關(guān)于電力企業(yè)成本預(yù)算管理的探討.pdf

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1、!!"!經(jīng)濟(jì)視野關(guān)于電力企業(yè)成本預(yù)算管理的探討成艷（連云港智源電力設(shè)計(jì)有限公司，江蘇連云港222004）摘要：在當(dāng)今市場(chǎng)上若想獲得穩(wěn)固的地位，就需要做好項(xiàng)目中包含收益性支出的現(xiàn)象也很常見(jiàn)；還有些供電企業(yè)沒(méi)企業(yè)的管理工作。對(duì)于電力企業(yè)而言成本預(yù)算管理工作是重有及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，存在“活干完了未入賬”和“先入賬中之重。預(yù)算管理作為規(guī)范單位收支管理的重要舉措，在加強(qiáng)后干活”的情況，大量的修理費(fèi)、材料費(fèi)都是在11月或12月成本管理，控制支出規(guī)模，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了結(jié)算入賬。成本核算是成本預(yù)算分

2、析和考核的前提，成本核算顯著成效。電力企業(yè)一般具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，但其運(yùn)營(yíng)成本不規(guī)范直接影響到預(yù)算分析與考核的力度。也很高。做好成本預(yù)算管理工作，能夠幫助企業(yè)適當(dāng)控制成2.4預(yù)算過(guò)程控制問(wèn)題本，提高有效成本利用率。本文主要針對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行探某些電力企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中存在控制方面的問(wèn)題，過(guò)度討，希望和同行交流。注重成本結(jié)果方面的預(yù)算問(wèn)題，而沒(méi)有控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本預(yù)算；管理措施些預(yù)算問(wèn)題；在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需要方面考慮過(guò)多，而對(duì)支出是否合理、經(jīng)濟(jì)方面控制不夠。同時(shí)，受“切塊

3、管前言理”思維的影響，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，財(cái)當(dāng)前電力企業(yè)成本預(yù)算管理主要是指通過(guò)利用財(cái)會(huì)核算務(wù)部門(mén)不能有效控制，只做簡(jiǎn)單管理，一旦超出考核的指標(biāo)，的方法，對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃，劃分屬于業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和便不報(bào)賬、不給錢(qián)。而不超出考核指標(biāo)時(shí)，由業(yè)務(wù)部門(mén)自己負(fù)投資的部分，并確定具體數(shù)值，使企業(yè)有限的成本發(fā)揮出最大責(zé)支出方式，就給有些單位自行調(diào)劑成本項(xiàng)目方面提供了空的效用，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。企業(yè)管理與成本管理涉及了間，最終影響到預(yù)算控制的效果。許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)

4、等，這些專業(yè)3完善電力企業(yè)成本預(yù)算管理的有效途徑管理無(wú)不與預(yù)算成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無(wú)形的手，3.1強(qiáng)化預(yù)算編制伸入到每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)離開(kāi)成本電力企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃應(yīng)該切合企業(yè)的實(shí)際情況。計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管劃編制人員應(yīng)該充分調(diào)查了解企業(yè)自身的情況，在明確企業(yè)理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。未來(lái)發(fā)展計(jì)劃情況下，制訂成本預(yù)算管理計(jì)劃。編制人員應(yīng)該1成本預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性積極思考創(chuàng)新編制方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)整編制流程

5、，科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要介入計(jì)劃的編制，幫助協(xié)調(diào)各部門(mén)之濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗的多間預(yù)算申報(bào)和控制工作，再由專業(yè)財(cái)會(huì)人員審核預(yù)算申請(qǐng)是少、設(shè)備使用的好壞、資金周轉(zhuǎn)的快慢、投資收益的大小都要否合理，據(jù)此編制預(yù)算計(jì)劃，由高層領(lǐng)導(dǎo)人批示后下達(dá)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)成本反映出來(lái)。成本是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容，是3.2加強(qiáng)成本與資金的雙向管理實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。預(yù)算管理在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始前，成本與資金作為電力企業(yè)的兩大經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系到電力就為企

6、業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)指出方向。在正式運(yùn)營(yíng)前，企業(yè)的準(zhǔn)備工作企業(yè)的生死興衰，因此想要高效地完成成本控制，就需要同時(shí)就圍繞著成本預(yù)算管理計(jì)劃展開(kāi)了。通過(guò)成本預(yù)算管理，幫助做好對(duì)成本和資金的控制，這樣才能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)指明了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，并提示企業(yè)成本預(yù)算工作為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)需要建立資金和成本可能遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn)情況，提前做出規(guī)避或?qū)沟臏?zhǔn)備。通過(guò)科的雙向管理體系，時(shí)刻根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整機(jī)制，確定管理機(jī)制學(xué)地分配企業(yè)掌握的資源，加強(qiáng)各部門(mén)溝通交流，促進(jìn)企業(yè)的始終高度切合企業(yè)的發(fā)展情況。同時(shí)

7、企業(yè)要不斷吸收專業(yè)人內(nèi)部環(huán)境和諧，使企業(yè)的成本預(yù)算管理計(jì)劃能夠順利的實(shí)施才，并要求管理人員不斷豐富自身的素養(yǎng)，加強(qiáng)操作能力，必和落實(shí)。要時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。2當(dāng)前電力企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題3.3建立起激勵(lì)機(jī)制，將成本預(yù)算管理工作列入績(jī)效考2.1成本預(yù)算管理制度不完善評(píng)內(nèi)容2.1.1企業(yè)的預(yù)算編制方法不科學(xué)電力企業(yè)和普通企業(yè)一樣，需要使用適當(dāng)?shù)募?lì)手段來(lái)在成本預(yù)算管理開(kāi)始之前，需要先編制預(yù)算計(jì)劃，獲取和提高員工的工作積極性。當(dāng)一個(gè)員工完成了任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該得考慮各方面的信息，綜合考慮多方現(xiàn)象和發(fā)展來(lái)

8、制定。然而在到適當(dāng)?shù)募?lì)來(lái)保持他較高的積極性，并對(duì)其他員工樹(shù)立典目前的企業(yè)中，一些成本預(yù)算管理計(jì)劃并沒(méi)能發(fā)揮出應(yīng)有的型；當(dāng)一個(gè)員工連續(xù)數(shù)次無(wú)法完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)層就需要采取一效果。這很大程度上是因?yàn)樵谝婚_(kāi)始編制成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，使些激勵(lì)管理手段督促他。同時(shí)將成本預(yù)算管理工作列入管理用的方法并不規(guī)范，導(dǎo)致編制出的計(jì)劃或者不全面，或者很難人員的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容中去，從最實(shí)際的地方，約束管理人員的實(shí)行。行為，提高管理人員的工作意識(shí)。2.1.2預(yù)算編制下達(dá)時(shí)間周期長(zhǎng)3.4