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《關(guān)于企業(yè)成本管理的探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、山西科技SHANXISCIENCEANDIECHN0L0GY2014年第29卷第1期文章編號：1004—6429(2014)01-0034—02收稿日期：2013—10—18關(guān)于企業(yè)成本管理的探討徐敏(國營第七八五廠第三研究所，山西太原，030024)摘要：從建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系、采取市場化管理手段、明確各部門權(quán)利與職責(zé)、實現(xiàn)成本管理的最終目的、注重培養(yǎng)企業(yè)文化等方面，對企業(yè)成本管理進行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；管理手段；管理目的；企業(yè)文化中圖分類號：F275-3文獻標識碼：A成本是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代電子商務(wù)管理體系作為其中的重要一環(huán)，更需要具有
2、普遍性、廣泛性，需要的爆炸式發(fā)展，相關(guān)企業(yè)之間的營銷競爭越來越激烈，要想在這提高各個部門成員的成本管理意識，并積極主動地參與其中，共同種競爭中保持不敗，質(zhì)量和價格往往成為唯一的衡量標準。但隨建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，共同營造節(jié)約型氛圍。例如，現(xiàn)在全社會廣泛推著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，質(zhì)量和價格卻又被透明地呈現(xiàn)在公眾眼前，既要行的無紙化辦公系統(tǒng)，企業(yè)只需要一次性統(tǒng)一建立內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證有市場競爭力的價格，這樣，企對企業(yè)員工進行統(tǒng)一的、標準化的應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)，就能建立一套業(yè)利潤點就被壓得很低。所謂“開源節(jié)流”，開源的同時，節(jié)流也現(xiàn)代化、方便快捷的企業(yè)辦公系統(tǒng)。通過無紙化辦公系統(tǒng)，
3、從表層越來越受到企業(yè)的重視。良好的成本管理狀況，是企業(yè)開源的強來看，企業(yè)節(jié)能環(huán)保、節(jié)省紙張采購費用；從深層次來看，企業(yè)各部大促進力，更是節(jié)流的根本保障。門溝通更加便利，效率更高，從而節(jié)約了人力資源。1．2企業(yè)成本管理控制反饋體系l建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系要做好企業(yè)成本管理，需要充分考慮企業(yè)歷史和現(xiàn)在、內(nèi)部1．1企業(yè)成本管理系統(tǒng)體系和外部的各種信息，保證企業(yè)各部門信息的良好、通暢的溝通。隨著企業(yè)的不斷擴張和發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)往往朝著集團進行成本預(yù)測，編制可行性的成本控制規(guī)劃，以便各部門對項目化、綜合化的方向發(fā)展。而一個企業(yè)既需要綜合處、財務(wù)處，也需要的成本管理做到心中有數(shù)、有
4、章可循。例如，企業(yè)市場部門可以質(zhì)量處、規(guī)劃處、生產(chǎn)處、研發(fā)中心、市場營銷中心等多個團隊協(xié)通過相互溝通信息，及時了解和匯總市場動態(tài)，合并和總結(jié)市場作，如此多部門的管理、調(diào)度，如何才能保證步調(diào)一致、有效配合需求，向企業(yè)研發(fā)部門提供研發(fā)方向，避免企業(yè)內(nèi)重復(fù)研究、無呢?這就需要企業(yè)決策者制定統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的管理體系。而成本用開發(fā)。另外，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)該將產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中所遇ProbeintoEmployeeRecruitmentFunctionOutsourcingStrategyofState-ownedPowerEnterprises——Tal【ingGuangxiGridCor
5、porationasanExampleLIHanABSTRACT：Beingasanusefulattemptforlightentheburdenonenterprises，recruitmentoutsourcinghasbeenreceivedbymoreandmoreenterprisesatpresent．TakingGuangxiGridCorporationasastudyobject，thispaperanalyzessomedisadvantagesexistingincurrentrecruitmentsystemofstate-ownedpowerenter
6、prises，demonstratesthenecessityandfeasibilityofrecruitmentfunctionoutsourcingofstate-ownedpowerenterprises，andaccordingtotheoperationflowofrecruitmentoutsourcing，designsasetofrecruitmentfunctionoutsourcingschemesforGuangxiGridCorporationfromsevenaspectsofestablishingrecruitmentoutsourcingadmi
7、nistration，determiningoutsourcingcontents，selectingoutsourcingserviceprU～iders，signingcommissioncontracts，supervisingtheworkofoutsourcingserviceproviders，finalselectingandreceivingofpersonnel，andevaluatingtheeffectofrecruitment，hopingtoplayth
