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《關(guān)于企業(yè)成本管理問題的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)成本管理問題的思考前言：參加工作十幾年了，有必要為自己工作做一次自我的總結(jié)，在這十幾年來，自己從一個躊躇滿志的學(xué)生到漸漸步入中年，這么多年來，得到了什么又失去了什么，得到的可能是自己在實踐工作中的一些認(rèn)識和理解，失去的可能是年少時候的一些魄力和勇氣。思想上姑且如此吧，權(quán)以一篇不叫論文的論文作為自己的一次總結(jié)吧。正文：成本管理是企業(yè)管理中一項重要的組成部分，完善的成本核算及成本管理模式，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其在市場上的競爭力，成本管理過程貫穿了企業(yè)的整個個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理活動中中起
2、著舉足輕重的作用。一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，首先應(yīng)該樹立正確的成本管理意識，掌握企業(yè)成本管理的方式方法，下面就企業(yè)成本管理方面的問題談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ǎ阂?、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)流程是成本管理的基礎(chǔ)。任何一個個行業(yè)，都有他自身所特有的生產(chǎn)工藝及特點，而在同一行業(yè)的不同生產(chǎn)企業(yè)，由于其生產(chǎn)規(guī)模的大小不同、機構(gòu)設(shè)置的繁簡有異，企業(yè)員工的素質(zhì)也不盡相同，所以各企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營過程存在較大的差別，而成本管理的作用就在于提高質(zhì)量并降低消耗實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這一點在任何一個企業(yè)都是一種共性的認(rèn)識。基于這個共同
3、的特性，那么組織成本管理活動就應(yīng)該是建立在同一個基礎(chǔ)上的，雖然各個行業(yè)乃至各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式不同，但是我想，要想搞好成本管理工作，熟悉生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程是必須的?？赡芪覀冇龅降氖且粋€傳統(tǒng)而又熟悉的行業(yè)，那么在了解生產(chǎn)工藝及流程的過程中可以借鑒和參考的會多一些，接受起來會更快一些；如果是一個新興的行業(yè)，可能大家也還都在一個摸索的階段，可能相對需要一段較長的時間，無論是熟悉或是不熟悉的行業(yè)，要想真正的掌握第一手的資料，必須下到生產(chǎn)第一線，到生產(chǎn)車間去，向技術(shù)人員求教，向生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)，而且要經(jīng)常不斷地深入
4、下去，下去的時間多了，你會發(fā)現(xiàn)，每次都會有不同的收獲，每次都會有新的發(fā)現(xiàn)。只有熟悉的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能夠掌握車間成本的管理內(nèi)容和管理方向。二、數(shù)據(jù)資料是成本管理的風(fēng)向標(biāo)。任何一種行業(yè)，任何一個企業(yè)，在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都有共性的指標(biāo)，而體現(xiàn)這些指標(biāo)的，就是一組組數(shù)據(jù)。我們在成本管理過程中，往往會通過數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，最后還是要靠數(shù)據(jù)的分析來檢驗問題的解決程度。一個行業(yè)，有其先進的指標(biāo)、有同行業(yè)的平均指標(biāo)；一個企業(yè)，有其歷史指標(biāo)、有目前生產(chǎn)情況下的實際指標(biāo)，而我們要開展成本管理活動，
5、這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的取得是必不可少的。所以我們必須不厭其煩的開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，一定要做到統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確、真實有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越細(xì)致，我們掌握的第一手資料就越來越多，我們成本預(yù)測的結(jié)果就更接近于實際，工作開展的時候往往會起到事半功倍的效果。三、掌握財務(wù)知識是成本管理的有效保障。企業(yè)的成本管理是一種財務(wù)管理活動，離不開豐富的財務(wù)理論知識，而任何一種理論它都是在固定思維模式下的一種固定模式，作為財務(wù)人員，要把理論知識學(xué)好，但更要用好。用一句民言來說：制度是死的、人是活的，我們要充分理解和認(rèn)識理論知識的內(nèi)涵
6、和現(xiàn)實情況下的實際聯(lián)系，當(dāng)然，我們開展財務(wù)工作，一切要以財務(wù)理論及會計制度作為準(zhǔn)繩，這是指導(dǎo)我們開展成本管理活動的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，脫離了這個標(biāo)準(zhǔn)，我們會犯錯誤，但是每一項具體的業(yè)務(wù)可能會適應(yīng)于不同的標(biāo)準(zhǔn)，而我們選用標(biāo)準(zhǔn)的不同直接導(dǎo)致的是最后結(jié)果的很大差異，所以說，我們必須掌握豐富的、最新的財務(wù)理論知識，使之更好的服務(wù)于我們的企業(yè)管理。四、考核是成本管理最有效的手段。我們熟悉了生產(chǎn)流程及工藝特點，掌握了大量的數(shù)據(jù)資料、具備了豐富的財務(wù)知識，就可以制定一套較為科學(xué)的核算流程及核算辦法，而在成本管理過程中，要做到
7、將制度落實到實處，必須以成本考核作為手段，達到成本控制的真正目的。沒有考核，成本管理就是一句空話。而在考核的過程中，不可避免的會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，比如說我們考核的數(shù)據(jù)和最終實現(xiàn)的結(jié)果會出現(xiàn)較大幅度的正負(fù)偏差，這就需要我們在不斷地工作實踐中加以改進和完善，但是我們決不能因為存在問題而使考核流于形式。考核就一定要從嚴(yán)，如果真正在考核中出現(xiàn)偏差，我們既要充分調(diào)動車間生產(chǎn)工人及管理人員的積極主動性，又要維護考核工作的正常開展與實施，就需要我們在考核之外的其它工作中實施補救的措施。當(dāng)然該采用什么樣的措施需要
8、視具體情況而定了。五、分析是成本管理不斷改進的途徑經(jīng)過了成本的預(yù)測、實施及考核，最后就要為我們做了什么、做的過程存在什么問題、做的結(jié)果是不是讓人滿意而進行全面的總結(jié)與分析。運用一定的方法和手段，對成本報表及相關(guān)資料反應(yīng)的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)和深入的分析研究，揭示有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系及變化趨勢，以便對企業(yè)的成本管理過程做出準(zhǔn)確的評價，從而對管理者做出正確的財務(wù)政策和經(jīng)營決策起到重要作用。通過成本分析，使我們的成本管理過程能不斷加以改進和完善,我個人認(rèn)為
