淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)

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1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作完成的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成質(zhì)量。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的意義?！　〖訌?qiáng)班組建設(shè)是完成企業(yè)任務(wù)的重要保證。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根基，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策有很大的影響力。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的成本控制。為此，探討如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐就顯得十分必要?！　∫?、目前企業(yè)班組存在的一些問題　　當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)

2、和管理發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)水平參差不齊，有的企業(yè)班組建設(shè)已經(jīng)引起了企業(yè)決策層的高度重視，通過不同的方式加強(qiáng)班組建設(shè)，并取得了較好的成效。有的企業(yè)成立了班組管理協(xié)會、班組聯(lián)誼會或自主管理小組，管理成果和創(chuàng)新成果碩果累累，比較有力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到班組建設(shè)的重要性，但也只是停留在探索嘗試階段，對于從何抓起，如何抓，還處于一片迷惘之中。甚至有些企業(yè)還未意識到班組建設(shè)的重要性，班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用還未得到有效的發(fā)揮。

3、　　二、加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑和策略　?。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，擺正班組位置　　不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的?！　“嘟M建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工同心協(xié)力，齊抓共管。僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，為此，針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

4、　?。ǘ┲贫ê冒嘟M建設(shè)的總體目標(biāo)　　搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的要求。有了總體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。　?。ㄈ﹪?yán)抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善班組各項(xiàng)管理制度　　班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：　　1.選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制

5、和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系?！　?.建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化?！　?.開展民主評議活動，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為

6、班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。（四）抓好根本，加強(qiáng)班組思想政治工作班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感具有重要意義。同時，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?！　≡趯?shí)際工作中，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動為重點(diǎn)，使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個

7、由不自覺到自覺過程。在這個轉(zhuǎn)變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。談心活動是職工自我教育很好的一種形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不