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《電力市場(chǎng)營(yíng)銷-闡釋新時(shí)期電力營(yíng)銷面對(duì)的理由與策略下載.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文:闡釋新時(shí)期電力營(yíng)銷面對(duì)的理由與策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于新時(shí)期電力營(yíng)銷面對(duì)的理由與策略的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：的一些不利現(xiàn)象，并且研究應(yīng)對(duì)策略。1當(dāng)前銷售活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象1.1在當(dāng)前的時(shí)間段中，在對(duì)使用人的用電市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)其難度是非常大的，困難總是和機(jī)遇并存，對(duì)于此類單位來(lái)講，它們也正在面對(duì)非常良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。在目前電能和其他能源之間競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的背景之中，針對(duì)該項(xiàng)銷售活動(dòng)來(lái)講，假如可以在競(jìng)爭(zhēng)中摘要：文章論述了當(dāng)前電力銷售的具體狀態(tài)和面對(duì)的一些不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對(duì)策略等
2、，目的是為了帶動(dòng)我國(guó)的電力銷售活動(dòng)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；目前狀況；策略對(duì)于供電單位來(lái)講，它的活動(dòng)內(nèi)容非常多，而銷售是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成事項(xiàng)，同時(shí)還是很關(guān)鍵的內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的品質(zhì)會(huì)干擾到供電單位的進(jìn)步。在我們國(guó)家對(duì)電需求是一種多層次化的，而且是一種矛盾體。使用人希望以非常低的價(jià)位獲取最好的服務(wù)。對(duì)于單位來(lái)講，其希望靠著銷售來(lái)獲取最多的效益，而且工作者也想要憑借其來(lái)提升其福利待遇。在國(guó)家看來(lái)，他們希望當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和電力能夠有效的融合到一起。有關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)就想要當(dāng)前的行業(yè)可以開展最優(yōu)的判斷，進(jìn)而確保利潤(rùn)最為合理。在當(dāng)前時(shí)間段中，供電單位的該項(xiàng)銷售活動(dòng)處在一種非常困難的處境
3、之中，而且其面對(duì)著非常多的不利現(xiàn)象，此時(shí)就要積極的分析當(dāng)前行業(yè)中存在的一些不利現(xiàn)象，并且研究應(yīng)對(duì)策略。1當(dāng)前銷售活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象1.1在當(dāng)前的時(shí)間段中，在對(duì)使用人的用電市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)其難度是非常大的，困難總是和機(jī)遇并存，對(duì)于此類單位來(lái)講，它們也正在面對(duì)非常良好的發(fā)展吋機(jī)。在目前電能和其他能源之間競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的背景之中，針對(duì)該項(xiàng)銷售活動(dòng)來(lái)講，假如可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展，進(jìn)而提升市場(chǎng)份額，就成為其當(dāng)前的關(guān)鍵發(fā)展規(guī)定。在當(dāng)前階段，我們國(guó)家該項(xiàng)活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象是擴(kuò)展市場(chǎng)的水平不高，關(guān)鍵的表示為對(duì)使用人的用電行情不是很了解，針對(duì)供電事項(xiàng)開展的規(guī)劃和銷售等措施還不是很合理，由
4、于吋代高速前進(jìn)，此吋的行業(yè)已經(jīng)無(wú)法合乎市場(chǎng)的規(guī)定，無(wú)法合乎使用人的要求了。于此同時(shí)，我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)能源政策與制度對(duì)于開拓用戶用電市場(chǎng)有著非常嚴(yán)重的制約性。1.2目前的該項(xiàng)銷售工作在費(fèi)用的回收方面面對(duì)一些不利現(xiàn)象，關(guān)鍵的體現(xiàn)在開展該項(xiàng)活動(dòng)的人員本身不具有較高的責(zé)任意識(shí)，在開展活動(dòng)的時(shí)候很是不負(fù)責(zé)，非常粗心，此時(shí)就容易引發(fā)欠費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，在使用人面對(duì)資金緊張現(xiàn)象的吋候，也會(huì)導(dǎo)致這種理由。對(duì)于使用人發(fā)生的時(shí)節(jié)性的理由和暫時(shí)性用電而導(dǎo)致的欠費(fèi)理由。第四，當(dāng)前的政策不合理，調(diào)度活動(dòng)開展不當(dāng)也容易引發(fā)不利現(xiàn)象。最后，使用人的繳費(fèi)思想非常差。同時(shí)因?yàn)榉ㄒ?guī)層次中的不利現(xiàn)象，進(jìn)而就導(dǎo)致了欠
5、費(fèi)理由發(fā)生。1.3在當(dāng)前階段，針對(duì)線損開展的管控活動(dòng)不合理也容易引發(fā)不利現(xiàn)象。首先是在營(yíng)銷的時(shí)候開展的關(guān)口抄表活動(dòng)時(shí)存在一些不利現(xiàn)象，比如工作者不按照規(guī)定抄寫，特別是在遇到不好的天氣的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致理由更加的不合理。除此之外，很多的供電單位為了可以落實(shí)線損的指標(biāo)，故意的少記錄一些數(shù)字，有的單位對(duì)該數(shù)字進(jìn)行變動(dòng),以此來(lái)獲取表面化的政績(jī)。其次是計(jì)量時(shí)期導(dǎo)致的不利現(xiàn)象，許多機(jī)構(gòu)中的計(jì)量裝置的皮質(zhì)不合乎有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致其不精準(zhǔn)，有時(shí)候就容易發(fā)生不走字之類的理由，那些已經(jīng)老化的也沒(méi)有及時(shí)的更換。同時(shí)單位也沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)工作者開展培訓(xùn)活動(dòng)，其自身的素養(yǎng)又較差，此時(shí)就容易發(fā)生一些抄錯(cuò)的理
6、由。1.4對(duì)于新時(shí)期電力營(yíng)銷的信息進(jìn)行管理的配套系統(tǒng)面對(duì)著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，就當(dāng)下我國(guó)供電企業(yè)的實(shí)際情況，我們可以大致將電力營(yíng)銷信息系統(tǒng)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)具體有四種。第一種風(fēng)險(xiǎn)就是面對(duì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)對(duì)于電力營(yíng)銷的信息管理系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)比較合理的設(shè)計(jì)，并且設(shè)計(jì)還存在一定的缺陷，這就直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)較多的安全漏洞以及不穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)等情況；第二種風(fēng)險(xiǎn)就是信息系統(tǒng)的操作風(fēng)險(xiǎn)，其主要是指進(jìn)行信息系統(tǒng)維護(hù)的工作人員在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下所做出的誤操作方式，從而帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)；第四種風(fēng)險(xiǎn)就是指信息系統(tǒng)受到惡意的侵入所造成的風(fēng)險(xiǎn)，其主要指一些用戶通過(guò)非法的手段對(duì)電力營(yíng)銷的信息系統(tǒng)進(jìn)行侵入，并且
7、對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以及程序進(jìn)行篡改或者毀壞，這就是電力營(yíng)銷所而對(duì)的非法侵入風(fēng)險(xiǎn)。2完善措施2.1具有可靠性高的產(chǎn)品戰(zhàn)略策略電力營(yíng)銷中產(chǎn)品的所包含的整體含義主要是指供電企業(yè)為各個(gè)用電用戶提供的全過(guò)程服務(wù)。電從某種作用上講也是一種商品，其具有非常特殊的性質(zhì)，并且其所具備的特殊性在很大程度上就決定著圍繞它而進(jìn)行的產(chǎn)供銷都是在瞬間產(chǎn)生與完成的。對(duì)于電力營(yíng)銷中電力產(chǎn)品市場(chǎng)，首先要做就是對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，通過(guò)分析以此來(lái)對(duì)電力營(yíng)銷中電力產(chǎn)品市場(chǎng)的底數(shù)予以摸清，及時(shí)的對(duì)整個(gè)市場(chǎng)所具備的潛力進(jìn)行掌握，最后根據(jù)上述來(lái)制定
