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《當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、當(dāng)前金業(yè)固泄資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策探討固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，其數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵要素。近年來，隨看企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)屮所片的比例越來越大,其在支持企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，固定資產(chǎn)管理屮資產(chǎn)流失、閑置擱淺、賬面管理與實(shí)物管理脫節(jié)等問題口益突出，成為制約企業(yè)管理效益提升及經(jīng)營(yíng)水平提高的重要原因。木文筆者結(jié)合T作實(shí)踐,在分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了相關(guān)解決對(duì)策。一、當(dāng)前企
2、業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題（一）資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重財(cái)務(wù)部門、管理部門及生產(chǎn)部門是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清杳等若干個(gè)階段進(jìn)行管理的三個(gè)關(guān)鍵部門，但目前均存在不同程度的管理失控的問題。其屮，管理部門對(duì)存在固定資產(chǎn)重置，輕管理的問題，在未能嚴(yán)格按照制度規(guī)定的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的強(qiáng)行報(bào)廢、無償調(diào)撥；而財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的更替、去向監(jiān)管不嚴(yán)，未及時(shí)調(diào)整賬目，導(dǎo)致失管失控現(xiàn)彖嚴(yán)重；生產(chǎn)部門則在固定資產(chǎn)的使用及保管環(huán)節(jié)屮隨意性大，造成固定資產(chǎn)損壞和流失。（二）資產(chǎn)購(gòu)置缺
3、乏科學(xué)的預(yù)算管理，固定資產(chǎn)閑置擱淺嚴(yán)重資產(chǎn)閑置是導(dǎo)致資產(chǎn)使用效能低下、制約企業(yè)固定資產(chǎn)效益的主要危險(xiǎn)因素。而當(dāng)前造成企業(yè)固定資產(chǎn)閑置擱淺的主要原因在于：一是在資產(chǎn)購(gòu)置方面缺乏科學(xué)的預(yù)算，企業(yè)在同定資產(chǎn)購(gòu)置前未進(jìn)行相關(guān)的決策分析與論證，導(dǎo)致尚定資產(chǎn)購(gòu)置出現(xiàn)盲目性和隨意性；二是缺乏相應(yīng)的管理制度對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行事屮監(jiān)控，從而出現(xiàn)固定資產(chǎn)不合理的重復(fù)建設(shè)及重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象；三是缺乏對(duì)閑置資產(chǎn)的規(guī)劃再利用意識(shí)，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置。（三）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，固定資產(chǎn)賬血管理與實(shí)物管理脫節(jié)嚴(yán)重li前，部分企業(yè)財(cái)
4、務(wù)部門及生產(chǎn)部門所形成的權(quán)責(zé)分散管理體系制度是造成企業(yè)同定資產(chǎn)賬面管理與實(shí)物管理脫節(jié)的主要原因。如企業(yè)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門在管理環(huán)節(jié)上各自為陣，未實(shí)現(xiàn)賬面管理與實(shí)物管理的有效銜接；加Z部門之間信息共享稈度低，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞存在滯后性、信息傳遞存在不暢通等問題，造成賬實(shí)存在差異。二、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益的對(duì)策探討針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理屮存在的資產(chǎn)流失嚴(yán)重、閑置擱淺嚴(yán)重及賬面管理與實(shí)物管理脫節(jié)嚴(yán)重等問題，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)性的管理對(duì)策以提高怔I定資產(chǎn)管理效益。（一）健全固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)管理力
5、度制度化管理是提高固定資產(chǎn)管理效率的重要手段。目前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定并健全同定資產(chǎn)采購(gòu)、保管、使用等管理制度，以提高固定資產(chǎn)管理力度。首先，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。通過企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)控制制度的建立，對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、修理、維護(hù)、保管、處置、報(bào)廢等全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，保證固定資產(chǎn)管理工作不斷秩序化、規(guī)范化。其次，建立固定資產(chǎn)監(jiān)督與控制制度，包括事前、事屮、事后全過程的監(jiān)督控制。并依此制度為依據(jù)，對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等提供有章
6、可循、有據(jù)可依的監(jiān)督管理措施，以提高管理效益；再者，建立行Z有效的懲罰制度。通過對(duì)固定資產(chǎn)建賬、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、報(bào)廢等全方面的監(jiān)控管理，對(duì)管理不當(dāng)、擅H處置、損失浪費(fèi)等行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以遏制企業(yè)內(nèi)部不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理行為。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算及使用管理，提高固定資產(chǎn)使用效能首先，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算控制。即在購(gòu)置固定資產(chǎn)前，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門及管理部門共同組成預(yù)算編制小組,組織固定資產(chǎn)的預(yù)算規(guī)劃活動(dòng),對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)存量資產(chǎn)進(jìn)行整體調(diào)控，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，針對(duì)存在重復(fù)性建設(shè)或
7、非急需的購(gòu)置項(xiàng)目，盡量壓減，或采取合并購(gòu)置策略，以防止盲目增加固定資產(chǎn)，造成資產(chǎn)閑置。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門可采用財(cái)務(wù)管理屮的投資分析和預(yù)算管理方法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，更好地優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布。其次，按需配置，實(shí)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。對(duì)企業(yè)備部門所需要的固定資產(chǎn)，遵循按需配置原則予以資產(chǎn)分配。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)泄備部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)，將崗位責(zé)任行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，要求使用人員及管理人員簽定資產(chǎn)管理責(zé)任書，確保資產(chǎn)管理責(zé)任有效落實(shí)。最麻，物盡其用，實(shí)行固定資產(chǎn)全
8、面清杏制。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門木著物盡其用的原則適時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面清杏，對(duì)同定資產(chǎn)不合理使用情況、閑置情況進(jìn)行調(diào)度和處理，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用，以充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的使用效益。（三）優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保固定資產(chǎn)賬物相符在固定資產(chǎn)管理方血，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的有效配合和協(xié)作溝通，使其共同對(duì)資產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。即要求生產(chǎn)部門將備項(xiàng)新增、報(bào)廢及外借的同定資產(chǎn)及時(shí)報(bào)備于財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門
