【9A文】招標(biāo)代理工作方案

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】招標(biāo)代理工作方案一、工程概況本項目的工作任務(wù)二、招標(biāo)方式本項目采取公開招標(biāo)方式。三、招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分招標(biāo)范圍：標(biāo)段劃分：標(biāo)段四、資格要求4.1合格的投標(biāo)人應(yīng)同時具備：1、具有獨立的法人資格。2、經(jīng)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。3、具有總承包級及施工總承包級及以上資質(zhì)。4、具有本單位注冊二級及以上注冊建造師證及安全生產(chǎn)考核合格證（B證）。5、本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。6、提供由注冊地檢察機(jī)關(guān)出具的行賄犯罪檔案查詢結(jié)果證明。4.2合格的招標(biāo)人資格要求1、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定；2、具有合法經(jīng)營資格的獨立法人、

2、有良好的商業(yè)信譽(yù)及售后服務(wù)；【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、有依法繳納稅收和社會保障資金的能力；5、參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營中沒有重大違法記錄；6、本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。五、招標(biāo)時間安排（1）年月日發(fā)出招標(biāo)公告。（2）年月日～月日報名及發(fā)售招標(biāo)文件。（3）年月日召開開評標(biāo)會議。六、評標(biāo)委員會組建方案評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，其組成招標(biāo)人代表2人和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人。評標(biāo)專家由招標(biāo)人在開標(biāo)當(dāng)天從相關(guān)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。七、開標(biāo)、評標(biāo)工作議程安排1、主持人宣布會議開始1）介紹到會的領(lǐng)導(dǎo)；

3、2)介紹監(jiān)督單位；3)介紹參加的投標(biāo)單位；2、開標(biāo)（開標(biāo)擬投入設(shè)備后附）1）唱標(biāo)人：　　監(jiān)標(biāo)人：　　記錄人：　2）確認(rèn)各投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代表人是否在場；3）宣布投標(biāo)文件開啟順序（按投標(biāo)人簽到的逆順序）；4）開標(biāo)人依據(jù)開標(biāo)順序，先檢查投標(biāo)文件密封是否完好，再啟封投標(biāo)文件；5）投標(biāo)單位指定一人到唱標(biāo)人處幫助啟封，唱標(biāo)人宣布投標(biāo)要素，并作記錄，同時由工作人員將投標(biāo)單位、投標(biāo)報價、工期、工程質(zhì)量、項目經(jīng)理填寫在備好的黑扳上或打在投影機(jī)屏幕上（見下表）。開標(biāo)記錄表（施工）投標(biāo)單位標(biāo)　段投標(biāo)報價工期工程質(zhì)量項目經(jīng)理3、轉(zhuǎn)入評標(biāo)程序，請各投標(biāo)單位退場；4、宣布評標(biāo)定標(biāo)原則和紀(jì)律5、宣布評標(biāo)

4、委員會成員名單；6、開始評標(biāo)；7、評標(biāo)委員會向招標(biāo)人形成書面評標(biāo)報【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】告，并推薦各標(biāo)段中標(biāo)候選人二家；8、監(jiān)督代表發(fā)言；9、宣布會議結(jié)束；八、發(fā)放中標(biāo)通知書在規(guī)定的期限內(nèi)，代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，并向委托人移交有關(guān)資料，協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂中標(biāo)合同，退還投標(biāo)單位投標(biāo)保證金。九、招標(biāo)風(fēng)險控制及措施1）、招標(biāo)風(fēng)險控制我公司在招標(biāo)代理服務(wù)過程中將與招標(biāo)人共同建立風(fēng)險管理機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估并控制。招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的幾類風(fēng)險及應(yīng)對措施：（1）招標(biāo)進(jìn)度-風(fēng)險：R預(yù)定進(jìn)度計劃延期執(zhí)行；R無法滿足招標(biāo)人的要求。-

5、控制措施：R根據(jù)項目建設(shè)工期要求，統(tǒng)籌制定總體招標(biāo)計劃，雙方人員做到心中有數(shù)；R按總體招標(biāo)計劃對擬招標(biāo)項目提前協(xié)商，如需調(diào)整則預(yù)先商定；R代理機(jī)構(gòu)應(yīng)對國家和地方關(guān)于擬招標(biāo)項目周期的規(guī)定有著詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解，并預(yù)先告知招標(biāo)人，以便雙方制訂合理可行的進(jìn)度計劃。（2）競爭不充分-風(fēng)險：R參加投標(biāo)的投標(biāo)人不足三家。-控制措施：R發(fā)標(biāo)前與招標(biāo)人及設(shè)計單位就潛在投標(biāo)人的狀況進(jìn)行交流，并通過公司信息庫或互聯(lián)網(wǎng)對潛在投標(biāo)人信息作充分了解；R發(fā)售招標(biāo)文件時告知投標(biāo)人詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的各項規(guī)定和要求，耐心解釋投標(biāo)人提出的疑問，涉及實質(zhì)性商務(wù)或技術(shù)內(nèi)容的，經(jīng)與招標(biāo)人協(xié)商后給予明確答復(fù)，避免投標(biāo)人因?qū)φ袠?biāo)文

6、件誤解而放棄投標(biāo)；R編制招標(biāo)文件時盡量避免歧視性、排他性商務(wù)或技術(shù)要求，慎重設(shè)定“R”號指標(biāo)，降低主觀因素造成投標(biāo)人不足的可能；R確實因潛在投標(biāo)人原因而造成投標(biāo)人不足的，應(yīng)積極配合協(xié)助招標(biāo)人向主管部門詳細(xì)說明招標(biāo)實際情況，便于招標(biāo)人申請其他方式的采購。當(dāng)投標(biāo)人為兩家時，按規(guī)定延期一次（10天）即可申請兩家開標(biāo)；當(dāng)投標(biāo)人只有一家時，延期兩次后可申請直接談判采購?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】（3）評標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)較大偏離-風(fēng)險：R個別投標(biāo)人惡意競爭；R性價比與招標(biāo)人期望差距較大。-控制措施：R編制招標(biāo)文件時和招標(biāo)人有關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，準(zhǔn)確了解招標(biāo)人對

7、施工單位或貨物性能要求的準(zhǔn)確信息，并充分地體現(xiàn)在招標(biāo)文件中；R根據(jù)項目實際情況和招標(biāo)人的具體要求，制訂適合的商務(wù)和技術(shù)要求，使評標(biāo)結(jié)果趨于相對合理；R充分發(fā)揮評委的專業(yè)技術(shù)知識，排除惡意競爭現(xiàn)象。（4）質(zhì)疑或投訴-風(fēng)險：R投標(biāo)人對招標(biāo)結(jié)果或?qū)φ袠?biāo)程序提出質(zhì)疑或投訴。-控制措施：R招標(biāo)程序和評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方法律法規(guī)的規(guī)定，杜絕違規(guī)或暗箱操作；R招標(biāo)文件中明確廢標(biāo)條款，評標(biāo)時嚴(yán)格遵守并對所有投標(biāo)人保持同一標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)文件中未規(guī)定的條款不得作為廢標(biāo)條件