淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理

《淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理　　摘要:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點｡只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展｡特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場這一形勢下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要｡　　關(guān)鍵詞:企業(yè);班組建設(shè);管理　　　　班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地｡只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有

2、旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展｡因此,建設(shè)高水平的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義｡　　　　1企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性　　　　班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織｡班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點｡只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展｡只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出

3、蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性､智慧和創(chuàng)造力｡　　　　2如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理　　　　當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果｡在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫｡如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?　　(1)抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置｡　　不斷深化班組在企業(yè)中重要地位､作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)｡認(rèn)識深,

4、決心就大,自覺性也就越高｡對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的｡　　班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨､政､工､團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的｡有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)｡為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及

5、班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用｡　　(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度｡　　班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化､規(guī)范化､制度化｡主要應(yīng)做好以下幾點:　?、龠x配好政治､業(yè)務(wù)素質(zhì)高､有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系｡　?、陂_展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)

6、秀班組長;開展創(chuàng)合格班組､先進(jìn)班組､優(yōu)秀班組活動｡制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法｡每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗､表彰先進(jìn)､樹立典型｡　?、劢⒈匾囊?guī)章制度｡沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范｡要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理､目標(biāo)管理､考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)､作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行｡同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作

7、為評選先進(jìn)班組的依據(jù)｡整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化､工作要求標(biāo)準(zhǔn)化､工作步驟程序化､工作考核數(shù)據(jù)化､工作管理系統(tǒng)化｡　　④開展民主評議活動,推進(jìn)班組自主管理和民主管理｡民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)､經(jīng)營管理､后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主動改進(jìn)工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育､自我控制､自我完善的責(zé)任意識A