如何留住核心人才.doc

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1、如何留住核心人才一、前言人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟時代就意味著企業(yè)競爭的焦點不僅在資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源上，更集中在人力資本的創(chuàng)新能力上，即人才已成為企業(yè)競爭的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。隨著改革開放政策的不斷深入和經(jīng)濟體制的逐漸轉(zhuǎn)變，硬質(zhì)合金私人企業(yè)、合資企業(yè)的不斷崛起、外資企業(yè)不斷涌入，對于企業(yè)、對個人都是一次機遇和挑戰(zhàn)。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，國內(nèi)企業(yè)正在進(jìn)行著一場史無前例的“大洗牌”，國內(nèi)的買方市場初步形成，微利經(jīng)濟時代即將來臨。各地各企業(yè)相繼“放餌”，以高薪、高職位等待遇釣“才”、聚“才”、斂“才”，為能

2、在這市場經(jīng)濟的大潮中一展身手而招賢納才，儲力備才，一場緊接一場的人才爭奪戰(zhàn)是愈演愈烈，各企業(yè)既不想錯過大好發(fā)展良機，又不想在激烈的市場競爭中落敗。于是企業(yè)如何留住核心人才也就成為了各企業(yè)所探討的問題，在此，本人就自硬公司如何留住核心人才談?wù)勛约旱囊恍┐譁\看法。二、自硬公司現(xiàn)狀（一）人力資源狀況1、人員結(jié)構(gòu)狀況自硬公司人力資源總量為3653人，專業(yè)技術(shù)人員304人，管理人員502人，生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤作業(yè)性崗位勞動力資源2847人，分別占總量的8.32%、13.74和77.93%；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的473人，占

3、職工總數(shù)的12.95%、大專學(xué)歷的560人，占職工總數(shù)的15.33%，中專及以下學(xué)歷2620人，占職工總數(shù)的71.72%；具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的747人，占專業(yè)技術(shù)人員的92.68%，人力資源綜合素質(zhì)比“十五”期間有所提高。2、主體專業(yè)人數(shù)比率下降，專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理公司從事技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理、分析檢測與計量、設(shè)備維修的技術(shù)人員304人，其中：從事主體專業(yè)硬質(zhì)合金、鎢鉬制品生產(chǎn)的技術(shù)人員只有162人，機電、計算機、計量等專業(yè)技術(shù)人員142人，分別占技術(shù)人員的53.29%和46.7

4、1%。以“十五”期間專業(yè)技術(shù)人員286人的總量相比，提高了6.3%，主體專業(yè)189人相比，下降了14.28%，其他專業(yè)技術(shù)97人相比，增提高了46.39%；碩士研究生增加了10人。專業(yè)技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu):30歲以下的103人，31至35歲的78人，36至40的61人，41至45的36人，46歲以上的26人。35歲以下占整個技術(shù)人員的59.54%，36至45歲的具有豐富工作經(jīng)驗，又能獨擋一面的或起骨干作用的人才只占31.9%，46歲以上的占8.56%。整個技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏學(xué)術(shù)、學(xué)科以及專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人。3、相對

5、穩(wěn)定且整體素質(zhì)有所提高的勞動力資源隊伍公司在有生產(chǎn)作業(yè)性操作崗位人員人2847人，由于公司內(nèi)部勞動力價格高于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，該類人員流失率相對低，人員也相對穩(wěn)定，雖然整體文化素質(zhì)有所提高，初中及以下學(xué)歷的從初期的30.44%降到了22.3%，且專業(yè)技能參差不齊，個體差異較大，總體仍然偏低。（二）內(nèi)外部環(huán)境狀況1、內(nèi)部環(huán)境狀況自硬公司長期以來自硬公司受計劃經(jīng)濟體制的影響以及企業(yè)管理體制方面存在的不足、觀念的滯后，對核心人才的不夠重視，不夠突出。企業(yè)重文憑、重資歷、重關(guān)系的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，將學(xué)歷與薪資、晉升掛鉤，忽視“

6、人格與工作的匹配及工作本身的社會價值”，績效考核浮于表面。導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心人才，貢獻(xiàn)突出薪資收入相對不高，業(yè)績平庸者薪資也不少拿，使核心人才學(xué)非所用，為實現(xiàn)自身價值。加之薪酬體系對高級人才尚缺乏競爭力，專業(yè)技術(shù)人員待遇不高，與員工個人期望有一定差距；造成2004年至2006年，年均流失120余人、核心人才流失20余人。使企業(yè)一再滑坡，負(fù)債累累，嚴(yán)重影響了企業(yè)近年來的科技進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展。2、外部環(huán)境狀況（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭。目前世界硬質(zhì)合金和鎢鉬制品生產(chǎn)廠家前幾名的企業(yè)有美國肯納公司、瑞典山特維克、株州硬

7、質(zhì)合金公司、自硬公司、美國瓦利萊公司、俄羅斯聯(lián)合公司、奧地利的普蘭西金屬加工工廠和美國GE公司等。國內(nèi)硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過了180多家，國外硬質(zhì)合金企業(yè)對中國的從輸入技術(shù)含量高和附加值高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樵谖覈?jīng)濟比較發(fā)達(dá)地區(qū)合資或獨資開辦硬質(zhì)合金或鎢鉬制品企業(yè)。瑞典山特維克公司八十年代中期，第一個辦事處在北京成立，九十年代初成立的山特維克(中國)有限公司，在全國有14個代表處，并在中國大陸有五家公司，在香港有兩家公司?？霞{金屬刀具公司主要向金屬加工工業(yè)提供品種齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，提供車削、銑削和鉆削所用的刀具和附件。目

8、前在中國有17家辦事處與一個制造廠。（2）新的競爭者的威脅。隨著我國加入WTO，國外企業(yè)依靠在深加工領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、資金、管理等方面的優(yōu)勢，大舉進(jìn)入中國市場，并在中國獨資和合資興辦企業(yè)。同時我們的老鄉(xiāng)、曾經(jīng)的同事、“老表”不斷進(jìn)入硬質(zhì)合金行業(yè)，并形成硬質(zhì)合金和鎢鉬制品專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，爭奪自硬公司的市場。一些鎢資源企業(yè)自行發(fā)展后續(xù)冶煉加工