產(chǎn)業(yè)鏈整合及企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探究

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1、產(chǎn)業(yè)鏈整合及企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探究摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸升級(jí)為企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，有利于將產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈安全和效率是鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，特別是近年國(guó)際鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，更凸顯產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；整合；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；鋼鐵企業(yè)作者簡(jiǎn)介：王建軍仃966—),男，河南南陽(yáng)人，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副教授、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-109

2、6(2007)05-0037-03收稿日期：2007-04-17企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。而在當(dāng)今分工日益深化的條件下，一個(gè)企業(yè)向客戶提供的價(jià)值，不僅受制于其自身的資源和能力，而且還越來(lái)越大地受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制約。企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文以鋼鐵企業(yè)為例對(duì)此加以分析。、產(chǎn)業(yè)鏈整合有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈整合及企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探究摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸升級(jí)為企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，有利于將產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋼

3、鐵產(chǎn)業(yè)鏈安全和效率是鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，特別是近年國(guó)際鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，更凸顯產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；整合；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；鋼鐵企業(yè)作者簡(jiǎn)介：王建軍仃966—),男，河南南陽(yáng)人，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副教授、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-1096(2007)05-0037-03收稿日期：2007-04-17企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。而在當(dāng)今分工日益深化的條件下，一個(gè)企業(yè)向客戶提供的價(jià)值，不僅受制于其自身的資源和能力，而且還越來(lái)

4、越大地受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制約。企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文以鋼鐵企業(yè)為例對(duì)此加以分析。、產(chǎn)業(yè)鏈整合有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）產(chǎn)業(yè)鏈整合及其模式產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔谟屑夹g(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的上下游企業(yè)的投入產(chǎn)出功能結(jié)構(gòu)鏈。一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從最初級(jí)的原材料到中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，銷售到最終用戶手中一系列環(huán)環(huán)相扣的縱向環(huán)節(jié)，大體由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費(fèi)者相互連接而成（郁義鴻，2005）o產(chǎn)業(yè)鏈的延展過(guò)程就是為顧客增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。產(chǎn)業(yè)鏈建立在產(chǎn)業(yè)分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上，涉及相互鏈接的多個(gè)產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)。處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相互依存、相互促進(jìn)和相互制約，共同

5、形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜（吳金明，2005；張鐵男等，2005）o產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間聯(lián)系的紐帶主要有：（1）產(chǎn)品、服務(wù)聯(lián)系。產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的最基本聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)最本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)間相互提供產(chǎn)品、勞務(wù)的數(shù)量比例的均衡。產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的創(chuàng)造最終歸結(jié)為企業(yè)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的成本節(jié)約和附加價(jià)值的提高。（2）生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有不同的要求，一個(gè)企業(yè)不是被動(dòng)地接受其他相關(guān)企業(yè)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，而是依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性，對(duì)所需相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)提出各種工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等特定要求，以保證本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能。（3）投資聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一

6、個(gè)企業(yè)的直接投資會(huì)引致相關(guān)企業(yè)的系列投資，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)間往往存在著相互投資的滲透關(guān)系。整合的本質(zhì)是對(duì)分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、組合和一體化。產(chǎn)業(yè)鏈整合是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整和協(xié)同的過(guò)程。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析可以分別從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進(jìn)行。本文所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個(gè)主導(dǎo)企業(yè)通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關(guān)系使相關(guān)企業(yè)協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)鏈整合的最基本模式包括股權(quán)并購(gòu)型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型以及介于兩者之間的準(zhǔn)整合(卜慶軍等，2006)o1、股權(quán)并購(gòu)型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)通過(guò)股權(quán)并購(gòu)或控股的方式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7、上的企業(yè)實(shí)施控制，以構(gòu)筑通暢、穩(wěn)定和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，上下游企業(yè)關(guān)系比較容易協(xié)調(diào)。主要缺陷是分散企業(yè)資源，降低企業(yè)效率；資本需求較大，需要資本市場(chǎng)的強(qiáng)力支撐。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指主導(dǎo)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游關(guān)鍵企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達(dá)到提髙整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議(Michale?E.Poeter,1998)o戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的優(yōu)點(diǎn)是操作相對(duì)容易;對(duì)資本要求低，有利于企業(yè)資源集中使用于核