我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀淺析

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1、經(jīng)營與管理我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀淺析陳仁保崔強(qiáng)(中南民族大學(xué)管理學(xué)院,湖北武漢430074)摘要:根據(jù)馬丁·克里斯托弗的觀點(diǎn)“,當(dāng)今企業(yè)的競爭,不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！币虼?實(shí)施供應(yīng)鏈管理,成為中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一把利刃。目前在國內(nèi)只有少數(shù)大企業(yè)建立了真正意義上的供應(yīng)鏈,發(fā)展完善企業(yè)供應(yīng)鏈,提高我國企業(yè)的國際競爭力,成為我國企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理物流在供應(yīng)鏈中的作用日趨重要;但企業(yè)與物流服務(wù)提供商一、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)系多為短期合作,真正的伙伴關(guān)系尚未形成。在供應(yīng)鏈運(yùn)目前,中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商(客戶)可以維持合作關(guān)作

2、方面,供應(yīng)鏈的運(yùn)作范圍主要在國內(nèi),國際供應(yīng)鏈快速增系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱,難以形成供應(yīng)鏈管多;供應(yīng)鏈管理以預(yù)測———計(jì)劃管理方式為主,及時(shí)供貨率理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購是首要指標(biāo);供應(yīng)鏈管理中的主要困難包括產(chǎn)品質(zhì)量問題和中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系,而不是供應(yīng)鏈管理意義下的供應(yīng)商人為差錯(cuò)等。在供應(yīng)鏈管理績效方面,訂單完成率較高,按與制造商關(guān)系。絕大多數(shù)中國企業(yè)對供應(yīng)鏈管理缺乏了解,時(shí)交貨率相對稍顯不足;供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊,整體水仍舊采用舊有的運(yùn)營管理模式。相對外貿(mào)企業(yè)而言,制造企平較低;供應(yīng)鏈銜接不暢,物流停滯時(shí)間長;付款周期和訂貨業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國際

3、商務(wù)能力弱,不能形成對供應(yīng)鏈周期也較長。管理環(huán)境的支撐。外貿(mào)企業(yè)是目前國際采購中的主要供應(yīng)二、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展中存在的問題商,電子商務(wù)應(yīng)用對改善當(dāng)前國際供應(yīng)鏈管理還不能作為主(一)合作中遇到的問題要因素。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進(jìn)入MRP1.企業(yè)與企業(yè)之間信用水平低,合作力度?、?、ERP的應(yīng)用,而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國本土由于供應(yīng)鏈的參與成員是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體,相企業(yè),除了極少數(shù)的知名大企業(yè),幾乎是鳳毛麟角?；ラg存在著利益上的沖突,這種利益上的沖突常常會(huì)導(dǎo)致成最近,有關(guān)供應(yīng)鏈管理研究的機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了國內(nèi)500員間對抗行為的產(chǎn)生,加上長期以來中國政治斗爭、輕生產(chǎn)

4、家企業(yè),其中有60%的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供經(jīng)營,人與人之間習(xí)慣思維定式化,從而無法對供應(yīng)鏈中的應(yīng)鏈關(guān)系,并且有70%的企業(yè)對供應(yīng)商的供貨情況表示滿各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。在組織上也是如此,比如意。調(diào)查結(jié)果還表明,有50%的制造型企業(yè)其供應(yīng)鏈能夠國內(nèi)一些大型零售企業(yè)內(nèi)部仍然是作坊式的管理模式,各個(gè)穩(wěn)定3年以上,只有10%的企業(yè)其供應(yīng)鏈只能保持1年以部門單獨(dú)進(jìn)貨,各有各的進(jìn)貨渠道,這不僅加大了進(jìn)貨成本,內(nèi)的合作系,其它均保持在1～3年之間。在零售業(yè)企業(yè)中,而且是整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場變化的能力,沒有發(fā)揮整個(gè)有45%的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系,其余只企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢。又

5、如,連鎖經(jīng)營是國際零售業(yè)的一種行之能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。此外,在調(diào)查還發(fā)現(xiàn),大約有有效的經(jīng)營方式,然而我國許多模仿建立起來的連鎖公司卻70%的制造型企業(yè)不愿意邀請客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作,半路夭折,原因就在于連鎖商店不連鎖,名為連鎖,實(shí)則各自而只是獨(dú)自閉門造車。為政,根本沒有發(fā)揮連鎖經(jīng)營的長處。根據(jù)2004年中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)問卷調(diào)查,2.企業(yè)文化的沖突可以得出中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面一些有代表性的結(jié)論:所謂企業(yè)文化可以定義為一個(gè)企業(yè)所具有的共同價(jià)值在供應(yīng)商關(guān)系管理方面,公司供應(yīng)鏈管理部門人數(shù)相對觀體系。在每個(gè)企業(yè)中,都存在著隨時(shí)間演變的價(jià)值觀、信較少;對供應(yīng)商合同管理的重視程度

6、較強(qiáng),一個(gè)重要表現(xiàn)是念、傳統(tǒng)思想等觀念模式,這些內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值觀體系,設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系;選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合在很大程度上決定了企業(yè)職工的看法以及對環(huán)境變化的反評價(jià),但是價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素;IT應(yīng)用水應(yīng),一個(gè)企業(yè)長期培養(yǎng)的企業(yè)文化則是實(shí)現(xiàn)良好溝通和協(xié)調(diào)平有待加強(qiáng)。的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在供應(yīng)鏈管理中,由于涉及到不同的企業(yè),在客戶關(guān)系管理方面,企業(yè)對客戶關(guān)系最為重視,但服無法實(shí)施單個(gè)文化的管理,不同企業(yè),不同國別的文化差異務(wù)水平仍有不足;外貿(mào)比例增加,但與國外客戶溝通存在困常常帶來溝通的障礙甚至沖突,而大部分的管理都需要有一難。在物流外包業(yè)務(wù)方面,物流外包比例增加,表明

7、第三方定程度的溝通。在跨文化的背景下,個(gè)體的文化、組織的環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究61經(jīng)營與管理境、管理的風(fēng)格和技巧都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),它直接影響著供應(yīng)鏈管理的開展。(二)技術(shù)問題但國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,根據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院1.企業(yè)內(nèi)部整合的技術(shù)問題的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,我國83家大型制造企業(yè)擁有的計(jì)算機(jī)只達(dá)到由于供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源得到最了實(shí)際需求的67.7%,聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)只達(dá)到了實(shí)際需