物流外包供應(yīng)商選擇與評估的研究

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1、物流外包供應(yīng)商選擇與評估的研究華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文物流外包供應(yīng)商選擇與評估的研究姓名:王笑申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):物流工程指導(dǎo)教師:蔡淑琴2011-04-27華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專業(yè)化分工、市場空間進(jìn)一步縮小,以及可利用資源越來越少,企業(yè)的利潤空間變得越來越小,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。如何開發(fā)新的利潤空間,成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問題,作為許多企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)的物流,越來越成為外包的主要對象。本文針對物流外包功能與范圍的不斷擴(kuò)大,物流外包的逐漸盛行,但物流外包失敗卻層出不窮的現(xiàn)狀,對造

2、成物流外包失敗的兩個主要原因:物流外包決策失誤以及錯誤的供應(yīng)商選擇,進(jìn)行了分析論證。在自營與外包的決策問題上,本文通過對經(jīng)典的物流外包決策方法的分析以及物流外包模式的分析,給出了一種物流外包決策的三維模型;在物流外包供應(yīng)商的選擇與評估過程上,本文通過對經(jīng)典的物流外包過程的分析以及各種評價方法的比較分析,構(gòu)建了一套系統(tǒng)的物流外包供應(yīng)商選擇與評估的過程與方法體系。本文分三個方面對物流外包供應(yīng)商的選擇與評估進(jìn)行了探討,包括:評估指標(biāo)體系的構(gòu)建與修正,物流外包供應(yīng)商的初步甄選,物流外包供應(yīng)商的最終評估與選擇。評估指標(biāo)體系的

3、構(gòu)建過程包括對構(gòu)建原則的分析以及各個指標(biāo)的意義的說明;評估指標(biāo)體系的修正以及供應(yīng)商的初步甄選采用了模糊評分方法,然后通過專家分析設(shè)置閥值,再運用模糊比較方法進(jìn)行最后處理;供應(yīng)商的最終評估與選擇采用了AHP(層次分析法)與模糊TOPSIS(逼近理想解排序法)相結(jié)合的方法,充分利用兩種方法各自的優(yōu)點,使評估過程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。關(guān)鍵詞:物流外包;供應(yīng)商選擇;供應(yīng)商評估;層次分析法;模糊逼近理想解排序法I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractWiththefurtherglobalizationoftheeconomy,

4、furtherdivisionofmarketspecialization,furtherreducedofmarketspace,availableresources,andcorporateprofitmargins,thecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Howtodevelopnewprofitspacebecomesanurgentlyproblemneedingtobeaddressed,logistics,asthenon-

5、corebusinessofmanycompanies,becomesanmainoutsourcingisincreasinglybecomingthemaintargettobeoutsourcedAlthoughthefunctionandscopeoflogisticsoutsourcingcontinuestoexpand,andthelogisticsoutsourcingbecomesincreasinglypopular,thefailureoflogisticsoutsourcingisendle

6、ss.Sothisthesisanalyzedthetwomaincausesofthefailureoflogisticsoutsourcing:logisticsoutsourcingdecision-makingerrorsandwrongchoiceofsuppliers.Fordecisionproblemsinlogisticsoutsourcing,thethesisanalyzedtheclassicalmethodoflogisticsoutsourcingdecision-makingandlo

7、gisticsoutsourcingmodel,andthendevelopedathree-dimensionalmodeloflogisticsoutsourcingdecision-making;forthelogisticsoutsourcingvendorselectionandevaluationprocess,thethesisanalyzedanclassicallogisticsoutsourcingprocessandthevariousevaluationmethods,andthenbuil

8、dasystemoflogisticsoutsourcingvendorselectionandevaluationprocessandmethodology.Inthisthesis,threeaspectsoflogisticsoutsourcingvendorselectionandevaluationarediscussed,including:th