關(guān)于加強企業(yè)成本管理若干問題探討.doc

《關(guān)于加強企業(yè)成本管理若干問題探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于加強企業(yè)成本管理若干問題探討摘要：在H前市場經(jīng)濟條件下，競爭口益激烈，企業(yè)只有提高自身競爭力，才能在激烈的競爭屮生產(chǎn)和發(fā)展。成本管理主要FI的是充分動員和組織企業(yè)員工，在保證產(chǎn)殆質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。金業(yè)經(jīng)營的主要H標就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值能夠得到最大化的發(fā)揮，但是H前我國企業(yè)的成本管理工作還非常薄弱，存在諸多問題，為了更加有效的節(jié)約企業(yè)成本，使成本發(fā)揮最大的工作效益，實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先必須分析企業(yè)成本管理屮存在的問題。木文從企業(yè)成本管理的概念出發(fā)，闡述了企業(yè)成本管理的意義和原則，分析了我國金業(yè)成

2、本管理屮存在的問題，并提出了和應(yīng)的一些進行成本管理的策略，希望大家批評指正。關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)；策略引言1.成本管理概述1.1成本管理的概念1.2成本管理的必要性1.3成本管理的重要意義2.企業(yè)成本管理的原則3?我國企業(yè)成本管理存在的問題23.1成本管理觀念廣乏23.2成本管理的內(nèi)容不全而33.3成本管理范圍過小33.4成本管理方法落后43.4.1缺乏事前的成本管理43.4.2成本分析方法不夠有效43.5成本信息失真44.企業(yè)實施有效成本管理的策略4」樹立企業(yè)成本管理理念44.2建立健全的企業(yè)成本管理體系54.3企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點引進先進的成本管理方法54.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度7

3、4.5激勵員工，調(diào)動員工的積極性74.6加強成本信息的管理7總結(jié)：8參考文獻：8引言隨著國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)低碳經(jīng)濟吋代發(fā)展潮流，企業(yè)間競爭H趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理與控制思路己不能適應(yīng)新形勢的需要，我們每個企業(yè)幾乎都在喊著：“將成本費用管理進行到底”的口號來進行成本管理。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭屮站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地，必須更新成本管理觀念。1.成本管理概述1.1成本管理的概念所謂成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理H標，由成本管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生耗費發(fā)生以前和成本管理過程屮，對各種影響成木的因索和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成木管理H標實現(xiàn)的

4、管理行為?，F(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，為了爭奪生存和發(fā)展的空間，保持良好的利潤，對企業(yè)進行成本管理是非常必要且具有重要意義的。1.2成本管理的必要性成本是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基石，成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，最大程度降低成木已經(jīng)成為每個企業(yè)不得不直面的問題。而且，在世界金融危機的寒冬，原材料的價格卻不斷上漲，企業(yè)已經(jīng)進入了微利的時代。一談到成本問題，許多企業(yè)的管理者可能馬上就會考慮到如何削減成本，通俗來講就是可花也不可花的，干脆就不花；可多花也可少花的，就盡量少花一些，但是這終究治標不治本。1-3成本管理的重要意義企業(yè)成本水平的高低

5、，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因血喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。企業(yè)成本管理措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大,并進入一個良性循環(huán)發(fā)展階段。同時，利潤的增加也會使員工的福利待遇得到提高，可以有效地調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，通過有效的成本控制提高企業(yè)競爭力，己被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。2.企業(yè)成本管理的原則2.1成本最低化原則成本管理的根本H的，是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下通過齊種措施降低建造成本，使用最低的成本達到

6、預(yù)期的H標。2.2全面控制原則全面控制就是全員控制和全過程控制。成木管理僅靠項FI經(jīng)理和專業(yè)成木管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的，而是需要大家關(guān)心、需要工作參與者群策群力，并且要將每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本管理的軌道。2.3節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心。節(jié)約可從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成木開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成木費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；三是采取預(yù)防成本失控的保障措施，制止可能發(fā)生的浪費。2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本管理真正發(fā)揮及吋有效的作用，

7、必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利和結(jié)合的原則。1.我國企業(yè)成本管理存在的問題實施有效的成本管理是提企業(yè)升競爭力的重要手段，但是，F(xiàn)I前我國大多企業(yè)在成本管理上都存在著諸多的問題，歸結(jié)起來有以下兒點：3.1成本管理觀念匱乏隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)眾多大屮小企業(yè)的競爭，更面臨著國外先進企業(yè)的競爭，如何讓我們的企業(yè)在競爭屮取勝，就必須充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)管理，樹立正確的成木管理