服裝企業(yè)的品牌延伸策略

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1、服裝企業(yè)的品牌延伸策略服裝企業(yè)的品牌延伸策略摘要：隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，品牌作為一?種重要的競爭手段得到了越來越多的重視。本文正是在這一背景下対企業(yè)品牌延伸策略的理論框架進(jìn)行了較為全面的探討，簡要歸納了品牌延伸的基本定義、延伸形式、優(yōu)略性，給出了服裝品牌延伸策略以及注意法則。關(guān)鍵詞：服裝品牌延伸“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場切入點，獲得更高的市場利潤”是大多數(shù)進(jìn)行多品牌運作企業(yè)的樸索設(shè)想，當(dāng)IH有品牌的發(fā)展達(dá)到一定市場瓶頸Z時，為了爭得更多的市場份額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，各個企業(yè)都在打服裝品牌延伸的主意。

2、通過借助原有品牌已建立起來的形彖聲譽，將原有品牌名稱用于產(chǎn)品線擴(kuò)張或推出新的產(chǎn)品類別。可能是感覺自己的品牌U經(jīng)到了不延伸、不多元化就不能安睡的地步。服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的胡牌線或產(chǎn)站線。前者為主體站牌，后者為延伸品牌或延仲產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個品牌族。一、服裝品牌延伸主要有如下四種形式：1、服裝品類的擴(kuò)展一個服裝甜牌而世時，總是針對某一目標(biāo)消費群推出某一或兒類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即町利川其信譽度進(jìn)行類似消費層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其

3、形式細(xì)分為：A、男裝、女裝及童裝間的互動如果以消費對彖為基準(zhǔn)，服裝對分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。B、正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費者使用場合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾?布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝；拉爾夫?勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝甜牌之一。C、某一特殊服裝晶牌的強(qiáng)勢借用有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，

4、但如今具普通材料時裝也很岀色；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時裝系列。2、細(xì)分市場的跨越服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于U標(biāo)消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費群，利用時尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進(jìn)行，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會訃人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。3、二線胡牌或二線產(chǎn)甜二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世

5、紀(jì)八十年代才岀現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式，進(jìn)入九十年代以后，平素充實的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成木以和對較低的價格推出二線品牌。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果。一、甜牌延伸的作用1可以為金業(yè)節(jié)省大量的人力、財力和時間成木；很多集團(tuán)原有資源可以直接拿來所用。這可以幫助新品牌迅速成長起來。“客戶資源是可以共享的，有的客戶町以代理不同的品

6、牌，在我們公司便多了一個選擇。最主要的共享是在后臺的管理，如團(tuán)隊管理、品牌架構(gòu)管理、品牌財物模式、信息化管理等方面會有一?個共享的平臺，這些都是公司的資源?！眳腔菥f。2利用原有品牌的影響力對以使得新產(chǎn)品更容易被市場接受，從而減小了企業(yè)新產(chǎn)品引入的風(fēng)險。3.最人限度地擴(kuò)人品牌知名度和影響力。當(dāng)品牌每新增加一種產(chǎn)品勢必增加一?類使用人群。使顧客多產(chǎn)生一次品牌體驗和聯(lián)想增加一次晶牌傳播的機(jī)會。4.最大限度滿足品牌怎位人群全方位“生活方式”的需求。消費者對口己喜愛的品牌愛屋及烏在生活屮有優(yōu)先使用心愛品牌多種

7、產(chǎn)品的心理依賴。品牌延伸延長了詁牌的生命周期。5豐富品牌形象，提升品牌層次。6為企業(yè)留住更多的人才?！拔覀冏鎏篇{，很多人的興趣在做時尚女裝，在做高端，這個平臺是我們無法給的，對能只能做到設(shè)計總臨，沒有辦法再提升，很多優(yōu)秀的人才只能流失，這也是前些年我親眼看到的現(xiàn)象，于是我把這些人召集起來創(chuàng)立新的品牌?！弊鳛槠放七\營的一種策略上世紀(jì)年代在國外逐步成熟我國從上世紀(jì)年代開始許多服裝企業(yè)也開始進(jìn)行品牌延伸嘗試。但品牌延伸并不是任何企業(yè)都能夠采用和取得成功的在實施品牌延伸過程屮有許多值得探討的問題其屮品牌延伸的

8、前提條件就是一個不容忽視的問題。二服裝品牌延伸的前提條件1.服裝企業(yè)要有明確的品牌延伸U標(biāo)如果服裝企業(yè)在成長的過程中不知道該企業(yè)和該品牌要怎么樣發(fā)展發(fā)展成什么樣的形式就會迷失在品牌延伸的十字路口。所以確定一?個明確的延伸口標(biāo)是服裝企業(yè)在進(jìn)行服裝品牌延伸Z前要做好的準(zhǔn)備工作。2.服裝金業(yè)實力的評估不是所冇的服裝企業(yè)都具備可以進(jìn)行服裝品牌延伸的能力營銷人師艾?里斯曾經(jīng)忠告“站牌的延伸是橡皮筋你愈伸展一個名稱它也就會變得越脆弱”。所以強(qiáng)勢服裝品牌是站牌延伸的前