資源描述：
《關(guān)于企業(yè)成本管理問題的分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)成本管理問題的分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)機(jī)會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。本文介紹了我國企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，闡述了成本對企業(yè)管理的作用和重要性及成本管理的現(xiàn)狀，對成本費(fèi)用增速的原因進(jìn)行了分析，并對我國企業(yè)成本管理存在的一系列問題提出了解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)效益，成本控制，成本管理，對策中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、前言成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，資源以成本的形式完成
2、價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，怎么是盈利更多更長久，企業(yè)面臨價(jià)格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。二、成本對企業(yè)管理的作用（一）成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的保證7企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是本企業(yè)對將來收益的規(guī)劃，低成本才能獲得高利潤。因此，加強(qiáng)成本管理有助于企業(yè)合理利用本企業(yè)的有限資源，才能以較少的投資換來更多的利潤，也是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。（二）成本也能夠提高產(chǎn)品的競爭力企業(yè)
3、的核心競爭力在于產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品帶來的效益，如何提高產(chǎn)品的效益，就是如何進(jìn)行成本管理，同樣的產(chǎn)品，不同的企業(yè)，有的企業(yè)就能獲取更多的利潤，這主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同層次反應(yīng)產(chǎn)品的競爭力，成本高利潤低，產(chǎn)品的競爭力就差，反之，成本低利潤高，產(chǎn)品的競爭力就較好，因此成本可以間接地提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。（三）成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提一個企業(yè)要想持續(xù)的經(jīng)營下去就必須得有足夠的資金來維持自己的周轉(zhuǎn)，換句話說就是必須要有足夠的成本。成本是企業(yè)的根基，如果一個企業(yè)連基本的根基都扎不穩(wěn)，又如何去談發(fā)
4、展，去談生存。三、我國企業(yè)成本管理中存在的問題及分析（一）管理制度不健全，成本管理體系松散7有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，而對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。（二）技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后受傳統(tǒng)成本管理方法的影響，由于在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供
5、應(yīng)、銷售由國家統(tǒng)籌管理,企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制,所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制[1]。（三）成本管理隊(duì)伍人才缺乏在如今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識資本相對于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。四、應(yīng)對我國企業(yè)成本管理的對
6、策（一）加強(qiáng)成本效益觀念7企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上能夠?qū)崿F(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。因此，企業(yè)的成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想[2]。（二）引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需
7、要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)成本整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后果
8、的分析，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制[3]。（三）完善企業(yè)成本約束激勵機(jī)制7制定一套完善的獎懲激勵制度，不僅可以有效地加強(qiáng)員工對成本的管理意識；還可以使企業(yè)的各個部門之間聯(lián)系更緊密，更團(tuán)結(jié)，形成一個互相監(jiān)督，互相督促的高效率團(tuán)體；更能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不必要的成本支出，
