中國路橋企業(yè)核心競爭力提升產業(yè)鏈整合模式探究

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1、中國路橋企業(yè)核心競爭力提升產業(yè)鏈整合模式探究　　摘要：通過對產業(yè)鏈的概念進行研究，認識到產業(yè)鏈是一條動態(tài)的價值增值鏈。依據經營業(yè)務把中國路橋企業(yè)的產業(yè)鏈分為規(guī)劃、研發(fā)和設計、材料制造、科技檢測、工程施工、監(jiān)理、維護、社會服務業(yè)等部分，組成部分之間具有機整體性、鏈條的層次性、供求關系與價值的傳遞性等特征。對于中國路橋企業(yè)核心競爭力的提升，給出了3種產業(yè)鏈整合模式，即增加產業(yè)鏈條寬度的橫向整合、加強產業(yè)鏈條粗度的縱向整合以及將兩種整合綜合的混合整合模式。關鍵詞：中國路橋企業(yè)；核心競爭力；產業(yè)鏈中圖分類號：C29文獻標

2、識碼：A文章編號：1673-291X（2013）35-0041-02一、中國路橋企業(yè)全產業(yè)鏈現狀中國路橋企業(yè)的主要經營范圍包括從事國內外橋梁、道路、隧道、港口、鐵路、機場等工程承包，兼具物流、租賃、貿易、投資等服務業(yè)務。依據經營業(yè)務中國路橋企業(yè)的產業(yè)鏈可以分為規(guī)劃、研發(fā)和設計、材料制造、科技檢測、工程施工、監(jiān)理、維護、社會服務業(yè)等。81.規(guī)劃。規(guī)劃一般包括橋梁和工程的規(guī)劃設計，現階段我國路橋企業(yè)一般都具有自己的規(guī)劃設計院，這一部分在產業(yè)鏈中占據一定的位置。規(guī)劃處于路橋企業(yè)產業(yè)鏈的最上游，也是附加值較高的一個環(huán)節(jié)。

3、規(guī)劃的內容相當廣泛，常見的主要有橋梁、道路、機場、隧道、港口、房建、景觀、機電等交通工程的規(guī)劃。2.研發(fā)和設計。研發(fā)和設計分為兩個方面，一是橋梁施工裝備研發(fā)，二是橋梁設計和施工技術研究。3.材料制造。在路橋企業(yè)的產業(yè)鏈中，材料制造是關鍵的一個環(huán)節(jié)，而我國路橋企業(yè)的制造主要是鋼材。4.科技檢測?？萍紮z測主要是指企業(yè)依據自身的高尖科學技術，為產品或工程提供科技檢測服務。5.工程施工。工程施工是路橋企業(yè)產業(yè)鏈的主體部分，目前，我國路橋企業(yè)的主要利潤來源于工程施工部分。建筑承包業(yè)務量非常大，但從整個行業(yè)獲利前景來看，建筑

4、承包業(yè)務將仍舊面臨著低毛利率的未來。6.社會服務業(yè)。社會服務業(yè)是我國路橋企業(yè)延伸產業(yè)鏈的重要一個環(huán)節(jié)社會服務業(yè)屬于第三產業(yè)。中國路橋企業(yè)具有以下幾個特征。81.各組成部分的有機整體性。構成中國路橋產業(yè)全產業(yè)鏈的各個組成部分是相互依存和相互關聯的，尤其是在經濟和技術方面具有高度的關聯性。上游產業(yè)（規(guī)劃、設計、材料制造）和下游產業(yè)（工程施工、社會服務業(yè)）之間以及與產品市場或輔助組織之間存在著大量的信息、物質方面的交換關系，且它們之間存在多樣化的鏈接實現形式。2.產業(yè)鏈的層次性。中國路橋產業(yè)全產業(yè)鏈有兩個層次的表達：一

5、是產業(yè)層次的表達。在這個鏈條中，作為單元的路橋企業(yè)基于一定的技術手段對自然資源采集、運輸和加工，在歷經了不同的生產階段的加工處理之后，自然資源的物理形態(tài)得到改變，價值得到提高，最終自然資源被轉化為產品或服務，提供給最終消費者以滿足消費者的效用。二是路橋產業(yè)關聯程度的表達。產業(yè)鏈中的產業(yè)關聯，一方面反映了產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)之間的縱向延伸關系，另一方面也反映了產業(yè)鏈內主次鏈條之間的關聯，即橫向的關聯拓展關系。產業(yè)關聯性越強，鏈條關系越緊密，資源的配置效率也就越高。3.供求關系與價值的傳遞性。從資源供給的角度看，中國路橋產

6、業(yè)全產業(yè)鏈是將資源進行集中、傳遞和累計的重要手段。各種資源（資本、信息等）在中國路橋企業(yè)全產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上進行傳遞，并不斷地把這些資源的價值累加在產品之中，使得原材料的價值或效用不斷增加，并不斷滿足消費者的需求。二、中國路橋企業(yè)產業(yè)鏈整合模式（一）產業(yè)鏈橫向延伸整合模式8中國路橋企業(yè)產業(yè)鏈的橫向整合是增加路橋產業(yè)鏈的寬度，擴大產業(yè)鏈橫向規(guī)模，從而使得鏈條中的關鍵環(huán)節(jié)更強大，薄弱環(huán)節(jié)得到加強，提高產業(yè)鏈運行的穩(wěn)定性，提升路橋企業(yè)的核心競爭力。1.加強制度管理。通過對路橋企業(yè)制度的規(guī)范和管理，可以解決產業(yè)鏈中存在的

7、問題，從而保證產業(yè)鏈的穩(wěn)定性，提高產業(yè)鏈的效率，降低企業(yè)的運營成本。2.識別并利用關聯。中國路橋企業(yè)的能力整合重點是注重關聯企業(yè)之間的協同效應。根據協同效應明確產業(yè)鏈上相關企業(yè)之間關聯關系，這種關聯關系包括有形和無形兩種。有形是指關聯企業(yè)之間具有能看得到摸得著的一些聯系，如原料供應商和原料加工商之間的關聯；無形是指企業(yè)之間存在關聯，但是這種關系不是實體性的事物，而是通過間接或無形的方式連接著。3.建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務流程創(chuàng)新。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是利用信息和計算機技術，提高企業(yè)的信息共享和自動化管理，提高企業(yè)內部運

8、行的效率和應對外部環(huán)境變化的能力。在面對市場需求和環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)應當整合現有業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務流程、提高工藝能力。4.培養(yǎng)優(yōu)秀的中國路橋企業(yè)文化。企業(yè)文化作為“軟”管理，不同于傳統(tǒng)管8理觀念。企業(yè)文化管理模式能夠給員工帶來認同感和歸屬感，從而達到“軟約束”——員工約束的自我行為的目的。另外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建立，也能為企業(yè)帶來良好的社會形象。因此，企業(yè)文化的建立不是