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《關(guān)于化工企業(yè)成本管理的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)成本管理問題的探討［摘要］成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤最直接冇效的途徑，也是決定企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素。從我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)都還存在缺少現(xiàn)代化的成本管理手段、成本管理觀念落幻、成本管理內(nèi)容較窄、成木責(zé)任認(rèn)識(shí)模糊等問題。針對(duì)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，本文從努力更新成本管理手段的現(xiàn)代化、樹立成本效益觀念、拓展成本管理內(nèi)容和加強(qiáng)管理者的成木意識(shí)、全員參與成木管理，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面提出企業(yè)成木管理的方法。Theissueofenterprisescostmanagement[
2、Abstract]Costmanagementisthemostdirectandeffectivewayforthedevelopmentofproductionandincreaseprofit，isalsoakeyfactorinbusinessefficiency.FromthecurrentsituationofChinesechemicalenterprises*costmanagement,mostenterprisesstilllackofmodernmeansofcostmana
3、gement,costmanagementconceptsbehind,thecontentofcostmanagementisnarrow，vagueunderstandingofcostresponsibility.Forthestatusofchemicalenterprisescostmanagement，thepaperproposedfourmethodsofchemicalenterprisescostmanagement:effortstoupdatemodernmeansofco
4、stmanagement,establishtheconceptofcost-effectiveness,expandthecontentofcostmanagementandenhancemanagers’costconsciousness,allstaffinvolvedincostmanagementandsetupaspecialmanagementinstitutions.[Keywords]EnterprisesCostManagementCostEffectiveness弓IB1一、
5、成本管理概述1（一）成本管理的內(nèi)涵1（二）企業(yè)成本管理的重要性2二、企業(yè)成本管理存在的問題4（一）缺少現(xiàn)代化的成本管理手段4（二）成木管理觀念落后4（三）成本管理內(nèi)容范圍較窄5（四）成本賁任認(rèn)識(shí)模糊5三、完善企業(yè)成木管理的建議6（一）努力更新成本管理手段的現(xiàn)代化6（二）樹立成本效益觀念6（三）拓展成木管理內(nèi)容和加強(qiáng)管理者的成木意識(shí)7（四）全員參與成本管理，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)7絡(luò)論9醐'語10參考獻(xiàn)11隨著我岡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的發(fā)展也受到不斷的影響,使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)門益激
6、烈。企業(yè)能否在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，就取決于企業(yè)獲得利潤的空間大小。企業(yè)成木高低是決定其利潤多少和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)很重要的因素，進(jìn)行科學(xué)化的成本管理是企業(yè)增加盈利最直接有效的途徑，尋求更好的成本管理方法對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重耍的作用。一、成本管理概述（一）成本管理的內(nèi)涵成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成木信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。加強(qiáng)成木管理，主要是為Y降低成木提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析
7、、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成木核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是一種價(jià)值管理，它是以價(jià)值規(guī)律作為指導(dǎo)，以貨幣為計(jì)量單位，涉及企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的任何方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的成木，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核等一系列科學(xué)的管理工作，而不是儀局限于對(duì)產(chǎn)品成本而進(jìn)行的管理。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人
8、力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。綜上所述，成本管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，宥組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品成木實(shí)施管理，以達(dá)到降低成木、提高經(jīng)濟(jì)效益的口的。[1]（
