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《施工企業(yè)成本管理和控制的途徑探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第12卷第1期工業(yè)技術與職業(yè)教育2014年3月IndustrialTechnology&VocationalEducation施工企業(yè)成本管理和控制的途徑探討田奕(唐山工業(yè)職業(yè)技術學院，河北唐山063020)摘要：伴隨建筑市場的進一步對外開放以及社會主義市場機制的不斷完善，在以追求效益最大化的建筑企業(yè)而言，成本管理和控制是企業(yè)效益實現(xiàn)的重要手段，成本管理和控制的途徑又是成本管控的重中之重，本文從這一角度出發(fā)，從工程投標階段的成本控制、合同管理、成本管理指標量化、建立健全獎懲機制、人工成本、機械費用、材料費用等多方面、多角度的對于成本管理和控制的途徑進行了探討。關鍵詞：施工企業(yè)；成本；管理；
2、控制中圖分類號：F275．3文獻標識碼：A文章編號：1674—943X(2014)01—0063-03DiscussionontheWayofCostManagementandControlinConstructionEnterpriseTlANYl(TangshanPolytechnicCollege，Tangshan063020，China)Abstract：Withthefurtheropeningupofconstructionmarketandcontinuedperfectionofsocialistmarketmechanism，costmanagementandcontro
3、laretheimportantmeansoftherealizationofenterprise’Seficiencyfortheconstructionenterprisewhichaimsatpursuingthemaximumandimmediatebenefit，andalsoapriorityforthecostcontro1．Fromsuchaperspective，thisthesisexploresthewayofcostmanagementandcontrolonseveralaspects，suchascostcontrolintheprojectbiddingper
4、iod，contractmanagement，indexquantificationforthecostmanagement，perfectionofincentivemechanisms，laborcosts，machinerycosts，andmaterialcosts．KeyWords：constructionenterprise；cost；management；control伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立及建筑市在建筑市場已經(jīng)開始普遍運用。工程量清單計價以場進一步的對外開放，工程造價計價依據(jù)改革不斷人工、材料、機械臺班的市場價格進行計價；按照深化，“計價規(guī)范”在全國范圍內(nèi)的全面推
5、行，將國家統(tǒng)一頒布的實物消耗量定額，結合企業(yè)定額，改變以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式，實現(xiàn)確定招標文件中所列的工程量。清單工程量可以作“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格、為招投標過程及合同價款確定的參考依據(jù)，但是不社會全面監(jiān)督”的工程量清單計價新模式。這將根能認定為工程項目最終結算工程量。通過工程量清本上改變目前建筑市場上以定額為主，忽視企業(yè)各單計價模式的貫徹實行，使企業(yè)真正具有了自主定自的差異和復雜市場環(huán)境變化傳統(tǒng)計價方法。建筑價的權力，推動了建筑企業(yè)參與市場競爭的意識，施工企業(yè)要想生存發(fā)展，擴大市場份額和獲取更多企業(yè)定額在清單計價中發(fā)揮著越來越顯著地作用，的利潤，必須加
6、強內(nèi)部管理，尤其是現(xiàn)場成本管理，使得企業(yè)有了展現(xiàn)自身實力的舞臺。工程量清單計可以說成本管理是施工企業(yè)一個永恒的話題。而當價方法的廣泛應用，真正體現(xiàn)了“公開、公平、公前我國施工企業(yè)在工程成本管理方面，普遍存在著正”的市場運行機制和競爭秩序。指標沒有量化，制度不完善，思想意識不到位，效工程投標，要以“合理低標價、不低于成本價”益低下、管理水平不高等問題。為準則，要求企業(yè)在投標報價時的報價是有理有據(jù)概括的說，工程成本管理是～項系統(tǒng)管理過程，的低價，而不是盲目的壓價，低于成本的不正當壓它包括項目前期勘測單位與設計院、甲方的溝通協(xié)價行為，不僅有違于建筑市場合理競爭的原則，更作，項目過程中建設單位與監(jiān)
7、理單位、施工企業(yè)的為工程實施過程中質(zhì)量、安全等方面造成潛在危機。業(yè)務往來，施工企業(yè)內(nèi)部針對在建工程的人、材、因此，工程招投標過程中，要求施工企業(yè)從本企業(yè)機等的管理。本文針對施工企業(yè)內(nèi)部成本管理和控的企業(yè)管理水平、采購優(yōu)勢、施工裝備優(yōu)勢、技術制途徑的問題，從以下幾個方面與大家共同探討。特長、降低工程成本等多方面進行綜合考慮，以反映企業(yè)實際消耗的企業(yè)定額為依據(jù)，做到報價具備1工程投標階段的成本控制合理性。針對中國的建筑招投標
