加工車間計件工資實施細則（試行）.doc

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1、加工車間計件工資實施細則（試行）加工車間計件工資實施細則（試行）1目的與范圍1.1為提高全員工作積極性和主動性，鼓勵先進，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本細則。1.2本細則由綜合管理處制定并負責解釋2管理內(nèi)容與辦法2.1計件原則2.1.1加工車間實行定額計件制。以工種為單位參與定額計件。各工種成員在組長的帶領(lǐng)下團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮，在完成任務(wù)的同時創(chuàng)造盡量多的定額，以提高本組成員工資水平；工種內(nèi)按系數(shù)分配定額工資。2.1.2定額計件工資綜合反映員工工作效能，按工種不同分為：車、銑、鉗、磨工種實行工時定額；詳見QG/Z

2、DGK0107-2006《工時定額管理》2.2定額制定工藝處負責計件定額的制訂，車間主任配合，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.3定額標準車、銑、鉗、磨工時按每小時5-5.5元結(jié)算，熱處理、線切割、焊接按相關(guān)標準執(zhí)行。2.4定額組成2.4.1定額中包括產(chǎn)量、質(zhì)量、按時交貨三個方面的要求。2.4.2產(chǎn)量指下道工序接收的合格產(chǎn)品數(shù)量。2.4.3質(zhì)量按檢驗結(jié)果，合格產(chǎn)品結(jié)算全額定額，回用產(chǎn)品按85%定額結(jié)算，返修產(chǎn)品和報廢產(chǎn)品根據(jù)《加工車間質(zhì)量責任落實制度》中相關(guān)條款結(jié)算定額。2.4.4按時交貨是指生產(chǎn)計劃在計劃要求時間內(nèi)完成

3、。按時交貨按全額結(jié)算合格產(chǎn)品工時定額，未按時交貨根據(jù)《加工車間生產(chǎn)計劃管理制度》扣除50%或100%的定額。按時交貨系數(shù)為1，扣除50%的系數(shù)為0.5，扣除100%的系數(shù)為0。2.4.5一批生產(chǎn)計劃的定額結(jié)算公式如下：結(jié)算定額=合格產(chǎn)品數(shù)量Х單件定額Х按時交貨系數(shù)-質(zhì)量責任扣除2.5廠務(wù)工資2.5.1廠務(wù)工資作為計件工資的補充，按員工檔案工資進行核算。2.5.2當公司有需要員工執(zhí)行非計件的廠務(wù)工作時，車間主任安排員工完成，并開具計時審批單，明確定額，經(jīng)生產(chǎn)處長審批后交加工車間統(tǒng)計員。2.5.3員工已完成工作任務(wù)

4、，暫無新的工作任務(wù)時，車間主任可以安排員工在工作日休息，并開具休息單，經(jīng)生產(chǎn)處計劃員簽字后交加工車間統(tǒng)計員。2.5.4檔案工資的調(diào)整由車間主任依據(jù)員工的技能水平、工作態(tài)度、工作能力等綜合評價的結(jié)果每月3日前上報綜合管理處辦理審批手續(xù)。2.6定額計件操作程序2.6.1車間主任將生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成作業(yè)流動卡派工生產(chǎn)。2.6.2車間各工序依據(jù)作業(yè)流動卡，嚴格“三按”加工，直到零件按時入庫。2.6.3計劃零件入庫后，按照檢驗報告單、作業(yè)流動卡、報廢單、回用單、加工車間作業(yè)催交單結(jié)算工資。2.6.4結(jié)算期限為當月入庫計

5、劃定額。2.6.5如因生產(chǎn)任務(wù)不足，全月實際工作時間未滿23.5天，且計件工資額低于檔案工資的，按每天15元的標準給予補貼，但總額不超過月檔案工資。2.6.6車間主任和車間統(tǒng)計員配合財務(wù)處在每月8日前完成計件定額匯總，再由車間主任依據(jù)系數(shù)對工資進行分配，9日上報財務(wù)處。2.7分配系數(shù)按照計件員工考核辦法確定分配系數(shù)，以實行多勞多得，按勞分配的原則。