關于企業(yè)的成本管理問題

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1、關于企業(yè)的成本管理問題　　在當今激烈的市場競爭中，價格是決定企業(yè)是否具有市場競爭力的重要因素，而產(chǎn)品成本又對產(chǎn)品價格高低起著重要作用。因此，印刷企業(yè)，應該根據(jù)印刷業(yè)的自身存在的特點選擇正確的成本核算方式，加強成本管理，有效提升企業(yè)競爭力，這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展?！　∫?、企業(yè)成本管理的概念　　對于成本管理，有著各種不同的理解，在我看來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本決策和成本控制等一系列的企業(yè)管理行為叫做成本管理?！　〕杀竟芾碓谝粋€企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，會直接關系到整個企業(yè)的生存發(fā)展。成本管

2、理要求系統(tǒng)、全面、科學，它對于促進增收與節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)的管理、提高企業(yè)整體的管理水平具有重要的意義?！　∫环矫?，要在市場中讓企業(yè)的產(chǎn)品具有很強的競爭力，成本管理就不可以僅僅局限于生產(chǎn)過程，而應該將視野延伸到產(chǎn)品的市場分析、技術發(fā)展態(tài)勢分析，和產(chǎn)品的設計；并且也要延伸到客戶的使用、維修和處置。管理這些成本內(nèi)容，要用嚴格、細致的科學方法，來提升產(chǎn)品在市場中的競爭力?！　×硪环矫妫捎诮?jīng)濟的快速發(fā)展，成本管理的概念應該從物質(zhì)產(chǎn)品的成本延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，比如人力管理成本、環(huán)境成本?！　《?、現(xiàn)今企業(yè)成

3、本管理存在的問題成因以及評價　　1.缺乏正確的成本觀念　　企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時所發(fā)生的相關費用支出的總和就叫企業(yè)成本。很多印刷企業(yè)對于成本的管理，只是注重變動成本，對固定成本的考慮卻很少。因為模糊的成本觀念，使生產(chǎn)與經(jīng)營很難達到統(tǒng)一，企業(yè)的效益也因此會受損，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。　　2.企業(yè)成本管理還不夠完善　　成本管理的本質(zhì)，很多印刷企業(yè)并沒有抓到，節(jié)省開支只是其中的一環(huán)。節(jié)省開支雖然是降低成本的途徑之一，但是降低的彈性非常小，其實提高效率才是降低成本的有效途徑。技術進步是效率提高的關鍵，所以一定要重視科

4、技的發(fā)明，這是印刷企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。　　3.印刷成本核算比較困難　　要想在與客戶的討價還價中得到切實的好處，就要有合理的成本核算。當企業(yè)有著特殊要求的印刷的業(yè)務時，卻用行業(yè)的通用報價單，最終將會無法合理定價。使得大量的資金浪費在很多沒有必要的環(huán)節(jié)和領域，資金成本因此而上升，資金周轉(zhuǎn)速度因此而延緩。　　三、提高企業(yè)成本管理水平的措施　　1.加強企業(yè)的物流管理　　物流作為物資流通的活動，是現(xiàn)代經(jīng)濟正常運作的活動之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要意義，在物流運作當中蘊含企業(yè)很多價值。印刷企業(yè)的經(jīng)營中，物流所占的比重

5、也越來越大。因而，印刷企業(yè)要長遠發(fā)展，構造現(xiàn)代物的流管理化模式，有效管理印刷物流至關重要。　　2.加強設備的管理　　在企業(yè)的核心競爭力中，印刷設備是重要部分，因此不能忽略對設備的管理，既要能夠使設備的維修和管理的費用最低，又要能夠保障設備的技術狀態(tài)最佳。因此，一定要加強印刷設備管理，合理應用設備，這是印刷企業(yè)的所應該做到的?！　?.嚴格控制紙張的成本　　（1）嚴格控制紙張的驗收　　對于印刷企業(yè)，有一點很重要，那就是紙張的驗收，比如紙張的品牌、克重、等級、規(guī)格、紙芯等，都要進行嚴格檢查。這一切都是為了避免由于紙張

6、的運輸過程中可能導致的外觀的質(zhì)量問題，同時紙張的本身存在的問題也會得以避免，從而在起始狀態(tài)把可能影響到印刷質(zhì)量、效率和成本的因素消除，大大提升企業(yè)的利潤空間。　?。?）規(guī)范操作相關印刷設備　　印刷的生產(chǎn)中，紙張的浪費情況，要定量記錄。印刷設備的停機的狀況，要通過測量系統(tǒng)來測量，這其中包括原因、頻率和設備的調(diào)整等等。要想為制定減少紙張的浪費措施提供有用的依據(jù)，就必須了解機器生產(chǎn)的效率及最常見的停機點?！　】傊?，成本控制的管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要的手段，并且在企業(yè)的管理中，受到了企業(yè)的廣泛關注。在

7、如此競爭激烈的市場上，如果印刷企業(yè)想長久發(fā)展，就得根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及信息技術的更新狀況，適時調(diào)整企業(yè)成本的控制管理策略，合理利用社會和企業(yè)的自身的資源，適時、適地、適量地進行生產(chǎn)。只有企業(yè)經(jīng)營的效率提高了，企業(yè)才能夠獲取高額利潤。