招商人員績(jī)效考核方案.doc

招商人員績(jī)效考核方案.doc

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1、***招商人員績(jī)效考核管理辦法(討論稿)為全面推進(jìn)招商引資工作,充分調(diào)動(dòng)全體招商人員的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)招商引資工作再上新臺(tái)階,制定本辦法。一、考核對(duì)象1、***分管招商引資的副主任,區(qū)招商中心部門負(fù)責(zé)人(下稱相關(guān)招商負(fù)責(zé)人);2、專業(yè)招商人員。二、工作目標(biāo)任務(wù)1、相關(guān)招商負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)任務(wù)就是黨工委、管委會(huì)下達(dá)的年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作,考核方法主要是半年一通報(bào)、全年一考核,考核內(nèi)容為工作目標(biāo)完成情況、招商業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作完成情況。2、專業(yè)招商人員的工作目標(biāo)任務(wù)由各相關(guān)部門分解制定,考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核,考核內(nèi)容為工

2、作目標(biāo)完成情況和招商業(yè)績(jī)。三、組織實(shí)施建立***招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)黨工委、管委會(huì)班子成員參加,區(qū)招商中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。精選范本,供參考!專業(yè)招商人員日考勤、月度考核由招商中心具體負(fù)責(zé);所有考核對(duì)象的年度考核由區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。四、專業(yè)招商人員考核流程1、日考勤。即專業(yè)招商人員工作時(shí)間內(nèi)要記好《工作日志》(每月底將工作日志上報(bào)所在部門),每天將工作照片上傳微信工作群,以上作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。2、月度考核。每月5日前,所在部門負(fù)責(zé)考核上月各專業(yè)招商人員拜訪企業(yè)數(shù)、收集項(xiàng)目信息數(shù)、客商考察洽談數(shù);各專業(yè)招商人員對(duì)所掌

3、握的項(xiàng)目信息進(jìn)行認(rèn)真篩選,將有價(jià)值的信息每月30日前上報(bào)所在部門。對(duì)有價(jià)值的、可靠性高的重大項(xiàng)目信息隨時(shí)上報(bào)??己朔椒ㄓ蓪I(yè)招商人員將上月工作完成情況進(jìn)行自我評(píng)估,并將評(píng)估情況書面報(bào)送部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人核定考核對(duì)象月度工作完成情況,根據(jù)工作完成情況發(fā)放上月月度考核浮動(dòng)工資。3.年度考核。每年1月中旬前,專業(yè)招商人員將上年度工作完成情況和招商目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估,并將評(píng)估情況經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,書面報(bào)送區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門參與,考核專業(yè)招商人員全年工作目標(biāo)完成情況。工作目標(biāo)考核:

4、全年工作目標(biāo)考核完成情況采用百分制評(píng)分辦法,考核等次分為優(yōu)秀(精選范本,供參考!90-100分)、良好(80-89分)、一般(80分以下)三個(gè)等次,根據(jù)工作目標(biāo)考核最終得分確定考核等次發(fā)放年度工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。4、工作紀(jì)律。專業(yè)招商人員必須遵守招商工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)服從統(tǒng)一安排和管理,積極參加招商引資活動(dòng),認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。專業(yè)招商人員要堅(jiān)守工作崗位,保持24小時(shí)聯(lián)系暢通。專業(yè)招商人員不得從事除招商引資職責(zé)范圍外的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不得形成任何形式的對(duì)外債權(quán)債務(wù),不得有任何損壞周山河街區(qū)招商形象的行為。五、考核結(jié)果運(yùn)用相關(guān)招商

5、負(fù)責(zé)人實(shí)行保證金考核辦法,保證金標(biāo)準(zhǔn)為區(qū)分管招商引資的副主任4萬(wàn)元,各部門負(fù)責(zé)人3.5萬(wàn)元。部門目標(biāo)任務(wù)完成得分即為各招商負(fù)責(zé)人得分,得分90分(含90分)以上取回保證金的2倍(含自己上交的部分,下同),得分80分(含80分)以上取回保證金,每低于80分1分扣除保證金500元,直至扣完;上述人員年度招商業(yè)績(jī)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金,參照醫(yī)藥園區(qū)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。專業(yè)招商人員實(shí)行基本工資加績(jī)效工資薪酬辦法,基本工資按學(xué)歷設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),具體為:大學(xué)本科5000元/月,碩士研究生6000元/月,博士研究生8000元/月???jī)效工資由月度考核浮動(dòng)工資和年度工作

6、目標(biāo)考核獎(jiǎng)金、招商業(yè)績(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)金三部分組成,具體考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:1、設(shè)立月度考核浮動(dòng)工資,標(biāo)準(zhǔn)為1000元/精選范本,供參考!月。月度工作目標(biāo)考核達(dá)到合格及以上等次的,全額發(fā)放考核浮動(dòng)工資1000元/月;月度工作目標(biāo)考核確定良好等次的,按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度浮動(dòng)工資;月度工作目標(biāo)考核確定一般等次的,按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度浮動(dòng)工資。2、設(shè)立年度工作目標(biāo)考核績(jī)效獎(jiǎng)金,標(biāo)準(zhǔn)為2-3萬(wàn)元/年。年度工作目標(biāo)考核優(yōu)秀的,發(fā)放考核獎(jiǎng)金3萬(wàn)元;考核良好,發(fā)放考核獎(jiǎng)金2萬(wàn)元;考核一般,且考核得分在70-79的,發(fā)放考核獎(jiǎng)金1萬(wàn)元;考核一般,且考核得分在70

7、以下,不予發(fā)放考核獎(jiǎng)金;考核得分低于60分的或連續(xù)兩年考核低于70分的不再續(xù)聘。3、設(shè)立年度招商業(yè)績(jī)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金,參照醫(yī)藥園區(qū)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。4、區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)專業(yè)招商人員結(jié)合日常工作表現(xiàn)和全年任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核??己私Y(jié)果歸入個(gè)人檔案,作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。對(duì)招商實(shí)績(jī)不明顯的工作人員,及時(shí)予以調(diào)整。5、具體考核細(xì)則由區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、本辦法自*年1月1日起實(shí)施,試行一年。七、本辦法由區(qū)招商工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容精選范本,供參考!期

8、待你的好評(píng)和關(guān)注,我們將會(huì)做得更好】精選范本,供參考!

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