施工企業(yè)物資成本控制制度完善探討.doc

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1、施工企業(yè)物資成本控制制度完善探討摘要：詳細(xì)介紹了工程物資計(jì)劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備環(huán)節(jié)、物資周轉(zhuǎn)及制度的管理、建設(shè)情況，并用以施工企業(yè)物資成本控制制度的完善的分析。關(guān)鍵詞：物資管理包括計(jì)劃；采購；領(lǐng)用；儲(chǔ)備等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198(2014)07011802工程物資在項(xiàng)目施工中起著重要的作用，物資成木在施工成本中占有非常大的比重，審計(jì)部門審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)之一就是項(xiàng)目物資成本費(fèi)用，因此施工項(xiàng)目必須規(guī)范物資管理。所謂工程物資管理，是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行

2、為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理、控制物資成本是降低項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵。物資管理與財(cái)務(wù)管理的重耍作用之一均是控制成本費(fèi)用，物資成本占施工成本的比重決定，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段?？刂瀑M(fèi)用、降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的重要手段。施工企業(yè)根據(jù)施工項(xiàng)冃特點(diǎn)的不同，物資成本所占的比重有所不同，但總體來說，物資成本占施工成本的比重較大，控制成本的關(guān)鍵是控制物資成本。加強(qiáng)物資管理是降低物資成本的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。1工程物資計(jì)劃環(huán)節(jié)的管理工程物資計(jì)劃環(huán)節(jié)的管理即是在工程施工之前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)物資需求編制計(jì)劃。此環(huán)節(jié)是物資管

3、理的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從施工工程進(jìn)度、物資成木比重、項(xiàng)冃資金狀況等方而綜合分析，形成詳細(xì)的書面報(bào)告，根據(jù)報(bào)告編制適合工程施工順利進(jìn)展的物資計(jì)劃，既保證施工工期又控制物資成本是物資計(jì)劃管理的目的。2工程物資采購環(huán)節(jié)的管理工程物資采購環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)是限制物資價(jià)格。在工程項(xiàng)目所在地對(duì)物資情況進(jìn)行充分調(diào)查，綜合物資供需情況，實(shí)行貨比三家，在滿足施工要求的皋礎(chǔ)上，盡量控制物資價(jià)格，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目資金情況，把好物資采購關(guān)口是物資管理的關(guān)鍵。工程物資計(jì)劃環(huán)節(jié)控制與采購環(huán)節(jié)管理的綜合控制，可以使項(xiàng)廿物資成本得到有效

4、控制，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較大利潤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著內(nèi)控制度在施工企業(yè)中的逐步推行，尤其是物資價(jià)格的集中審批制度的執(zhí)行，施工企業(yè)很大程度的實(shí)現(xiàn)了物資采購成本的控制，盲目采購、多頭采購、無計(jì)劃采購等問題基本能夠得到解決。3工程物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理工程物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理的重點(diǎn)是實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工工程中，根據(jù)項(xiàng)冃施工計(jì)劃進(jìn)行物資使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，定期對(duì)物資消耗量進(jìn)行分析，是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)超額現(xiàn)象，立即通過監(jiān)控將超額情況及時(shí)反饋到管理層，盡早查明超額原因，最人限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。4工程物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的管理工程物資儲(chǔ)備環(huán)

5、節(jié)管理是在前三個(gè)管理環(huán)節(jié)控制的基礎(chǔ)上，力求物資能夠滿足施工順利進(jìn)展，使庫存物資量達(dá)到最低，既能減少庫存物資保管難度又能有效的控制資金占用情況。物資成本管理在工程施工管理中起著重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保障項(xiàng)目所需施工物資，確保工程進(jìn)度。近年來，工程項(xiàng)目工期普遍縮短，工程進(jìn)度加快，這對(duì)施工管理的水平要求更高。物資在工程施工中起著至關(guān)重要的作用，好比工程項(xiàng)目運(yùn)作的血液，是工程施工的基礎(chǔ)保障。物資管理涉及到工程施工所需的材料、項(xiàng)目口常辦公用品等物資,加強(qiáng)物資管理能夠保障物資充足供應(yīng)，確保項(xiàng)目正常施工。（2）控制物資費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

6、工程施工項(xiàng)目物資費(fèi)用占施工成本的比例較大，控制物資材料費(fèi)用是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。目前，公司已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點(diǎn)。物資的管理包括物資采購、發(fā)出和庫存的管理，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，保證材料質(zhì)量，合理利用，加強(qiáng)庫存物資清查管理，最人限度地降低物資消耗，能夠盡可能的控制物資成本。（3）加強(qiáng)物資管理，能夠加速公司資金周轉(zhuǎn)速度。項(xiàng)目資金很大一部分是用在采購物資上，強(qiáng)化物資管理，合理規(guī)劃材料采購資金，控制庫存材料，減少材料費(fèi)用，有利于促進(jìn)公司各項(xiàng)冃資金周轉(zhuǎn)速度，提高公司資金利用率。近年來施工企業(yè)著重降低生產(chǎn)成木，越來越重視物資管理，但物資管理方血

7、仍然存在很多不足的地方，一些項(xiàng)目物資管理不能完全達(dá)到審計(jì)部門的要求。物資管理方面存在的問題具體有以下幾個(gè)方面：（1）物資采購計(jì)劃不合理。部分施工企業(yè)物資采購計(jì)劃的制定不符合審計(jì)的要求，采購計(jì)劃的書面文件及市批程序文件資料不齊全，缺乏物資供應(yīng)方資格評(píng)市記錄，在一定程度增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于施工企業(yè)物資費(fèi)用支出控制，也不利于對(duì)材料采購的監(jiān)管，造成材料浪費(fèi)，工程成本不可控。（2）物資驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)存在問題。物資入庫是施工企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。入庫環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是檢驗(yàn)物資的質(zhì)量是否合格，將物資保存在指定地點(diǎn)，要想做好物資管理就得監(jiān)控好物資入庫的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是

8、部分施工企業(yè)物資質(zhì)量檢驗(yàn)程序缺乏記錄資料，且缺乏控制，企業(yè)對(duì)收料環(huán)節(jié)的監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，虛開發(fā)票的情形也時(shí)有發(fā)主，物資質(zhì)量也缺乏專業(yè)人員的檢驗(yàn)。這些情況