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《關(guān)于企業(yè)成本管理問題的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、1緒論1.1選題背景及意義企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，怎么使盈利更多更長久，在企業(yè)面臨價格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，低成本戰(zhàn)略無疑是傿走出困境的當務之急，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提升競爭力最根本有效的策略。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起非常重要的作用，佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力最重要
2、的因素之一。全面成本管理是一項由淺入深，由點到面的長期工作。本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關(guān)系，并就我國企業(yè)成本管理中存在的問題提出改善方案。1.2內(nèi)容概述本文首先介紹了成本管理的概念、成本管理的目標及成本管理環(huán)節(jié)成本與經(jīng)濟利益的關(guān)系，成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。接著介紹了我國目前企業(yè)中存在的成本管理的問題，闡明了我國企業(yè)成本理論的滯后、觀念落后及其它主要的問題如成本管理基礎(chǔ)薄弱、陳舊，企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，分工過細，人力資源浪費嚴重等。并提出了一些改進企
3、業(yè)成本管理的措施。最后列舉了寶鋼的成本管理模式，先介紹寶鋼改革背景，然后是寶鋼的目標成本管理的具體做法及寶鋼式目標成本管理的基本特點等。1.3論文的整體結(jié)構(gòu)表1論文的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容章節(jié)目錄主要研究內(nèi)容1緒論1.1選題的背景和意義1.2研究內(nèi)容概述1.3論文整體結(jié)構(gòu)?介紹了論文選題的背景和意義、研究內(nèi)容、論文的結(jié)構(gòu)和特點2成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益2.1成本管理的概念2.2成本管理的目標2.3成本管理環(huán)節(jié)2.4成本與經(jīng)濟利益的關(guān)系?簡要介紹了成本管理的知識3我國企業(yè)成本管理的問題3.1成本管理的理論研究滯后3.2我國成本管理觀念落后3.3影響成本管理主
4、要因素3.4企業(yè)有效成本管理的改進措施?討論了我國成本管理存在的問題及解決措施4寶鋼成本控制的案例分析4.1寶鋼改革背景4.2寶鋼的目標成本管理的具體做法4.3寶鋼式目標成本管理的基本特點?列舉了寶鋼實例介紹它的成本管理結(jié)論結(jié)論?總結(jié)了本文的研究工作2成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益2.1成本管理的概念成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費,這種耗費與社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的對象最終是資本流出，包括歷史
5、成本的、現(xiàn)在的、未來的資金耗費。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術(shù)進步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。2.2成本管理的目標成本管理的總體
6、目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目
7、標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。
8、在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾
