企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.doc

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1、企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略摘要：前段時(shí)間的政府總結(jié)性報(bào)告上，李克強(qiáng)總理提出2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)6.5左右的目標(biāo)，而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增速與企業(yè)的盈利有著密不可分的關(guān)系。因此，如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利成為了企業(yè)和國(guó)家需要共同解決的問題。在西方，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為了多數(shù)企業(yè)管理者的選擇。近些年，我國(guó)也積極研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并將其納入到企業(yè)管理機(jī)制中。本本篇文章主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的理解和對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問題的分析，探討我國(guó)企業(yè)該如何科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡\(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；概述；問題；選擇一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，戰(zhàn)略理論在世界各地被廣泛

2、應(yīng)用，使其在實(shí)踐中不斷地成熟。在西方，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)管理者和管理學(xué)專家認(rèn)可，也將其納入到企業(yè)管理機(jī)制中，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩方面的思維和行為也漸漸地融合到了一起，慢慢地形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，這將會(huì)給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一場(chǎng)小型變革。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能夠成功，而戰(zhàn)略上的失誤無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不但會(huì)加強(qiáng)企業(yè)管理，還能夠構(gòu)建企業(yè)核心能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的占有率。除此之外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略吸收和借鑒了“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的特點(diǎn)，使其在企業(yè)管理機(jī)制中重要性又多了一分。二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)及類型的分析4學(xué)

3、海無涯企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四大特點(diǎn)：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的共性。因此，這四個(gè)特點(diǎn)，需要從企業(yè)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略這三個(gè)角度分析。由于要結(jié)合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)而具有從屬性；由于其要與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的附屬系統(tǒng)要進(jìn)行信息的交換，而具有系統(tǒng)性；由于其規(guī)定了企業(yè)資金的流向，而具有指導(dǎo)性；由于投資戰(zhàn)略與金融市場(chǎng)有一定的關(guān)系，而金融市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就具有了復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四個(gè)類型，分別是：穩(wěn)健型、擴(kuò)張型、防御型和收縮型。任何一個(gè)企業(yè)的不斷壯大，都需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這四個(gè)時(shí)期，這些不同的時(shí)期企業(yè)該如何選擇其

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，需要企業(yè)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四大類型的特點(diǎn)，考慮到每一個(gè)可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施在后期才不會(huì)出現(xiàn)大量問題。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合創(chuàng)業(yè)期和經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)期等；擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)等；防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不穩(wěn)定等時(shí)期制定；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合處于衰退時(shí)期、負(fù)債率較高的企業(yè)等。三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思想。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由西方國(guó)家的管理學(xué)家提出，我國(guó)只是一個(gè)學(xué)習(xí)者，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是情有可原的。但是經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的進(jìn)步并不是很明顯。這就需

5、要我們從自身分析問題，尋找原因了。比如我國(guó)的多數(shù)中小型企業(yè)，由于大多是民營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)看似分離，實(shí)際上并沒有完全分離，權(quán)利相對(duì)集中在一個(gè)人或兩個(gè)人手中，而有決策權(quán)的管理者又錯(cuò)誤地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)決策間劃等號(hào)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不能顧全大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了，就是一個(gè)不成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（二）企業(yè)管理層實(shí)踐水平低。目前，我國(guó)管理人才水平參差不齊，大多數(shù)的管理人才都是應(yīng)試型的、懂得理論知識(shí)的，但是能把這些純理論的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的并不是非常多，這就導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)步緩慢。但是，如今我國(guó)越來越重視應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，促使大部分高等院校現(xiàn)在愈來愈重視學(xué)生們的實(shí)踐能力和知識(shí)應(yīng)用能力

6、，采用的教學(xué)模式也是與實(shí)踐相結(jié)合的，不再是一堂課從頭到尾純理論。因此，不久的將來，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到最后的結(jié)果質(zhì)量都會(huì)有很大的進(jìn)步。（三）制定不到位實(shí)施不規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果的質(zhì)量。兩者有一項(xiàng)不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果都會(huì)有不足，何況兩者都不到位。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面，少數(shù)企業(yè)管理層不關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，只是單單地交給財(cái)務(wù)部門就草草了事，卻不知道財(cái)務(wù)部門并不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主體；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面，4學(xué)海無涯由于企業(yè)本身存在許多客觀因素，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施沒有任

7、何保障。（四）內(nèi)外環(huán)境雙影響。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境本身就是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施都存在或多或少的困難。企業(yè)為了避免外部環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及確定企業(yè)預(yù)算管理，要實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)；企業(yè)為了激勵(lì)員工內(nèi)在潛力，為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的動(dòng)態(tài)。要充分關(guān)注到這兩種動(dòng)態(tài)，制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不小的難題。四、企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很多資料上都顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等有關(guān)，