我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與對策

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1、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與對策潘婷Contents我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀1我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題2我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的對策3供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢4結(jié)語5一.我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化,使得整個市場需求的不確定性大大增加。企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場,為了提高競爭力,很多企業(yè)意識到供應(yīng)鏈管理的重要性,我國企業(yè)其供應(yīng)鏈管理會是怎樣呢?將來怎么發(fā)展會更好呢?中國物流與采購聯(lián)合會通

2、過問卷調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)界的應(yīng)用和發(fā)展仍相對滯后。目前，中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商（客戶）可以維持合作關(guān)系，但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系，而不是供應(yīng)鏈管理意義上的供應(yīng)商與制造商關(guān)系。絕大多數(shù)中國企業(yè)對供應(yīng)鏈管理缺乏了解，仍舊采用舊有的運營管理模式。相對外貿(mào)企業(yè)而言，制造企業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國際商務(wù)能力弱，不能形成對供應(yīng)鏈管理環(huán)境的支撐。另外的一項研究數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)零售企業(yè)中有89.6%的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈

3、管理,80.6%的企業(yè)根本沒有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門。在中國企業(yè)500強中,實施了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)的還不到20%。據(jù)中山大學(xué)陳功玉、陽明明等學(xué)者對國內(nèi)500家企業(yè)的調(diào)查,大部分國內(nèi)企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的“推式”供應(yīng)鏈管理而不是現(xiàn)代的“拉式”供應(yīng)鏈管理。過去國內(nèi)企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商——制造商這一層面上，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟性等問題，沒有考慮整個從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，而且也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性等問題

4、。因此，目前在我國企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念仍然比較陌生。近年來，隨著國外一些大的企業(yè)進入中國市場，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想影響了國內(nèi)的一些企業(yè)，并開始付諸于供應(yīng)鏈管理的行動之中。推式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D二.我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題作為一種新的管理理念,供應(yīng)鏈管理在我國的應(yīng)用尚處于初級階段,我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在許多問題需要解決：II-1.思想觀念問題由于供應(yīng)鏈管理在我國還是一個比較新的概念,很多管理者對橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認(rèn)識不夠,還停留在原有“大而全、小

5、而全”的縱向一體化管理思想上。一些企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來看待,認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個操作層上的問題,是對企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進行優(yōu)化的方法而已。這種錯誤的思想認(rèn)識已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展。II-2.合作中遇到的問題由于供應(yīng)鏈的各參與成員是具有不同經(jīng)濟利益的實體，相互間存在著利益上的沖突，這種利益沖突常常會導(dǎo)致各成員間對抗行為的產(chǎn)生，合作伙伴互相不信任,從而使得無法對供應(yīng)鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)。2.企業(yè)文化的沖突所謂企業(yè)文化可以定義為一個企業(yè)所具有的共同價值觀體系。一個企業(yè)

6、長期培養(yǎng)的企業(yè)文化是實現(xiàn)良好溝通和協(xié)調(diào)的堅實基礎(chǔ)。但在供應(yīng)鏈管理中，由于涉及多個不同的企業(yè)，無法實施單個文化的管理，不同企業(yè)、不同國別的文化差異常常帶來溝通的障礙甚至沖突，而大部分的管理都需要有一定程度的溝通。在跨文化的背景下，個體的文化、組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和技巧都可能造成溝通和協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生。1.合作伙伴的互相不信任II-3.技術(shù)問題1.企業(yè)內(nèi)部整合的技術(shù)問題供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈的資源得到最佳配置，從而更好地為最終客戶服務(wù)。但我國目前很多企業(yè)還是運用傳統(tǒng)方法，企業(yè)的各個子系統(tǒng)各自為政，互相割裂

7、，很多工作交叉作業(yè)，造成不必要的浪費。2.供應(yīng)鏈整合的技術(shù)問題供應(yīng)鏈系統(tǒng)的地域和時間跨度大，對信息依賴程度高。供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)接多個生產(chǎn)企業(yè)、運輸業(yè)、分銷業(yè)及用戶，隨著需求和供應(yīng)的變化而變化，因此要求系統(tǒng)管理必須具有足夠的靈活性與可變性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到用戶不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)的，相互制約，相輔相成的，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益和社會效益。但這種協(xié)調(diào)受技術(shù)的限制，尚難達到令人滿意的效果。3.信息滯后建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎

8、一些財務(wù)、統(tǒng)計報表及指標(biāo)，且偏重于事后分析，反饋不及時，致使決策失誤增多。II-4.管理問題1.外包的整體水平較低2.組織結(jié)構(gòu)不合理目前，中國很多企業(yè)都具有小而全、大而全和自我封閉的特點，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。隨著競爭的加劇，市場機會變動頻繁，所需資源組合不一，單獨一個企業(yè)的資源難以迅速和長久地形成競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團與傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟難以適應(yīng)。因此，外包成為市場經(jīng)濟時代企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略方