電力營(yíng)銷(xiāo)管理方式革新

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1、中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)

2、健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，

3、才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)文章來(lái)源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn電力營(yíng)銷(xiāo)管理方式革新文章來(lái)源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn　　一、當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)工作的現(xiàn)狀　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)淡薄。應(yīng)當(dāng)明白電力營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際意義,了

4、解電力企業(yè)必須完成的工作,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)必須將市場(chǎng)作為導(dǎo)向,從而改變電力產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性不明顯,服務(wù)質(zhì)量低下,機(jī)制不完善,滯后,難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于電力的需求。這都成為電力的限制性條件,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直打不到最好效果,也隨之出現(xiàn)了供電無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況,而電力向經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化也十分困難,所以,從生產(chǎn),到經(jīng)營(yíng),以及銷(xiāo)售,都要從觀念上實(shí)現(xiàn)良性轉(zhuǎn)變,把以計(jì)劃為中心的思維漸漸轉(zhuǎn)化成以效益為導(dǎo)向的思維模式上來(lái)?！　?.營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制與信息化不相適應(yīng)。信息化的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在:高效率,便捷,快速,智能化,對(duì)于當(dāng)中信息的處理講求正規(guī)和一致,但是當(dāng)前的電力使

5、用遵循的是過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)方案,它所具有的弊病有流程太多,操作復(fù)雜,不能滿(mǎn)足用戶(hù)需要。再加上基礎(chǔ)管理的有效性很差,而對(duì)于客戶(hù)的信息掌握不充足,如果出現(xiàn)溝通需要無(wú)法按時(shí)傳達(dá),資費(fèi)變更和電力需求改變也不能馬上落實(shí)。　　3.電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)與不足目前電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn):一是從技術(shù)角度來(lái)說(shuō),因?yàn)殡娏I(yíng)銷(xiāo)管理工作本身具有不可調(diào)和的缺陷,使得系統(tǒng)從可靠性和持久性上都有缺陷,對(duì)于外界不利因素的拒絕能力不強(qiáng),而計(jì)費(fèi)系統(tǒng)又將發(fā)生二次計(jì)費(fèi)和計(jì)費(fèi)疏漏的問(wèn)題,第二是操作錯(cuò)誤,這是說(shuō)系統(tǒng)自行更新時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)或者人員操作的無(wú)心

6、之失。有時(shí)體現(xiàn)為用電價(jià)格的參數(shù)的變更而系統(tǒng)來(lái)不及同步變更發(fā)生的危險(xiǎn),第三是違反規(guī)定進(jìn)行的操作,這是某些人員已明知某些操作違規(guī),但為了經(jīng)濟(jì)利益或者私人交情進(jìn)行不公開(kāi)的操作,使某些數(shù)字發(fā)生變更,從中獲利。　　4.電力營(yíng)銷(xiāo)本身存在系統(tǒng)缺陷,通過(guò)失誤的把關(guān)和決策,帶來(lái)惡性后果,雖然這些狀況在不斷改進(jìn),并使用計(jì)算機(jī)方法減少失誤的發(fā)生,但是,總的說(shuō)來(lái)這些工作水準(zhǔn)較低,并缺乏系統(tǒng)性,給電力行業(yè)造成極大阻礙,通常電力營(yíng)銷(xiāo)是將手工作為主要工作內(nèi)容的,因此十分落后,其效率和速度方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與發(fā)達(dá)國(guó)家水平,中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入

7、，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針

8、對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管