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1、電力工程項目管理全過程探析 【摘要】經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，使得人們在生產(chǎn)、生活中的用電量日益劇增。社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了電力工程建設(shè)水平的提高，與此同時，電力工程質(zhì)量管理問題逐漸突顯出來并引起社會各界的廣泛關(guān)注。電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟上的嚴重損失，因此應(yīng)對安全控制問題予以重視?！ 娟P(guān)鍵詞】電力工程；項目管理 1.電力工程項目管理的意義 電力工程的發(fā)展與社會進步息息相關(guān)，它能刺激市場經(jīng)濟的增長。電力工程的大規(guī)模建設(shè)基本能夠滿足人們的電力需求，但在電
2、能輸送過程中，仍存在著諸多問題，只有加強電力工程管理，才能盡可能避免不良因素的影響。電力工程質(zhì)量控制對維持電力系統(tǒng)穩(wěn)定方面具有重要的作用，它能提高電力系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，降低成本，從而獲取經(jīng)濟效益和社會效益。 2.電力工程管理的全過程主要內(nèi)容 2.1項目前期管理 工程項目應(yīng)全面加強前期管理，規(guī)范開展項目可行性研究、項目儲備等工作，為項目決策與實施創(chuàng)造條件。應(yīng)出具專有的可行性研究報告（或項目建議書）、能獨立發(fā)揮作用并達到預期目的和效益。為強化生產(chǎn)項目計劃管控，提高年度項目計劃安排的科學性和適應(yīng)性，實現(xiàn)年度計劃、預算與規(guī)劃管理的有
3、機銜接，應(yīng)加強項目動態(tài)儲備管理，建立和完善項目儲備機制。 2.2項目計劃和預算管理 每年7月底前，國網(wǎng)運檢部都會啟動下一年度生產(chǎn)計劃和預算編制工作，明確編制重點和工作要求。各有關(guān)單位和相關(guān)部門應(yīng)按照工作要求統(tǒng)籌編制年度計劃和預算建議，通過設(shè)備運維管理信息系統(tǒng)報送國網(wǎng)運檢部。年度計劃和預算建議項目必須來源于項目儲備庫，并按照輕重緩急逐項上報。 2.3項目設(shè)計階段 項目單位根據(jù)審查批復的項目可研，委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位編制初步設(shè)計文件。在項目的實施過程中不得擅自變更設(shè)計，初步設(shè)計的技術(shù)方案應(yīng)與批復的可研相一致，初設(shè)概算不得超過可研估算
4、。對于因特殊原因造成設(shè)計內(nèi)容發(fā)生變化的，設(shè)計單位應(yīng)提出補充設(shè)計并按照初步設(shè)計審查程序重新進行審查，并由設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目單位依次簽署確認?！ ?.4項目施工管理 施工階段是體現(xiàn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵階段，從材料采購到現(xiàn)場施工的全過程管理，都應(yīng)加強把控。在施工過程中，應(yīng)將質(zhì)量管理與控制落到實處，加強質(zhì)量管理與控制，提高技術(shù)水平，可以從以下幾個方面把關(guān)：①嚴格施工單位資質(zhì)審查，并將其安全管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。②組織對施工圖設(shè)計、施工方案審查，落實施工安全的組織和技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場安全。③加強全過程安全、質(zhì)量、進度監(jiān)控，實行
5、施工、監(jiān)理和項目單位驗收。按照相關(guān)規(guī)定認真檢查、監(jiān)督和考核?！ ?.5項目竣工驗收 項目的竣工驗收也是工程全過程管控至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，需對整個工程完成的整體質(zhì)量進行檢查驗收。如果在驗收環(huán)節(jié)存在安全隱患，將會對電力企業(yè)造成無法挽回的損失，它與后期的電力系統(tǒng)能否安全穩(wěn)定地運行息息相關(guān)。只有保證工程的質(zhì)量過關(guān)，才能使后期的投入使用順利進行?！ ?.6項目結(jié)算與決算 工程項目竣工驗收合格后，項目單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等各方編制工程結(jié)算書，即以合同約定為依據(jù)，對竣工報告、施工圖、設(shè)計變更、工程量驗收清單、設(shè)備材料等費用進行核準，數(shù)字準確
6、、內(nèi)容真實完整。核準的結(jié)算資料經(jīng)項目單位審計部門組織審計后，形成項目結(jié)算報告提交財務(wù)部門?！ ?.7設(shè)備物資拆舊管理 對于生產(chǎn)項目涉及的拆舊工作，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求編制拆舊方案，并按照公司物資管理等有關(guān)規(guī)定對拆舊物資辦理移交手續(xù)，填寫拆舊物資計劃及移交清單。拆除的舊料應(yīng)經(jīng)過物資部門進行出入庫移交，填寫廢舊物資進庫單。購買的新料有沒用的，應(yīng)該按規(guī)定進行退新料手續(xù)?！ ?.電力工程項目管理的特點 ?。?）電力工程相對龐大、復雜，且通常具有多個合作單位，很容易產(chǎn)生安全問題。一旦發(fā)生安全問題，會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接打擊，且不利于企業(yè)在社會的發(fā)展
7、。 ?。?）電力工程建設(shè)的難度系數(shù)較大，電力工程涵蓋的范圍較廣，且項目較多、程序相對復雜、不確定因素多，給電力工程質(zhì)量控制增加了難度，也會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。 ?。?）電力工程是一個特殊的工程項目，其所需材料的量較大且質(zhì)量要求較高，如果前期的材料存在質(zhì)量問題，會延誤施工進度、折損工程的質(zhì)量?！ ?.電力工程項目管理技術(shù)策略 ?。?）建立健全的質(zhì)量管理體系、完善責任制度和獎懲制度，加強監(jiān)督管理，一方面能夠充分調(diào)動員工的積極性，另一方面，還能大大提高工程質(zhì)量和效率?！ 。?）加強人才隊伍的建設(shè)，嚴格對合作企業(yè)進行審查，優(yōu)先選擇技術(shù)合格、經(jīng)驗豐厚
8、、設(shè)備質(zhì)量較高的企業(yè)作為施工單位。企業(yè)也應(yīng)該建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，加大對員工的培訓力度，從而規(guī)范其操作、提高員工的整體技術(shù)水平。 ?。?）加??施工過程中的安全質(zhì)量管
