論文-淺談施工企業(yè)成本控制.doc

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1、淺談施工企業(yè)的成本控制-fools關(guān)鍵詞:施工金業(yè);成木控制;加強(qiáng)對(duì)策摘要:成本控制是一個(gè)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮前期預(yù)測(cè)分析、施工過程中控制、后期分析的職能，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，以保證金業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)金業(yè)價(jià)值最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了中標(biāo)，把標(biāo)價(jià)越壓越低，工程即使中標(biāo),項(xiàng)冃利潤(rùn)也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工金業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)早已進(jìn)入了微利時(shí)代，如何加強(qiáng)管理、降低成木、提高效益已成為擺在建筑施工金業(yè)面前的緊迫課題。在生

2、存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成木管理的作用舉足輕重。、施工企業(yè)成本控制的概述（一）施T企業(yè)成木控制的概念施工金業(yè)成木控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)H成木的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)背所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）施T企業(yè)的特點(diǎn)與其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基木特性外，還具有5個(gè)主要特點(diǎn)：：①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位實(shí)變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移

3、生產(chǎn)地點(diǎn)：二是在一個(gè)工程的施工過程屮施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造熨和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④需天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。⑤機(jī)械化

4、程度低。H前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大最的乎工操作。（三）施工企業(yè)成本控制的原則施丁企業(yè)成本控制的原則，是企業(yè)成本管理的壘礎(chǔ)和核心，項(xiàng)H部在對(duì)施丁?過程中進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循的基本原則，包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則。二、施工企業(yè)成本控制中常見的問題（-）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)施工企業(yè)成本管理是一個(gè)全員全過程的管理。主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員.而不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。到冃前為止，仍有部分人員對(duì)成木管理概念認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致技術(shù)人員只負(fù)貴技術(shù)和工程質(zhì)最，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)資材

5、料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，而成本管理只是成本管理部門的事，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。項(xiàng)日工資開支總額一般都達(dá)到15%左右,個(gè)別項(xiàng)目篡至達(dá)到了25%,如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致禹工而浪費(fèi)人工費(fèi)：如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)最，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成木増大。山此可見，財(cái)務(wù)人員只是成木管理的組織考，而不是成木管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的課區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。（二）成木全過程控制不力項(xiàng)目部各業(yè)

6、務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表血化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工紐織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，i伯忽略「該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施丁條件和丁-期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制適成極大的隱想°在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。（三）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立賈權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取成成效，成木控制也不例外?，F(xiàn)在施丁企業(yè)都被要求建立項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)

7、賈制，但是，不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來(lái)。萇至雖然有的企業(yè)尋立了相應(yīng)的建工成本控制體系，但是卻流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。事實(shí)上，毎一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明臼自己在成本控制中的作用,并不是每個(gè)人都能明口如何去對(duì)成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無(wú)從落實(shí)。而育的施工企業(yè)沒有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很容易打擊人員工作積極性。H前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),干多干少、干好干壞都差不多，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。例如，木該受

8、重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了;或是木該對(duì)受處罰的人員,礙于情血批評(píng)一下了事。這種只做法會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估最的損失，因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企