目標成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應用

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1、目標成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應用　　[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位?！　關鍵詞]成本管理；目標成本；經濟效益　　　　目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企

2、業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化?！　≡谀繕顺杀局葡?，是先以競爭同行的售價作為其產品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產制造過程移至產品的開發(fā)設計過程，從業(yè)務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術部門內設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于

3、或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用?！　　　∫弧⒛繕顺杀镜念A測方法　　　　目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經過主觀努力可以

4、達到的，應立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業(yè)管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。　　目標成本的預測應該在廣泛調查、收集、整理、分析企業(yè)歷年成本資料和國內外有關資料的基礎上

5、，充分考慮到影響成本變動的因素和趨勢，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用定性和定量的科學預測方法，預測出企業(yè)成本未來可能達到的水平，提出幾種可行性的目標成本方案，經過對比和論證，最后確定出目標成本額、部門產品成本目標和成本降低目標?！　∧繕顺杀镜念A測方法很多，要根據(jù)自己的生產經營特點，具體情況和掌握的實際資料，按照預測期限的長短和準確程度的要求以及費用的多少綜合加以選擇?！　?.利潤——成本預測分析法　　這種方法是通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據(jù)銷售收入、目標利潤和應交稅金直接擠出目標成本參考值，其計算公式是：　　目標總成本=預計銷售收入-應

6、交稅金-目標利潤　　預計銷售收入，首先要制定目標售價，目標售價的制定，一般有二種方法：①消費者需求法。新產品推出前要先作市場研究，很多公司利用品質功能矩陣表收集分析一般消費者對新產品特性的需求與該產品可能提供的各項功能，以供設計改良之參考。②競爭者分析法。很多公司將主要競爭者產品的資料收集在品質功能矩陣表里，然后將本公司產品資料與競爭者比較?！　?.量本利預測分析法　　這種方法是根據(jù)產品銷售數(shù)量、產品銷售成本和產品銷售利潤三者的內在聯(lián)系，在預測出產品銷售數(shù)量、產品銷售價格和產品目標利潤的基礎上，倒擠出產品銷售成本，作為預測期目標成本的一種方

7、法。其步驟如下：　　(1)預測產品銷售數(shù)量和銷售價格。企業(yè)應先根據(jù)市場同類產品的市場供求關系及市場發(fā)展趨勢等情況，預測出產品的銷售數(shù)量和市場價格?！　?2)預測產品目標利潤。產品目標利潤的確定可以根據(jù)本企業(yè)上期實際的銷售利潤情況，分析可能變動的因素，確定預測期產品目標利潤。　　(3)倒擠出產品目標成本　　目標總成本=(預計銷售量×預計銷售價格)×(1-稅率)-目標利潤　　例如：某企業(yè)銷售某類空調，根據(jù)以前年度資料結合市場因素變動情況，預測出該類空調預測期銷售量為25000臺，銷售價格為2500件，銷售稅率為10%，同行業(yè)該類空調的銷售利潤率

8、為20%，則：目標利潤=25000×2500×20%=1250萬元?！　∧繕丝偝杀?(25000×2500)×(1-10%)-12500000　　=4375萬元　　3.變動趨勢預