu)勢。為了更2.構建科學的考核方法以及反饋制度上，通過多個部門聯合的方式，對電力營銷稽查工加合理、科學地展開電力營銷活動，電力營銷的稽現階段，電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力營銷稽查的作進行改革與創(chuàng)新，培養(yǎng)各個部門的創(chuàng)新創(chuàng)造意識，查工作是重要的手段?，F在的社會飛速發(fā)展，營銷監(jiān)管理念也在逐步加強，使得以人為本的電力營銷優(yōu)化現有的營銷稽查制度，并把電力稽查工作的相手段也在
5、日益更新，這就需要要求電力稽查人員積稽查模式逐步形成，但在當今的電力體制中，電力關政策落實到集體的工作中。另外，對于新的管理極主動去檢查，使得電力的營銷效率大幅提升。但企業(yè)面臨著許多問題，而這些問題需要有關部門及模式和技術，應當主動引進，以提升電力企業(yè)的經在一些重要的問題上，還存在一些亟待解決的問題。時解決，否則會給營銷效率造成影響，電力營銷稽濟效益。一、電力營銷稽查過程中存在的問題查部門就需要建立一個科學、有效的反饋制度和考四、結語1.對稽查工作沒有正確的認識和定位。核方法。根據電力營銷稽查人員實際發(fā)現的問題，綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，社當今，電力稽查部門的工作人員還是不能
6、正確及時有效地反饋給相關的企業(yè)管理部門。這樣才能會上對于電力的需求也在不斷提高。在此過程中，的認識到自己的工作現狀，認為電力稽查只是一個使電力部門的高層管理者了解到本企業(yè)的相關信電力行業(yè)也有了巨大的發(fā)展，電力的營銷已經向著虛設的部門與職業(yè)，這就直接導致了在工作中，把息，使管理部門和稽查部門進行信息交流與共享。多元化發(fā)展，而營銷的稽查卻還是相對落后的。由電力營銷稽查工作和電力檢查工作概念混淆，還把以便更加有效地解決企業(yè)的相關問題，避免電力營此可見，電力企業(yè)已經不能再按照之前的生產導向最值得重視的稽查工作放在一邊，將大部分目光關銷中存在的風險。另外，在一般的稽查工作匯報中，發(fā)展下去了。在這種
7、供求關系上，應當重視客戶，注到市場規(guī)范和增加收益上，無法將電力稽查營銷由于稽查人員能夠了解到自身的不足，可以對自我增強電力企業(yè)的核心競爭力，使得生產出的電能完的作用完全地發(fā)揮出來。進行批評與改正，還可以分享其中的原因，并采取全被利用。在如今這種新的形勢下，電力企業(yè)要樹2.沒有確立完善的稽查考核評價體系。相對應的措施來加以改正。立新的理念，積極主動的對市場環(huán)境進行分析。以現今，我國的電力企業(yè)營銷稽查制度還不完善，3.建立稽查監(jiān)控系統用
