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《建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理 工程項目因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長、不確定因素多等原因，在建設(shè)執(zhí)行過程中，項目目標(biāo)會受到各方面影響。項目目標(biāo)的正確設(shè)置與否，以及是否可控，一定意義上直接決定項目建設(shè)的成敗。由此，工程項目的目標(biāo)管理也往往被作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容。 目標(biāo)管理,簡言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時建立目標(biāo)系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌兼顧進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后在執(zhí)行過程中，予以對照和控制，及時進(jìn)行糾偏，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)?！ ∫?、工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的意義 對項目決策層而言，目標(biāo)管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關(guān)系，對出現(xiàn)的重大影響能及時
2、權(quán)衡和協(xié)調(diào)，同時期望各方信守相關(guān)合同約定;對項目管理層而言，明確的目標(biāo)可以讓其有的放矢，合理的目標(biāo)系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標(biāo)是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題;對項目團(tuán)隊成員而言，有明確的職責(zé)和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務(wù)后相關(guān)的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標(biāo)的層層分解，是能讓項目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑。建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理 工程項目因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長、不確定因素多等原因，在建設(shè)執(zhí)行過程中，項目目標(biāo)會受到各方面影響。項目目標(biāo)的正確設(shè)置與否，以及是否可控
3、，一定意義上直接決定項目建設(shè)的成敗。由此，工程項目的目標(biāo)管理也往往被作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容。 目標(biāo)管理,簡言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時建立目標(biāo)系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌兼顧進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后在執(zhí)行過程中，予以對照和控制，及時進(jìn)行糾偏，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)?！ ∫?、工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的意義 對項目決策層而言，目標(biāo)管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關(guān)系，對出現(xiàn)的重大影響能及時權(quán)衡和協(xié)調(diào)，同時期望各方信守相關(guān)合同約定;對項目管理層而言，明確的目標(biāo)可以讓其有的放矢，合理的目標(biāo)系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標(biāo)是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、
4、“怎么處置”等問題;對項目團(tuán)隊成員而言，有明確的職責(zé)和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務(wù)后相關(guān)的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標(biāo)的層層分解，是能讓項目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑。建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理 工程項目因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長、不確定因素多等原因，在建設(shè)執(zhí)行過程中，項目目標(biāo)會受到各方面影響。項目目標(biāo)的正確設(shè)置與否，以及是否可控，一定意義上直接決定項目建設(shè)的成敗。由此，工程項目的目標(biāo)管理也往往被作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容?！ ∧繕?biāo)管理,簡言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時建立目標(biāo)系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌
5、兼顧進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后在執(zhí)行過程中，予以對照和控制，及時進(jìn)行糾偏，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)?！ ∫?、工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的意義 對項目決策層而言，目標(biāo)管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關(guān)系，對出現(xiàn)的重大影響能及時權(quán)衡和協(xié)調(diào)，同時期望各方信守相關(guān)合同約定;對項目管理層而言，明確的目標(biāo)可以讓其有的放矢，合理的目標(biāo)系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標(biāo)是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題;對項目團(tuán)隊成員而言，有明確的職責(zé)和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務(wù)后相關(guān)的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標(biāo)的層層分解，是
6、能讓項目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑。建設(shè)工程項目的目標(biāo)管理 工程項目因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長、不確定因素多等原因，在建設(shè)執(zhí)行過程中，項目目標(biāo)會受到各方面影響。項目目標(biāo)的正確設(shè)置與否，以及是否可控，一定意義上直接決定項目建設(shè)的成敗。由此，工程項目的目標(biāo)管理也往往被作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容?！ ∧繕?biāo)管理,簡言之就是將工作任務(wù)和目標(biāo)明確化，同時建立目標(biāo)系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌兼顧進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后在執(zhí)行過程中，予以對照和控制，及時進(jìn)行糾偏，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)?！ ∫?、工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的意義 對項目決策層而言，目標(biāo)管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各
7、方的利益關(guān)系，對出現(xiàn)的重大影響能及時權(quán)衡和協(xié)調(diào)，同時期望各方信守相關(guān)合同約定;對項目管理層而言，明確的目標(biāo)可以讓其有的放矢，合理的目標(biāo)系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標(biāo)是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題;對項目團(tuán)隊成員而言，有明確的職責(zé)和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務(wù)后相關(guān)的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標(biāo)的層層分解，是能讓項目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑?！ 《?、工程建設(shè)項目中目標(biāo)系統(tǒng)的建立 1.項目目標(biāo)確定的依據(jù) 工程項目決策之初，無論投資方、承建方、協(xié)作方或政府，均會有一定的目的或利益
8、期望，這些目的與利益期望，只要可行，即經(jīng)過項目的控制
