[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題,成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想">
目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

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1、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用"text-align:center;">[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題,成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn),運(yùn)用目標(biāo)成本制,以有效地控制成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。論文關(guān)鍵字:成本管理;目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維,是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ),它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷

2、提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息,鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造,使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中,得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”,體現(xiàn)了成本確定的市場(chǎng)化。在目標(biāo)成本制下,是先以競(jìng)爭(zhēng)同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限,然后采用顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭,成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計(jì)出來(lái),并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì),以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其

3、目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè),耗費(fèi)無(wú)謂的成本,使大幅度降低成本成為可能,也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。一、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié),這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則:①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到的,應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)

4、技術(shù)水平,符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力,加強(qiáng)企業(yè)管理,應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料,以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù),運(yùn)用科學(xué)方法加以測(cè)定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性,能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解,以利于開展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)應(yīng)該在廣泛調(diào)查、收集、整理、分析企業(yè)歷年成本資料和國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,充分考慮到影響成本變動(dòng)的因素和趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)的具體情況,采

5、用定性和定量的科學(xué)預(yù)測(cè)方法,預(yù)測(cè)出企業(yè)成本未來(lái)可能達(dá)到的水平,提出幾種可行性的目標(biāo)成本方案,經(jīng)過(guò)對(duì)比和論證,最后確定出目標(biāo)成本額、部門產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法很多,要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),具體情況和掌握的實(shí)際資料,按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短和準(zhǔn)確程度的要求以及費(fèi)用的多少綜合加以選擇。1.利潤(rùn)——成本預(yù)測(cè)分析法這種方法是通過(guò)確定計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn),根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值,其計(jì)算公式是:目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售收入,首先要制定目標(biāo)售價(jià),目標(biāo)售價(jià)的制定,一般有二種方法:①消費(fèi)者需

6、求法。新產(chǎn)品推出前要先作市場(chǎng)研究,很多公司利用品質(zhì)功能矩陣表收集分析一般消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品特性的需求與該產(chǎn)品可能提供的各項(xiàng)功能,以供設(shè)計(jì)改良之參考。②競(jìng)爭(zhēng)者分析法。很多公司將主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的資料收集在品質(zhì)功能矩陣表里,然后將本公司產(chǎn)品資料與競(jìng)爭(zhēng)者比較。2.量本利預(yù)測(cè)分析法這種方法是根據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三者的內(nèi)在聯(lián)系,在預(yù)測(cè)出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,倒擠出產(chǎn)品銷售成本,作為預(yù)測(cè)期目標(biāo)成本的一種方法。其步驟如下:(1)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價(jià)格。企業(yè)應(yīng)先根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等情況,預(yù)測(cè)出產(chǎn)品

7、的銷售數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格。(2)預(yù)測(cè)產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的確定可以根據(jù)本企業(yè)上期實(shí)際的銷售利潤(rùn)情況,分析可能變動(dòng)的因素,確定預(yù)測(cè)期產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)。(3)倒擠出產(chǎn)品目標(biāo)成本目標(biāo)總成本=(預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售價(jià)格)×(1-稅率)-目標(biāo)利潤(rùn)例如:某企業(yè)銷售某類空調(diào),根據(jù)以前年度資料結(jié)合市場(chǎng)因素變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出該類空調(diào)預(yù)測(cè)期銷售量為25000臺(tái),銷售價(jià)格為2500件,銷售稅率為10%,同行業(yè)該類空調(diào)的銷售利潤(rùn)率為20%,則:目標(biāo)利潤(rùn)=25000×2500×20%=1250萬(wàn)元。目標(biāo)總成本=(25000×2500)×(1-10%)-12500000=4375萬(wàn)元3.

8、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法這種方法是根據(jù)歷史資料,運(yùn)用一些一般的預(yù)測(cè)方法,

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