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《工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理難點與對策.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、學(xué)無止境工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理難點與對策摘要：本文對全面預(yù)算管理進行概述，從工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理開展的難點進行深入分析，以此為依據(jù)，提出構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理機制，加強監(jiān)督工作、建立科學(xué)的預(yù)算管理理念、構(gòu)建合理的考核機制、建立信息保障機制等有效對策，旨在促進工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；監(jiān)督機制首先，我國的現(xiàn)代化進程逐步加快，在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是內(nèi)控工作的重要方式之一。對于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售等流程進行全面預(yù)算管理，能夠有效地提高企業(yè)的市場競爭力，保證工業(yè)企業(yè)的資源能夠發(fā)揮到最大的效用，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度
2、，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作開展的難點，并作出相應(yīng)的解決對策，進而保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。一、全面預(yù)算管理的概述首先，在企業(yè)的實際運營過程中，構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理模式，能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進行合理的評估與監(jiān)督，通過全面預(yù)算管理工作促進企業(yè)各個部門之間的溝通，將企業(yè)的資源進行有效的整合，利用全面預(yù)算管理模式對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與盈利水平進行了解，保證企業(yè)的健康發(fā)展。二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理開展的難點3學(xué)海無涯學(xué)無止境（一）缺乏完善的全面預(yù)算管理監(jiān)督機制。首先，根據(jù)我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于形式化。大部分工
3、業(yè)企業(yè)都注重在出現(xiàn)問題后采取事后的管控工作，對于事前的評估與計劃、執(zhí)行過程中遇到的問題缺乏重視程度，導(dǎo)致預(yù)算管理工作與實際情況存在一定的差異。另外，對于監(jiān)管工作不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工的工作效率不高，進而對工業(yè)企業(yè)全面落實預(yù)算管理工作造成一定的影響。（二）缺乏健全的全面預(yù)算管理體系。首先，與其他行業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理模式的時間較短，在內(nèi)部還沒有健全的預(yù)算管理體系。企業(yè)在經(jīng)濟計劃初期，由于缺乏考核制度與分工不明確的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運營過程中沒有落實責(zé)任制的工作，使預(yù)算管理工作的開展過于片面性。由于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在實際工作中依然沿用原有的預(yù)算管理體系，甚至將節(jié)約成本支出
4、作為工作的基本目標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的開展存在一定的漏洞。（三）缺乏全員管理意識。首先，工業(yè)企業(yè)要想進一步落實預(yù)算管理工作的開展，就要保證全員參與到預(yù)算管理中，然而在企業(yè)的實際運營過程中，無法順利實現(xiàn)這一目標(biāo)，大多數(shù)員工都存在認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門分內(nèi)工作的現(xiàn)象，基層的工作人員缺乏良好的全面預(yù)算管理意識，工作積極性不高，導(dǎo)致各個部門之間嚴(yán)重缺乏溝通與交流，使預(yù)算數(shù)據(jù)無法達到實時共享，進而對全面預(yù)算管理工的開展造成一定的阻礙。三、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理開展的有效對策（一）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理機制，加強監(jiān)督工作。首先，工業(yè)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，要想有效的開展全面預(yù)算管理的
5、工作，就要對企業(yè)的材料供應(yīng)、生產(chǎn)狀況、市場需求及企業(yè)的盈利狀況做到充分的了解，針對各個環(huán)節(jié)的3學(xué)海無涯學(xué)無止境關(guān)鍵點進行深入的分析，根據(jù)實際狀況制定合理的全面預(yù)算管理方式。由于全面預(yù)算管理的指標(biāo)存在一定的彈性，因此，在構(gòu)建全面預(yù)算管理機制的過程中，就務(wù)必要將權(quán)利與基本職責(zé)進行有效的整合，通過科學(xué)的管理模式近一些不完善內(nèi)控體制的構(gòu)建，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，推動工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理理念。目前，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是，全面預(yù)算管理無法落實到實處，實際的經(jīng)營效果與預(yù)期的管理目標(biāo)存在較大差異。而主要原因就是相關(guān)的管理者與基
6、層的工作人員沒有認(rèn)識到加強全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念。因此，工業(yè)企業(yè)針對這種現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)將樹立良好的預(yù)算管理理念作為工作的基本目標(biāo)，定期在企業(yè)內(nèi)部舉行大型宣傳教育活動，使員工從根本上意識到全面預(yù)算管理工作的重要性，對基層工作人員的日常工作要加以重視，將員工的工作職能發(fā)揮到最大化，通過建立科學(xué)的預(yù)算管理理念，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。（三）構(gòu)建合理的考核機制。在工業(yè)企業(yè)的實際工作中國，首先要將工作職責(zé)合理分配給員工，明確責(zé)任制，根據(jù)各部門崗位的不同設(shè)立不同的預(yù)算考核指標(biāo)，保證相關(guān)的工作人員能夠做好責(zé)任之內(nèi)的預(yù)算管理。根據(jù)考核機制設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，將員工
7、的實際利益與工藝企業(yè)的全面預(yù)算管理工作掛鉤，有效地激發(fā)員工的工作積極性，管理人員要定期對考核結(jié)果進行分析，找出問題的根源并及時調(diào)整，通過構(gòu)建合理的考核機制，進一步落實工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。（四）建立信息保障機制。目前，我國的各行各業(yè)已經(jīng)逐漸應(yīng)用了信息化的技術(shù)，工業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)作為工作的重點內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立信息保障機制，將預(yù)算管理的信息進行統(tǒng)一的整合并利用統(tǒng)一的平臺進行數(shù)據(jù)存儲，保證信息數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，避免因人為工作帶來的數(shù)據(jù)丟失問題，并利用相應(yīng)的計算機軟件進行配合，為工業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管
