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《基于物流外包的第三方物流商選擇研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于物流外包的第三方物流商選擇研究發(fā)布時(shí)間:2009-12-20來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)內(nèi)容摘要：物流外包正成為一種企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)工具，物流外包的趨勢(shì)促進(jìn)了第三方物流的發(fā)展，物流外包企業(yè)必須正確進(jìn)行物流外包決策，并需識(shí)別和挑選第三方物流供給商，簽訂令雙方滿足的協(xié)議，以建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方共贏?！ ￡P(guān)鍵詞：物流外包第三方物流 近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨國(guó)企業(yè)逐漸將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó)，并通過(guò)外包來(lái)降低供給鏈本錢(qián)；我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)為了對(duì)環(huán)境的變化作出快速的反應(yīng)，就必須最大限
2、度地利用企業(yè)的各種資源，并致力于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而打開(kāi)外包非核心業(yè)務(wù)的大門(mén)。物流作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，外包的趨勢(shì)日漸明顯。物流外包業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)給提供專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的企業(yè)——第三方物流商創(chuàng)造了重要的貿(mào)易機(jī)會(huì)，促進(jìn)了第三方物流業(yè)的迅速發(fā)展?！ ∑髽I(yè)物流外包決策 企業(yè)物流業(yè)務(wù)是自營(yíng)還是外包受很多因素的影響，美國(guó)企業(yè)進(jìn)行外包決策時(shí)主要考慮的是企業(yè)核心能力。根據(jù)企業(yè)與第三方物流公司之間聯(lián)系的緊密程度，可以把物流外包分為：交易性外包，建立在短期交易基礎(chǔ)之上，在外包公司與第三方物流公司之間沒(méi)有長(zhǎng)期契約的約束及保稅；戰(zhàn)
3、術(shù)性外包，建立在長(zhǎng)期契約基礎(chǔ)之上，利用集成的IT系統(tǒng)增進(jìn)信息的自由傳遞，增加供給鏈的清楚度；戰(zhàn)略性外包，建立在以客戶(hù)滿足為目標(biāo)的長(zhǎng)期合作關(guān)系之上，3PL公司成為參與供給鏈治理的合作伙伴，以增加交易的透明度?！ 「鶕?jù)國(guó)外物流外包決策的成功經(jīng)驗(yàn)，由于不同的企業(yè)對(duì)于物流外包的決策重點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況識(shí)別自己需要外包哪些物流職能，并明確外包物流職能的要求和外包所要達(dá)到的預(yù)期效果。決策時(shí)首先應(yīng)組成一個(gè)由物流、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等部分的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)形成的外包物流決策團(tuán)；明確企業(yè)物流外包的具體目的，是為了進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)
4、展、全球采購(gòu)和分銷(xiāo)，或是為了快速滿足顧客需求，還是為了降低企業(yè)本錢(qián)或治理決策上的變動(dòng)等；選擇外包物流功能，如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、附加服務(wù)等。同時(shí)明確企業(yè)與第三方物流商之間的關(guān)系即交易性關(guān)系、戰(zhàn)術(shù)性關(guān)系還是戰(zhàn)略性關(guān)系?！ 榱吮苊馄髽I(yè)物流外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，大多企業(yè)選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)物流活動(dòng)外包，接近三分之二的企業(yè)將運(yùn)輸外包；有近三分之一的企業(yè)將部分倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)外包出往。而對(duì)于運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)治理外包的比例則較低。企業(yè)物流外包一般經(jīng)過(guò)單項(xiàng)物流活動(dòng)外包，到多項(xiàng)物流活動(dòng)和物流治理外包的過(guò)渡。不同的物流環(huán)節(jié)也會(huì)選擇具有不同競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的企業(yè)來(lái)做。比如：飛利浦貿(mào)易公司的
5、物流業(yè)務(wù)實(shí)行有選擇的外包，他們以為對(duì)于物流公司自身，也存在著自己的主業(yè)，即精通物流的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，因此他們把部分物流外包給第三方物流。針對(duì)物流不同環(huán)節(jié)的要求，選擇在該環(huán)節(jié)有潛能的供給商來(lái)操縱。例如：把材料運(yùn)作（材料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送商生產(chǎn)線）交給一家第三方物流，把“進(jìn)口貨代”承包給另外一家專(zhuān)業(yè)貨代公司，讓他們作進(jìn)口清關(guān)。物流外包的終極目的是能夠?qū)崿F(xiàn)用第三方物流的上風(fēng)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足?！ 〉谌轿锪魃痰倪x擇 第三方物流供給商的選擇是企業(yè)物流外包中的一個(gè)關(guān)鍵題目，由于我國(guó)第三方物流剛剛興起，大部分供給商是以傳統(tǒng)的類(lèi)物流如
6、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、空運(yùn)、海運(yùn)、貨代和企業(yè)內(nèi)的物流部等為出發(fā)點(diǎn)而發(fā)展起來(lái)的，部分第三方物流企業(yè)物流設(shè)施落后，有些甚至沒(méi)有完善的信息系統(tǒng)，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。因此識(shí)別和篩選第三方物流提供者的過(guò)程顯得尤為重要。企業(yè)首先根據(jù)自己外包的物流職能，及自身的實(shí)際情況，比如自身發(fā)展戰(zhàn)略、方向和自身治理能力來(lái)選擇合適的供給商?！ 。ㄒ唬┪锪魍獍竭x擇第三方物流商的步驟 物流外包方必須決定需要多少家第三方服務(wù)商來(lái)為公司提供物流服務(wù)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身的需求，明確對(duì)第三方物流商的要求，制定第三方物流選擇的標(biāo)準(zhǔn)，最初的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括
7、質(zhì)量、用度、遞送能力、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、服務(wù)商的聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍、長(zhǎng)期發(fā)展能力等；其他的標(biāo)準(zhǔn)諸如：財(cái)務(wù)實(shí)力、信息系統(tǒng)架構(gòu)、操縱和定價(jià)上的彈性、專(zhuān)業(yè)治理技術(shù)的深度和文化差異等都在挑選過(guò)程中扮演著重要的角色?！ ?duì)市場(chǎng)上眾多的物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)。建立潛伏供給商名單，根據(jù)第三方物流選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供給商進(jìn)行初步考評(píng)。淘汰分歧格供給商。 在公司選出備選第三方物流服務(wù)商后，給每一個(gè)候選商發(fā)函，信函內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括公司尋求與對(duì)方合作的意向，公司的基本情況，物流需求細(xì)節(jié)，索求對(duì)方公司簡(jiǎn)介和特長(zhǎng)等。在收到回函后，通過(guò)分析比較將候選供給商刪減至4-5家。
8、 對(duì)剩余的供給商可采用仿法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法有：直觀判定法、綜合評(píng)分法、層次分析法、線性規(guī)劃法、多階段優(yōu)化算法、模糊決策方法、遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)可以根據(jù)企業(yè)的具體需要或
