我國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

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1、我國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)JournalAnhuiAgd.Sci.2O07.35⑷:1125—1126責(zé)任編輯劉月娟責(zé)任校對(duì)胡先祥?]11,,,6編者按:全球經(jīng)濟(jì)一體化，既為企業(yè)提供了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，又增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn).隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的51加劇,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一.因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)值得企業(yè)管理者充分重視.D..,???】…1…】，,1…】11,刪11,；我國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策祁莉麗，季建華（上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院，上海200052）摘妻基丁?調(diào)研結(jié)果，針對(duì)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策.關(guān)鍵

2、詞供應(yīng)鏈;風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策中圖分類號(hào)F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)0517—6611（?7）04—01125—02Oa'reatSituationa叫C【盯esl幽瞎囂ofsll孵HyQminRiskManagementinChinaQILi-lietal(AntaiCollegeofEconocics&Management,shiJiaoTongUniversity,SIl喇200052)咄AhCalldBasedontheresultsofthesurvey,theproblemsofthelocaLcO瑚Illiesexistedinthesupplychainriskmmmg

3、en-ntwerestudied.Andsomecorrespondingsuggestionswei'eputforward.KeySupplychain;mskmanagement;CotmtermeasureI隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國(guó)企業(yè)受外部沖擊的可能性倍增?為了能從容應(yīng)對(duì)下一次危機(jī)，我國(guó)企業(yè)必須意識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義根據(jù)英國(guó)皇家學(xué)會(huì)的定義，所謂”風(fēng)險(xiǎn)”是指在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)特定的不利事件的可能性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)'是指在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種事先無(wú)法預(yù)測(cè)的不確定因素帶來(lái)的影響，供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)牛偏差，使企業(yè)有受損的風(fēng)險(xiǎn)和可能性?這里的不確定

4、因素也稱風(fēng)險(xiǎn)源，主要包括自然災(zāi)害（地震，臺(tái)風(fēng)等），人為事件（罷工活動(dòng)，恐怖主義，蓄意破壞等），事故（火災(zāi)等）等.2企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的意義2.1有效防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成企業(yè)無(wú)法連續(xù)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降.如果供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)造成的損失很大，那么有可能會(huì)危及企業(yè)的生存和發(fā)展.因此，風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)十分重要.2.2在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后盡可能地減少損失供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)恢復(fù)連續(xù)經(jīng)營(yíng)需要花費(fèi)時(shí)間和成木，而見(jiàn)在這段時(shí)間內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)份額下降,因此企業(yè)重新進(jìn)入市場(chǎng)并恢復(fù)原有的市場(chǎng)份額所需的時(shí)問(wèn)和成本很大?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)迅速地對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，避免企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)的屮斷或大大縮短企業(yè)恢復(fù)連

5、續(xù)經(jīng)營(yíng)的吋問(wèn)，盡可能地減少企業(yè)所受損失.2.3增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力如果進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，那么企業(yè)就能對(duì)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng).這不但能防范風(fēng)險(xiǎn)，而且能提高把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力.3我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題筆者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)研，對(duì)象是上海交通大學(xué)的EMBA培訓(xùn)班成員以及生產(chǎn)造型班的培訓(xùn)成員?調(diào)研對(duì)彖屮54%為制造商,23%為供應(yīng)商,14%為零售和批發(fā)商,9%為供應(yīng)鏈的服務(wù)商;43%為高級(jí)管理人員,57%作者簡(jiǎn)介祁莉麗（1982—），女,上海人，碩丄研究牛，研究方向:供應(yīng)鏈管理.牧稿口期2006-09-18為中級(jí)管理人員?共發(fā)

6、出102份問(wèn)卷，冋收有效問(wèn)卷68份.調(diào)研結(jié)果表明，只有31%被調(diào)查企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng).被調(diào)研的企業(yè)整體存在著供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和缺陷，表現(xiàn)在以下4個(gè)方而：3.1習(xí)慣”事后補(bǔ)救”調(diào)研結(jié)果表明,在非典屮受較大影響的公司所占比例為2}4%,但到0前為止，其中的52%的公司仍然沒(méi)有重視供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?這種情況在國(guó)外也較為常見(jiàn).美國(guó)物流管理委員會(huì)指出，在9.11事件前,60%被調(diào)查的公司承認(rèn)他們有正式的連續(xù)計(jì)劃，但這個(gè)比例在事件發(fā)生后并沒(méi)有很大的變化?調(diào)查顯示，從加世紀(jì)90年代后期至今，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)模在擴(kuò)大，但公司對(duì)于意外計(jì)劃的變化卻很少.3.2缺乏實(shí)際有效的行動(dòng)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)高級(jí)管理

7、人員都認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是有必要進(jìn)行的?但與此矛盾的是，目前41%公司仍未制定防范意外事故的計(jì)劃.這一現(xiàn)彖表明公司領(lǐng)導(dǎo)雖然在思想上認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，卻缺乏實(shí)際有效的行動(dòng)?調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，56.25%公司都是在公司遇到某次危機(jī)后，如供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致生產(chǎn)中斷等，才開(kāi)始重視供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理.3.3缺乏供應(yīng)鏈成員間的合作81%被調(diào)研企業(yè)承認(rèn)他們應(yīng)履行合同上規(guī)定的義務(wù)，但仍企圖盡可能地把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)加給供應(yīng)商?雖然這種做法看