建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性及控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施-畢業(yè)論文

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1、摘要工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段)中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制是建設(shè)管理的核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。本論文主要論述建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性及控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施。關(guān)鍵詞　決策階段工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制；實(shí)施階段工程造價(jià)控制　　-I-

2、AbstractTodeterminetheprojectcostandcontrolisanimportantpartofprojectmanagement,itcaninthewholeprocessofconstructionproject(investmentdecision-making,design,bidding,constructionstage)intakeeffectivemeasures,thetotalcostofconstructionprojectcontrolwithintheapprovedlimits,a

3、ndc...andinordertoensuretherealizationofinvestmentestimation,designbudgetandfinalaccountsmanagementobjectives,toachievetherationaluseofmanpower,materialandfinancialresourcestomaximizetheinvestmentbenefits.Thispapermainlydiscussesthenecessityofconstructionprojectcostcontro

4、landmeasurestocontroltheconstructionprojectcost.KeywordsProjectcostcontrolindecision-makingstageprojectcostcontrolindesignstageprojectcostcontrolintheimplementationphase-I-目錄摘要IAbstractII第1章建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性和重要性51.1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性61.2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性61.2.1投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性61.2.2

5、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性8第2章控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施102.1決策階段工程造價(jià)的控制102.1.1編制投資估算的必要性102.1.2投資估算是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映102.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制122.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案122.2.2工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)132.3實(shí)施階段工程造價(jià)的控制142.3.1有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證142.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算152.3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位152.3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料152.3.5承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)162.3.5.1工程

6、變更的概念172.3.5.2工程變更的范圍172.3.5.3工程變更的程序182.4竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算20第3章建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度的探討213.1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度的優(yōu)點(diǎn)213.1.1降低工程成本213.1.2減少業(yè)主參與的人力和時(shí)間21-III-3.1.3導(dǎo)致工程系統(tǒng)化213.1.4縮短工期223.1.5消除各成員間對(duì)立關(guān)系223.2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題223.2.1工程造價(jià)確定與控制管理酬金相對(duì)效益不明確223.2.2工程造價(jià)確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制233.2.3缺乏積極控

7、制工程成本壓力23結(jié)論24致謝25參考文獻(xiàn)26-III-第1章建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性和重要性1.1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義

8、是要促進(jìn)建設(shè)單位,施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。談到工程造