計(jì)件工資考核方案.doc

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1、計(jì)件工資考核方案一、計(jì)件考核目的1?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位員工的工作積極性和增強(qiáng)工作責(zé)任心。2?貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3?提高生產(chǎn)的運(yùn)作效率。4?有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、考核適用范E除生產(chǎn)部經(jīng)理及副經(jīng)理以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括工藝長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工等崗位（總經(jīng)理特批崗位除外）。2?不適用于實(shí)行年薪、月薪、時(shí)薪工資制的人員。3?新員工入職第一個(gè)月使用月薪工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、生產(chǎn)部薪資發(fā)放本方案薪資是指生產(chǎn)部以月度為薪酬支付周期，直

2、接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬；2?非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)人力資源部核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫(kù)產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。四、生產(chǎn)部員工薪酬構(gòu)成1?計(jì)件制崗位薪酬構(gòu)成=基本工資+計(jì)件考核工資+職位技能考核+工齡工資

3、。2.基本工資所有員工統(tǒng)一同一標(biāo)準(zhǔn)，1050元。3?為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂。計(jì)件考核工資計(jì)算公式：崗位計(jì)件考核工資=崗位計(jì)件單價(jià)PX計(jì)件產(chǎn)量N。P=[C加/(h1di+h2d2+h3d3+)]Xhndn0加工成本C加=賣價(jià)一利潤(rùn)一稅收一原料成本一產(chǎn)品折扣金額。hn表示第n道工序所花工時(shí)，dn表示第n到工序難度系數(shù)，hn*表示第n道工序的工時(shí)難度系數(shù)，(hid]+h2d2+h3C)3+……)表示整個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)難度系數(shù)和。產(chǎn)品折扣金額是指針對(duì)返工品、退貨品、報(bào)廢品確定單位產(chǎn)

4、品的折扣金額。注:本崗位計(jì)件考核工資為該崗位所有人的崗位計(jì)件考核工資之和，計(jì)算個(gè)人的崗位計(jì)件考核工資必須采用平均數(shù)法。表示為：個(gè)人崗位計(jì)件考核工資=崗位計(jì)件考核工資/本崗位人數(shù)。4?職位技能考核基數(shù)職位T藝長(zhǎng)班長(zhǎng)操作丁技能工資標(biāo)準(zhǔn)2000元500元200元5?工齡工資從員工進(jìn)入公司的第二年起開始發(fā)放。工齡每增加一年，工齡工資就遞增30元。工齡從公司2006年成立之期算起。五：管理職責(zé)1.生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度室開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車間按工單領(lǐng)料和生產(chǎn)。2?車間主任依據(jù)工單安排生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。3?

5、倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫(kù)、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。4.生產(chǎn)部技術(shù)指導(dǎo)室負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算、核實(shí)，人力資源部、車間主任、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)參與。5?質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。6.財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)接收到的產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)出，同時(shí)負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。7?人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)■以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)

6、展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。&其他部門負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。六：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)1?車間工藝長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長(zhǎng)。2?計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量。3?產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計(jì)員簽署后生效。4?計(jì)件員工按《計(jì)件員工生產(chǎn)口報(bào)表》上的要求如實(shí)填寫每

7、_1生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字審核。5?班組長(zhǎng)需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》真實(shí)性后經(jīng)簽字確認(rèn)確認(rèn)后后交

8、部門主管審核，同時(shí)在計(jì)件員工的《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單》簽收，《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單》員工保管。6.部門主管對(duì)《計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》審核無(wú)誤后，交生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)，牛產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后牛效，部門文員負(fù)責(zé)保管妥當(dāng)。7?每月5日由生產(chǎn)部經(jīng)理提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事部。七、異常情況處理（一）計(jì)算工資的異常因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選加工而造成工時(shí)的浪費(fèi)，工資另算。由此形成的支出由釆購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2?因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，工資另算。3?因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行

9、維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，工資另算。4?在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)工資另算。5?上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)工資另算。6?所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常