我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與對(duì)策

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1、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：馬丁?克里斯托弗［1］教授在他的著作《物流與供應(yīng)鏈管理》一書中寫到：“在21世紀(jì)市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，市場競爭將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，而不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭?！睂?shí)施供應(yīng)鏈管理，成為中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一把利刃。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加強(qiáng)，整個(gè)世界的緊密聯(lián)系使得企業(yè)管理者面臨著全球性市場競爭環(huán)境，要想取得競爭優(yōu)勢(shì)，僅靠單打獨(dú)斗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境，不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同的產(chǎn)品，都有不同的競爭特性，如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與未來發(fā)展至關(guān)重要。目

2、前，國內(nèi)只有少數(shù)大企業(yè)建立了真正意義上的供應(yīng)鏈,發(fā)展和完善企業(yè)供應(yīng)鏈，提高我W企業(yè)的W際競爭力，在全球性市場競爭環(huán)境中占有一席之地，成為我國企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：供位鏈管理、市場競爭、供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)今世界，激烈的市場競爭和快速多變的市場需求迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作，達(dá)到縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)水平滿足用戶的目標(biāo)。供應(yīng)鏈作為一種有效的企業(yè)合作模式，已成為企業(yè)界研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程供應(yīng)鏈起源于20世紀(jì)50年代后期至60年代物流學(xué)，70年代發(fā)展為物料需求計(jì)劃

3、。進(jìn)入80年代后，邁克?波特在“五力”模型屮揭示了企業(yè)和它的供應(yīng)商、競爭者、替代者、產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者及顧客之間的對(duì)立和競爭，許多企業(yè)采取了對(duì)其它企業(yè)的投資、兼并、控股的“縱向一體化”管理模式，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原材料、制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能很好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化，增強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤。但是面對(duì)高科技的迅速發(fā)展、全球性市場競爭口益激烈、顧客需求的不斷變化、信息不能完全共享的局勢(shì)，使企業(yè)在經(jīng)營的靈活性、快速響應(yīng)客戶需求方面沒有大的突破。80年代屮期以后，在工業(yè)發(fā)達(dá)的國家有近80%的企業(yè)放棄了“縱向一體化”，取而代之轉(zhuǎn)向了供

4、應(yīng)鏈管理這一“橫向一體化”經(jīng)營模式。自20世紀(jì)90年代末至今，互聯(lián)網(wǎng)的推廣標(biāo)志著進(jìn)入了一個(gè)新的供應(yīng)鏈時(shí)期一一供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。在這個(gè)階段，信息技術(shù)的飛速發(fā)展給供應(yīng)鏈管理注入丫活力，使得供應(yīng)鏈成員可以超越信息障礙，而更強(qiáng)調(diào)本身的戰(zhàn)略合作問題。供應(yīng)鏈的未來更強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系、以顧客為中心、基于信息技術(shù)，朝著敏捷化、虛擬化、全球化、綠色化方向發(fā)展。[4]1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及意義在新一輪的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭中勝出的將是那些協(xié)同運(yùn)作、為顧客提供更高價(jià)值的企業(yè)合作共同體，競爭優(yōu)勢(shì)也不只是單個(gè)企業(yè)所擁有的，而是整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源所形成的綜

5、合能力。供應(yīng)鏈管理是為滿足顧客需耍，充分利用信息技術(shù)，通過對(duì)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)的綜合運(yùn)作，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)的一種管理方法。[2]供應(yīng)鏈管理作為一種新的經(jīng)營與運(yùn)作模式，它為企業(yè)在新的競爭環(huán)境下取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)提供了系統(tǒng)的管理思想，它的出現(xiàn)將促使企業(yè)重新審視并放棄舊的經(jīng)營模式，通過戰(zhàn)略思想的提升和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略賦予新的內(nèi)涵。實(shí)施供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流

6、、信息流和資金流的合理流動(dòng)，使生產(chǎn)資料以最快的速度通過優(yōu)化的供應(yīng)鏈變成增值的產(chǎn)品來滿足顧客的需求。通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系，消除內(nèi)部職能部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)流程的有效整合。與此同時(shí)，通過信息透明度的提高以及合作的加強(qiáng)，可以減少供應(yīng)鏈上的不確定因素。所有這些，對(duì)于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)都有著非常重要的意義。2我國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及問題在中國，真正意義上的高效供應(yīng)鏈管理迄今為止仍很少見，我國的基本國情是企業(yè)規(guī)模小，市場體制不健全，企業(yè)各自為政，實(shí)行自產(chǎn)自銷自采購，流通環(huán)節(jié)多，成本高。我國

7、目前的供應(yīng)鏈管理還處于比較傳統(tǒng)的、原始的、后勤學(xué)級(jí)。企業(yè)內(nèi)的采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)炔块T各行其是，功能獨(dú)立，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)與企業(yè)之間、生產(chǎn)與流通之間缺乏充分的信息共享和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。結(jié)果造成生產(chǎn)與流通各環(huán)節(jié)不同程度的脫節(jié)，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，庫存量大，國內(nèi)企業(yè)很難適應(yīng)全球競爭的需要，尤其是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，使得這種形式顯得更加緊迫。[3]因?yàn)槲覈?dú)特的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化，導(dǎo)致了一些不同于西方的問題，以下是具體分析：1.產(chǎn)品不規(guī)范。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程屮，F(xiàn)I的之一就是使用規(guī)

8、范化的管理手段，有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。FI前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)淮化程度低已成為一個(gè)不容忽視的