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1、企業(yè)的成本管理和成本控制研究◆王海泓(渤船集團遼寧葫蘆島125004)【摘要】就企業(yè)而言，獲得利潤最大化的最佳方法就是降低成本的選擇一條可持續(xù)發(fā)展的路線，實現企業(yè)的成本控制和良好的經濟同時增加收入，成本的管理和控制直接影響企業(yè)的經濟效益。文章效益。針對我國企業(yè)在成本管理和控制中遏到的問題進行了細致的分(3)成本的管理和控制實現企業(yè)價值。所謂成本，就是企業(yè)在析，并提出了改善這些問題的戰(zhàn)略措施。生產產品的過程中，所消耗的人力、物力和財力等。企業(yè)的經營收【關鍵詞】成本管理成本控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施入與生產
2、中耗費的成本之間的差額就是企業(yè)的生產價值?？梢娚a成本與生產價值是成反比關系的，企業(yè)生產的成本高會導致產品價格的提升，高價位的產品在市場價格戰(zhàn)競爭中，根本沒有競爭在不斷加劇的市場競爭中，企業(yè)承受著艱難的生存壓力，通過力，可見成本的高低直接影響企業(yè)的經濟效益。因此在企業(yè)的經營合理的控制成本贏得市場的占有率，是當代企業(yè)之間競爭的必然中，必須加大力度控制生產成本，即技術成本和管理成本。企業(yè)可選擇。企業(yè)的經營和生產體現的是物質和價值之間的相互轉換。企以購進一些高科技生產設備，讓企業(yè)的現有資源能夠得到充分的
3、業(yè)應將成本管理放在首要位置，可以對企業(yè)的經營管理方案和戰(zhàn)利用，在產品的設計、研發(fā)以及銷售過程中進行有效的成本控制，略目標進行全方位的考察，將物質和價值有機的結合在一起。企業(yè)使企業(yè)在成本降低的同時實現效益的增長，使企業(yè)價值最大化的制定出一個完整的體系結構來實施成本管理，是企業(yè)取得成功的目標得以實現。關鍵所在。因此在企業(yè)的生產經營過程中，必須將生產中用到的材二、企業(yè)成本管理和控制策略料進行科學的成本預測，制定詳細的成本規(guī)劃，爭取達到目標成本盡管企業(yè)成本管理和控制有著非常重要的意義，但在執(zhí)行過的要求。準
4、確的估算生產成本，能夠有助于企業(yè)找到一個最佳的方程中依然存在部分企業(yè)認識程度不熬，管理不到位，不能和企業(yè)戰(zhàn)式來降低成本。對于一個企業(yè)來說，成本的管理和控制不能以犧牲略發(fā)展相結合，缺乏正確考核等實施方面的不足，因此有必要加強企業(yè)的信譽度為代價，因為企業(yè)的信譽度是促進企業(yè)長遠發(fā)展的管理，提高認識，通過多種途徑來提高企業(yè)成本管理和控制水平。重要因素。由此可見，有效的成本管理可以將企業(yè)的現有資源進行(1)提高成本管理控制的思想認識。企業(yè)要想在同行業(yè)競爭中合理的分配，促進企業(yè)在平穩(wěn)的道路上持續(xù)發(fā)展。站穩(wěn)腳跟
5、，就必須完全掌握市場的發(fā)展前景，并以市場為導向，完一、企業(yè)成本管理的意義善自身的經營管理體系，生產出符合市場要求的產品。因此企業(yè)的所謂的成本管理，就是對企業(yè)的生產經營中所支出的各種費管理者必須加強對成本管理的認識，明確成本管理對于企業(yè)發(fā)展用進行管理和控制，增加企業(yè)的社會價值，提高企業(yè)的經營效益。的重要作用，同時深刻意識到多樣化的成本控制能夠擴大企業(yè)的成本控制是對成本限額的限定，在企業(yè)的生產經營中主要應用成發(fā)展空間。此外企業(yè)領導應該認清生產成本與經營效益的反比例本會計，將原計劃成本限額和實際成本消耗
6、進行比較，采取有效的關系，生產成本的管理和控制能夠在有效的降低生產成本的同時，控制措施實現企業(yè)的經濟效益。企業(yè)可以通過合理利用現有資源，進一步擴大企業(yè)的經營效益。增強資源的利用率，達到成本控制的預期效果。(2)找到成本管理與戰(zhàn)略目標的銜接點。企業(yè)生產價值的最大(1)成本的管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基本。隨著我國高薪技術化是企業(yè)經營管理的最終目的，然而生產成本的降低是企業(yè)實現的創(chuàng)新和科學管理的發(fā)展，市場經濟體制不斷的改革，逐步擴大了終極目標的一個重要手段。企業(yè)應該先制定一個戰(zhàn)略目標，通過對成本管理的覆蓋
7、范圍。現代企業(yè)在經濟體制改革中背負著前所未戰(zhàn)略目標的分析，制定出一系列的方針策略，使成本控制的作用得有的壓力，對外面臨著同行企業(yè)的競爭，對內面臨著股東利益和提到完美的體現。所以在企業(yè)實行成本管理和控制之前，應該充分全高員工福利的壓力。因此在激烈的市場競爭中，必須全面考慮不利面的掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此找到企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略目標的于企業(yè)成本管理的因素，加強企業(yè)成本管理的控制力度，提高企業(yè)銜接點才能促進企業(yè)的生產價值達到最大化。的市場競爭力。所謂的價值鏈，就是各個企業(yè)在市場供求中通過互(3)通過績效考
8、核來進行成本管理的分析。設立完善的考核制相合作生產，共同創(chuàng)造價值的經營過程，因此企業(yè)的成本管理和控度對企業(yè)成本管理的執(zhí)行進行合理的判定，判定的結果可以是會制可以充分利用企業(yè)間的價值鏈來實現。可見科學有效的成本管計信息核算的結果。在考核的過程中，主要分析企業(yè)的成本價值和理和控制不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能提高企業(yè)的市場競銷售價值，分析出來的結果是考核的標準，并以此作為依據，建立爭力，實現企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基本良好的獎罰制度。對于一個項目工程而言，當工程竣
