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《招商部人員績效考核辦法最全方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、招商人員績效考核辦法為鼓勵招商、全員招商，加快集團(tuán)招商進(jìn)度，全面調(diào)動招商人員和集團(tuán)全體員工的工作積極性和主動性，徹底解決干多干少、干好干壞一個樣局面，盡快地將招商工作落到實處，使大都匯匯金廣場早日實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，現(xiàn)特制定集團(tuán)招商人員基本工資、業(yè)績工資提成、招商活動經(jīng)費包干使用的考核辦法。一、適用范圍1、本制度適用安徽省益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司所有員工，具體獎勵對象包括如下：（1）招商人員；（2）各公司全體員工；（3）集團(tuán)工作人員；2、本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租場地租金收入為標(biāo)準(zhǔn)。3、本制度中所指招商戶數(shù)的界定是以簽
2、定合同客戶數(shù)為準(zhǔn)，一客戶可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營場地，但不可同一檔口或同經(jīng)營場地多客戶同時租賃。4、本制度中所指招商活動經(jīng)費包干使用的計算依據(jù)為招商客戶數(shù)。5、本制度適應(yīng)本集團(tuán)所有招商項目包括物流園區(qū)、車城和二手車招商項目。6、月臺庫不在招商范圍。二、招商部績效考核的原則鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎罰分明，公司與個人雙贏。三、招商活動經(jīng)費實行包干使用1、為做到“少花錢、多辦事”，提高辦事效率，將招商活動經(jīng)費實行包干使用，包干的范圍:差旅費、宣傳費、招待費、會務(wù)費、住宿費、禮品費等費用包干
3、使用,節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。2、不同地區(qū)經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)不同(1)本市范圍內(nèi)招商經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)為2000元/每戶；（2）縣級城市范圍內(nèi)招商經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)為3000元/每戶；(3)中小型城市招商經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)為4000元/每戶（省會城市及地級市）；(4)大型城市招商經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)為5000元/每戶（指北京、上海直轄市及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會城市及大連、青島、深圳三市）；(5)對招商大戶按租金總額折算，每兩萬元視同一戶，超額部份按以上四類招商經(jīng)費包干標(biāo)準(zhǔn)分計算。四、招商目標(biāo)及待遇1、按部門考核，招商部內(nèi)部人員目標(biāo)任務(wù)由招商總
4、監(jiān)制定，需報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、招商部人員工級別及人員工資待遇（單位：元/月）職務(wù)月薪交通補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼話費補(bǔ)貼合計部門經(jīng)理部門副經(jīng)理招商專員12002002002001800招商專員12002002002001800注：有工作機(jī)的不再享受話費補(bǔ)貼，即從工資待遇中扣除。2、招商人員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（1）招商部經(jīng)理獎勵工資（提成）計提標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵比例完成租金5萬元以下部門實際租金收入×1%完成租金5-15萬元部門實際租金收入×1.5%完成租金15-25萬元部門實際租金收入×2%完成租金25-35萬元部門實際租
5、金收入×2.5%完成租金35-45萬元部門實際租金收入×3%完成租金45-55萬元部門實際租金收入×3.5%完成租金55-65萬元部門實際租金收入×4%完成租金65萬元以上部門實際租金收入×4.5%（2）招商部員工業(yè)績工資（提成）計提標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵比例分配制度完成租金5萬元以下實際租金收入×5%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金5-15萬元實際租金收入×8%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金15-25萬元實際租金收入×11%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金25-35萬元實際租金收入×14%由招商部制定，報總
6、經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金35-45萬元實際租金收入×17%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金45-55萬元實際租金收入×20%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金55-65萬元實際租金收入×23%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成租金65萬元以上實際租金收入×25%由招商部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）業(yè)績工資（提成）計提規(guī)定：①業(yè)績工資（提成）僅限招商部員工，根據(jù)招商部門實際租金收入進(jìn)行分配。分配方案由招商經(jīng)理部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。其它部門不享有此獎金分配。②業(yè)績工資（提成）計入招商部綜合費用，但不作為招商活動經(jīng)費包干費用。財
7、務(wù)部門根據(jù)招商部的當(dāng)月實際租金到帳金額和實際招商客戶數(shù)當(dāng)月計提,并當(dāng)月發(fā)放業(yè)績工資（提成）的50%和清算當(dāng)月招商活動經(jīng)費包干費用，年終清算發(fā)放余額業(yè)績工資（提成）。五、招商基數(shù)招商基數(shù)按招商部門實際在崗人員數(shù)確定基數(shù)(含部門負(fù)責(zé)人)，其中:1、物流每人每年六戶或招租租金5萬元.2、二手車及車城每人每年戶或招租租金萬元.3、集團(tuán)其他部門人員沒有基數(shù)，每成功招入一戶，視同超額完成任務(wù)，按規(guī)定享受經(jīng)費包干和業(yè)績提成。招商人員要按集團(tuán)統(tǒng)一制定的招商合同文本簽訂相關(guān)合同,對招租價格、期限、數(shù)量(面積)、支付方式等重要條款原則上不
8、得更攺，確需調(diào)整必須書面報告董事長，說明調(diào)整事項內(nèi)容的充分理由，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，才能簽約，并將批準(zhǔn)件復(fù)印件附在合同文本后，作為依據(jù)。所有合同簽署都必須依法公正。六、招商人員處罰招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標(biāo)，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。個人考核是對招商部考核的基礎(chǔ)，也是考核個人業(yè)績的
