招商人員績效考核方案.doc

《招商人員績效考核方案.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、***招商人員績效考核管理辦法（討論稿）為全面推進(jìn)招商引資工作，充分調(diào)動全體招商人員的積極性、創(chuàng)造性，推動招商引資工作再上新臺階，制定本辦法。一、考核對象1、***分管招商引資的副主任，區(qū)招商中心部門負(fù)責(zé)人（下稱相關(guān)招商負(fù)責(zé)人）；2、專業(yè)招商人員。二、工作目標(biāo)任務(wù)1、相關(guān)招商負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)任務(wù)就是黨工委、管委會下達(dá)的年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作，考核方法主要是半年一通報(bào)、全年一考核，考核內(nèi)容為工作目標(biāo)完成情況、招商業(yè)績及重點(diǎn)工作完成情況。2、專業(yè)招商人員的工作目標(biāo)任務(wù)由各相關(guān)部門分解制定，考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核，考核內(nèi)容為工

2、作目標(biāo)完成情況和招商業(yè)績。三、組織實(shí)施建立***招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)黨工委、管委會班子成員參加，區(qū)招商中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。精選范本,供參考！專業(yè)招商人員日考勤、月度考核由招商中心具體負(fù)責(zé)；所有考核對象的年度考核由區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。四、專業(yè)招商人員考核流程1、日考勤。即專業(yè)招商人員工作時(shí)間內(nèi)要記好《工作日志》（每月底將工作日志上報(bào)所在部門），每天將工作照片上傳微信工作群，以上作為考核評比的重要依據(jù)。2、月度考核。每月5日前，所在部門負(fù)責(zé)考核上月各專業(yè)招商人員拜訪企業(yè)數(shù)、收集項(xiàng)目信息數(shù)、客商考察洽談數(shù)；各專業(yè)招商人員對所掌

3、握的項(xiàng)目信息進(jìn)行認(rèn)真篩選，將有價(jià)值的信息每月30日前上報(bào)所在部門。對有價(jià)值的、可靠性高的重大項(xiàng)目信息隨時(shí)上報(bào)?？己朔椒ㄓ蓪I(yè)招商人員將上月工作完成情況進(jìn)行自我評估，并將評估情況書面報(bào)送部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人核定考核對象月度工作完成情況，根據(jù)工作完成情況發(fā)放上月月度考核浮動工資。3．年度考核。每年1月中旬前，專業(yè)招商人員將上年度工作完成情況和招商目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評估，并將評估情況經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，書面報(bào)送區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門參與，考核專業(yè)招商人員全年工作目標(biāo)完成情況。工作目標(biāo)考核：

4、全年工作目標(biāo)考核完成情況采用百分制評分辦法，考核等次分為優(yōu)秀（精選范本,供參考！90-100分）、良好（80-89分）、一般（80分以下）三個(gè)等次，根據(jù)工作目標(biāo)考核最終得分確定考核等次發(fā)放年度工作目標(biāo)考核獎金。4、工作紀(jì)律。專業(yè)招商人員必須遵守招商工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從統(tǒng)一安排和管理，積極參加招商引資活動，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。專業(yè)招商人員要堅(jiān)守工作崗位，保持24小時(shí)聯(lián)系暢通。專業(yè)招商人員不得從事除招商引資職責(zé)范圍外的任何經(jīng)營活動，不得形成任何形式的對外債權(quán)債務(wù)，不得有任何損壞周山河街區(qū)招商形象的行為。五、考核結(jié)果運(yùn)用相關(guān)招商

5、負(fù)責(zé)人實(shí)行保證金考核辦法，保證金標(biāo)準(zhǔn)為區(qū)分管招商引資的副主任4萬元，各部門負(fù)責(zé)人3.5萬元。部門目標(biāo)任務(wù)完成得分即為各招商負(fù)責(zé)人得分，得分90分（含90分）以上取回保證金的2倍（含自己上交的部分，下同），得分80分（含80分）以上取回保證金，每低于80分1分扣除保證金500元，直至扣完；上述人員年度招商業(yè)績專項(xiàng)考核獎金，參照醫(yī)藥園區(qū)相關(guān)獎勵(lì)政策執(zhí)行。專業(yè)招商人員實(shí)行基本工資加績效工資薪酬辦法，基本工資按學(xué)歷設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，具體為：大學(xué)本科5000元／月，碩士研究生6000元/月，博士研究生8000元/月?？冃ЧべY由月度考核浮動工資和年度工作

6、目標(biāo)考核獎金、招商業(yè)績專項(xiàng)獎金三部分組成，具體考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1、設(shè)立月度考核浮動工資，標(biāo)準(zhǔn)為1000元/精選范本,供參考！月。月度工作目標(biāo)考核達(dá)到合格及以上等次的，全額發(fā)放考核浮動工資1000元/月；月度工作目標(biāo)考核確定良好等次的，按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度浮動工資；月度工作目標(biāo)考核確定一般等次的，按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度浮動工資。2、設(shè)立年度工作目標(biāo)考核績效獎金，標(biāo)準(zhǔn)為2-3萬元/年。年度工作目標(biāo)考核優(yōu)秀的，發(fā)放考核獎金3萬元；考核良好，發(fā)放考核獎金2萬元；考核一般，且考核得分在70-79的，發(fā)放考核獎金1萬元；考核一般，且考核得分在70

7、以下，不予發(fā)放考核獎金；考核得分低于60分的或連續(xù)兩年考核低于70分的不再續(xù)聘。3、設(shè)立年度招商業(yè)績專項(xiàng)考核獎金，參照醫(yī)藥園區(qū)相關(guān)獎勵(lì)政策執(zhí)行。4、區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對專業(yè)招商人員結(jié)合日常工作表現(xiàn)和全年任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核。考核結(jié)果歸入個(gè)人檔案，作為評價(jià)使用干部的重要依據(jù)。對招商實(shí)績不明顯的工作人員，及時(shí)予以調(diào)整。5、具體考核細(xì)則由區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、本辦法自*年1月1日起實(shí)施，試行一年。七、本辦法由區(qū)招商工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容精選范本,供參考！期

8、待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】精選范本,供參考！