采用計(jì)件工資制度的好處

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1、采用計(jì)件工資制度的好處定義：按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。它由工作物等級(jí)、勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)所組成。目的：為了激發(fā)效率，提高員工工作自覺(jué)性和積極性計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。它不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來(lái)計(jì)算。可以提高工時(shí)利用率.計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資使得工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。

2、一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。采用計(jì)件工資制度的壞處一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。推行計(jì)件工資制需

3、要注意的事項(xiàng)一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。打工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么

4、一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香。憑什么別人得兩萬(wàn)而他只得一萬(wàn)？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕

5、低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。至于一個(gè)月做了多少事，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候工人也許會(huì)想一想，但做過(guò)了以后，睡一覺(jué)起來(lái)，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰(shuí)也不會(huì)關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點(diǎn)，只要多點(diǎn)，那他就高興了，自豪了，就說(shuō)自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時(shí)又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時(shí)那種小市民意識(shí)又很可笑，很可恨！五，實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)

6、間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)不起來(lái)的，就是壯大了，也是虛大，一個(gè)浪打過(guò)來(lái)你就完蛋了！大家都拿谷哥說(shuō)事，員工幾乎不用管，錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)。中國(guó)工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質(zhì)譜遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體，這個(gè)時(shí)候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長(zhǎng)不

7、大的，長(zhǎng)大了也是漏洞百出很快完蛋的！六，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會(huì)看自身的情況，只會(huì)看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無(wú)理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，一般都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地預(yù)見到這些情況。一開