【9A文】招標代理工作方案

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】招標代理工作方案一、工程概況本項目的工作任務(wù)二、招標方式本項目采取公開招標方式。三、招標范圍及標段劃分招標范圍：標段劃分：標段四、資格要求4.1合格的投標人應(yīng)同時具備：1、具有獨立的法人資格。2、經(jīng)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。3、具有總承包級及施工總承包級及以上資質(zhì)。4、具有本單位注冊二級及以上注冊建造師證及安全生產(chǎn)考核合格證（B證）。5、本項目不接受聯(lián)合體投標。6、提供由注冊地檢察機關(guān)出具的行賄犯罪檔案查詢結(jié)果證明。4.2合格的招標人資格要求1、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定；2、具有合法經(jīng)營資格的獨立法人、

2、有良好的商業(yè)信譽及售后服務(wù)；【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、有依法繳納稅收和社會保障資金的能力；5、參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營中沒有重大違法記錄；6、本項目不接受聯(lián)合體投標。五、招標時間安排（1）年月日發(fā)出招標公告。（2）年月日～月日報名及發(fā)售招標文件。（3）年月日召開開評標會議。六、評標委員會組建方案評標委員會由招標人依法組建，其組成招標人代表2人和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人。評標專家由招標人在開標當天從相關(guān)專家?guī)熘须S機抽取。七、開標、評標工作議程安排1、主持人宣布會議開始1）介紹到會的領(lǐng)導(dǎo)；

3、2)介紹監(jiān)督單位；3)介紹參加的投標單位；2、開標（開標擬投入設(shè)備后附）1）唱標人：　　監(jiān)標人：　　記錄人：　2）確認各投標單位法定代表人或授權(quán)代表人是否在場；3）宣布投標文件開啟順序（按投標人簽到的逆順序）；4）開標人依據(jù)開標順序，先檢查投標文件密封是否完好，再啟封投標文件；5）投標單位指定一人到唱標人處幫助啟封，唱標人宣布投標要素，并作記錄，同時由工作人員將投標單位、投標報價、工期、工程質(zhì)量、項目經(jīng)理填寫在備好的黑扳上或打在投影機屏幕上（見下表）。開標記錄表（施工）投標單位標　段投標報價工期工程質(zhì)量項目經(jīng)理3、轉(zhuǎn)入評標程序，請各投標單位退場；4、宣布評標定標原則和紀律5、宣布評標

4、委員會成員名單；6、開始評標；7、評標委員會向招標人形成書面評標報【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】告，并推薦各標段中標候選人二家；8、監(jiān)督代表發(fā)言；9、宣布會議結(jié)束；八、發(fā)放中標通知書在規(guī)定的期限內(nèi)，代理機構(gòu)向中標人發(fā)放中標通知書，并向委托人移交有關(guān)資料，協(xié)助招標人與中標人簽訂中標合同，退還投標單位投標保證金。九、招標風(fēng)險控制及措施1）、招標風(fēng)險控制我公司在招標代理服務(wù)過程中將與招標人共同建立風(fēng)險管理機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估并控制。招標過程中可能出現(xiàn)的幾類風(fēng)險及應(yīng)對措施：（1）招標進度-風(fēng)險：R預(yù)定進度計劃延期執(zhí)行；R無法滿足招標人的要求。-

5、控制措施：R根據(jù)項目建設(shè)工期要求，統(tǒng)籌制定總體招標計劃，雙方人員做到心中有數(shù)；R按總體招標計劃對擬招標項目提前協(xié)商，如需調(diào)整則預(yù)先商定；R代理機構(gòu)應(yīng)對國家和地方關(guān)于擬招標項目周期的規(guī)定有著詳細、準確的了解，并預(yù)先告知招標人，以便雙方制訂合理可行的進度計劃。（2）競爭不充分-風(fēng)險：R參加投標的投標人不足三家。-控制措施：R發(fā)標前與招標人及設(shè)計單位就潛在投標人的狀況進行交流，并通過公司信息庫或互聯(lián)網(wǎng)對潛在投標人信息作充分了解；R發(fā)售招標文件時告知投標人詳細閱讀招標文件的各項規(guī)定和要求，耐心解釋投標人提出的疑問，涉及實質(zhì)性商務(wù)或技術(shù)內(nèi)容的，經(jīng)與招標人協(xié)商后給予明確答復(fù)，避免投標人因?qū)φ袠宋?/p>

6、件誤解而放棄投標；R編制招標文件時盡量避免歧視性、排他性商務(wù)或技術(shù)要求，慎重設(shè)定“R”號指標，降低主觀因素造成投標人不足的可能；R確實因潛在投標人原因而造成投標人不足的，應(yīng)積極配合協(xié)助招標人向主管部門詳細說明招標實際情況，便于招標人申請其他方式的采購。當投標人為兩家時，按規(guī)定延期一次（10天）即可申請兩家開標；當投標人只有一家時，延期兩次后可申請直接談判采購?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】（3）評標結(jié)果出現(xiàn)較大偏離-風(fēng)險：R個別投標人惡意競爭；R性價比與招標人期望差距較大。-控制措施：R編制招標文件時和招標人有關(guān)人員進行充分溝通，準確了解招標人對

7、施工單位或貨物性能要求的準確信息，并充分地體現(xiàn)在招標文件中；R根據(jù)項目實際情況和招標人的具體要求，制訂適合的商務(wù)和技術(shù)要求，使評標結(jié)果趨于相對合理；R充分發(fā)揮評委的專業(yè)技術(shù)知識，排除惡意競爭現(xiàn)象。（4）質(zhì)疑或投訴-風(fēng)險：R投標人對招標結(jié)果或?qū)φ袠顺绦蛱岢鲑|(zhì)疑或投訴。-控制措施：R招標程序和評標過程應(yīng)嚴格遵守國家和地方法律法規(guī)的規(guī)定，杜絕違規(guī)或暗箱操作；R招標文件中明確廢標條款，評標時嚴格遵守并對所有投標人保持同一標準，招標文件中未規(guī)定的條款不得作為廢標條件