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1、關于企業(yè)目標成本管理的探討摘要：成本控制是企業(yè)經營永恒不變的目標，當前市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)能否加強對成本的管控，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，如何熟練運用目標成本管理方法，協(xié)調成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，成為現(xiàn)代企業(yè)關注和探索的重點。關鍵詞：企業(yè)管理；目標成木；管理一、目標成本管理是經濟發(fā)展的產物現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依賴于成本控制和人員管理兩者的良好運作，全球化經濟的不斷深化，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的呼聲，呈現(xiàn)在企業(yè)面前的是一個競爭異常激烈的市場和變化莫測的外部環(huán)境，企業(yè)更加迫切地要求加強對成本的管理。企
2、業(yè)第一發(fā)展要義是經濟效益，“開源節(jié)流”是企業(yè)提高經濟效益的兩個主要方向，企業(yè)加強成本管理則是對“節(jié)流”最好的行為解釋。企業(yè)進行生產優(yōu)化，改進生產技術來降低成本，在市場的激烈競爭中爭得一席之地，為企業(yè)經濟效益增長添磚加瓦。成本管理是關乎企業(yè)生死存亡的大事，目標成本管理作為一種如實反映市場規(guī)律的管理方法，以其成本管理事前控制的預見性、先進性和事中控制的靈活性、全面性的優(yōu)點協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，為了在市場競爭屮不斷地保持優(yōu)勢地位，融入到世界經濟大變革的浪潮中，從而走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，現(xiàn)代企業(yè)必
3、須堅定不移地保證冃標成本管理的貫徹實施。二、新形勢下企業(yè)目標成本管理機遇與挑戰(zhàn)并存(一)冃標成本管理應信息時代的需求而生市場經濟區(qū)別于計劃經濟，完全、徹底地擺脫政府對經濟的“一于?抓”的狀況，而是轉變成一只虛擬的手，完全遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，進行經濟調控，不受人為因素的影響和控制，伴隨著市場經濟體制在我國的逐步確立、完善和深化，企業(yè)無疑成為了市場經濟的主要參與者，企業(yè)能夠在市場經濟所形成的開放格局中深刻的認識到，以市場為主導，靈活把握市場經濟屮的機遇，增強自身競爭力，為目標成本管理的執(zhí)行搭建了更加寬廣的平
4、臺；同時，信息時代的來臨，信息技術在企業(yè)管理各層面的深入,形成了各種新型企業(yè)信息技術，企業(yè)生產、管理、財務、銷售等各個流程的完美融合都得益于信息技術的應用，全世界乃至世界經濟因為網絡信息技術的應用連接在了一起，國際貿易、電子商務、互聯(lián)網通訊的蓬勃既為企業(yè)目標成本管理提供了更多的信息支撐，也使得企業(yè)耳標成本管理更加國際化、系統(tǒng)化；其次，開放的外部環(huán)境必將為企業(yè)帶來新的管理思維的創(chuàng)新和碰撞，我國的企業(yè)既能在相互交流中取長補短，也能夠打開眼界學習不斷變革傳統(tǒng)的目標成本管理方法，建立能經受市場經濟考驗，并能適應企業(yè)
5、發(fā)展的冃標成本管理機制。(-)成本管理思想傳統(tǒng)，成本管理范圍片曲隨著市場經濟在各個領域的不斷深化和作用，愈加激烈的市場競爭和受經濟利益的驅使，更多的企業(yè)已經開始意識到成本管理在企業(yè)經營中的重要性，為進一步減少企業(yè)經營成本，越來越多地開始采用目標成本管理方法來管理企業(yè)，雖然企業(yè)成本在一定程度上也得到了控制，但是其實施的水平和程度還是相對較低的，特別是我國的中小企業(yè)始終著眼于降低看得見、直接發(fā)生的成本而忽視隱性成本，過多關注單一生產環(huán)節(jié)的冃標成本，忽視職能、銷售等效益實現(xiàn)環(huán)節(jié)的成本，依然多采用傳統(tǒng)的成本管理方法
6、，對目標成本管理的認識不夠深刻。由于對短期利益的看重，大多數中小企業(yè)并不能將冃標成本管理的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)生產經營的所有環(huán)節(jié)中，造成了目標成本管理在企業(yè)的推廣實施中困難重垂。即使在中國經濟較為發(fā)達的東莞，在實施冃標成本管理的30%的企業(yè)中，外資企業(yè)如沃爾瑪等卻占據了絕對數量，顯然屮小企業(yè)受自身客觀條件的限制和企業(yè)主觀目標定位等原因的影響，既阻礙了自身的發(fā)展，也限制了目標成本管理理念的實施。（三）目標成本管理缺乏廣泛的群眾基礎在我國大多數的企業(yè)當中，關于企業(yè)的冃標成本管理大多時候只是寫在紙上的“一紙空文”，管理
7、者也只是將其作為一種制度做傳達性的要求,而并不考慮員工對目標成木管理的認識度和執(zhí)行度，難以調動員工在貫徹實施成本管理中的積極性。傳統(tǒng)觀念上成本管理始終被看作是企業(yè)財務部門和財務人員的事情，企業(yè)員工多“各司其職”，對企業(yè)成本控制毫不關心，其實員工作為企業(yè)生產經營管理的參與者，在每一個崗位上都起著不可忽視的作用。企業(yè)對員工在目標成本管理中重要作用的忽視，直接影響到企業(yè)成木控制的實施效果，導致企業(yè)生產成木的增加。同時即使是作為企業(yè)財務崗位上的專業(yè)人才，也可能因為受傳統(tǒng)成本觀念的朿縛，以及自身專業(yè)水平的限制，導致企
8、業(yè)目標成本管理在缺乏主動性的企業(yè)環(huán)境中更加難以生存。三、完善企業(yè)目標成本管理的對策（一）轉變冃標成本思維，建立全局管理機制經濟的快速發(fā)展需要企業(yè)以更強的競爭力參與其屮，這就要求企業(yè)必須要轉換思維，“放長線，釣大魚”，摒棄傳統(tǒng)的短期的節(jié)約成木的觀念，更多關注遠期收益的實現(xiàn)，隱性成本在企業(yè)成本管理中的作用，完全以市場化的視角去看待競爭，借助市場的巨大推動力正確分析和制定戰(zhàn)略目標成本管理方案，做到知己知彼；同時，現(xiàn)代企
