公司群體工程施工管理計劃

《公司群體工程施工管理計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、公司群體工程施工管理計劃公司群體工程施工任務由我司承建，充分體現(xiàn)了XX公司領導及職工對我司的信任，本著對建設單位負責、對企業(yè)負責和早使用、早受益原則，將嚴格履行“質量第一信譽至上，竭誠服務的”的宗旨，優(yōu)質高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個方面展開工作。一、管理宗旨：確保質量，保證安全，降低成本，提高效益。二、施工組織領導：為了加強組織領導，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場指揮部，由XX公司生產經理兼總工程師XX*擔任指揮長，由XX公司質監(jiān)總監(jiān)XX*擔任副指揮長，由XX公司工程科科長XX*擔任技術負責人，下設生產、技術、質安部、勞資部、財務部、保衛(wèi)部，由XX*擔任生產技術質安部部

2、長，由XX*擔任勞資部部長，由XX擔任財務部部長，由XX*擔任保衛(wèi)部部長，指揮部及各部室成員主要來自XX公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，以便施工順利進行。三、施工管理體系：執(zhí)行項目法施工，成立XXXX公司群體工程各棟號項目經理部，同樣下設生產技術質安組、勞資組、財務組、保衛(wèi)組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實責任，公司與項目部簽訂施工合同，同時落實五包四定，五包：包質量、包安全、包進度、包文明生產、包經濟效益，四定定人員、定設備、定材料、定獎勵分配方案；項目部成員分工明確，各盡其責，成為某一方面負責人，確保目標如期實現(xiàn)。四、各項目具體管理各項目的生產、技術、質安資料嚴格按

3、生產技術質安部統(tǒng)一要求進行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項目勞動力由勞資部統(tǒng)一安排勞動力；各項目財務由財務部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進乙方財務，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財務監(jiān)督使用，XX公司不能挪用項目部任何資金。五、工程進度管理1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。①生產組派專人負責進度計劃和落實；②每個項目在醒目外懸掛進度倒計時牌；③各分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期；④各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期。①充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成②土建施工與水電

4、安裝密切協(xié)調合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補而延誤工期。③加強抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。六、工程質量管理1、目標：確保工程質量達到市優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項工程一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確保基礎、主體、裝飾、電器達到優(yōu)良。2、本著“百年大計，質量第一”的指導思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質量方針，嚴格按照施工及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態(tài)度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現(xiàn)。①各棟號項目經理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項目經理不管素質好壞，一律不準在該工程

5、上崗，若有的承包人有施工員，則必須經公司（指揮部）審查，有同類工程經驗，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。②施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量和人員素質負責，形成嚴密的管理體系。①加強質量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質檢員，認真做好每道工序的檢查，質檢員對分部分項工程，檢查復蓋面必須達到90%以上；建立群眾性的質量安全檢查，每個班組選聘一名責任心強，操作技術過硬的人員操作班長兼班組質檢員，負責本班組人員操作質量檢查；班組任務單、結算單沒有質檢員簽署等級不能結算兌現(xiàn)，實行優(yōu)質優(yōu)價，不合格返工重罰，返工一切費用

6、班組操作人員負責。堅持執(zhí)行“質量一票否決權”制度嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，保證各工序的施工質②每周星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質量管理專題會議，督促質量目標實現(xiàn)；對質量好的進行獎勵和表揚，對質量差的進行批評和罰款。③按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質監(jiān)單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。④、加強工程質量回訪服務和保修。七、工程安全管理1、安全目標：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。2、為確保上述目標實現(xiàn)，在以下幾個方面加強：a每兩個工地派一名專職安全員負責安全檢查工作。b堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，

7、層層落實安全生產責任制，切產加強安全防護，防止事故發(fā)生。C充分利用“三大法寶”即進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側滿掛安全網。d加強“四口”、“五臨邊”的防護。e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。f每個項目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會，每周二上午指揮部組織各棟號項目經理對各棟號進行安全大檢查，對于安全生產做的較好的進行表揚和獎勵，對于安全生產較差的進行批評和罰款。g每天早晨在安排工作時，必須進行安全