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1、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制摘要質(zhì)量是建筑的靈魂與生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更重要是關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。本文將從分析現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理各方存在的問題，質(zhì)量控制與管理的研究與主要應對措施等方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高相關(guān)各方的質(zhì)量意識。關(guān)鍵詞質(zhì)量；管理；控制；措施中圖分類號：F253文獻標識碼：A一.質(zhì)量管理與控制存在的主要問題1.質(zhì)量管理的不科學性目前我國已有相當多的國有或民營企業(yè)已在設(shè)備水平、工藝水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學性卻又遠遠沒
2、有達到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。在施工企業(yè)中很多應該通過數(shù)據(jù)分析進行理性判斷的問題在靠感覺進行，典型的如過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗、抽樣方案的確立；而國外發(fā)達國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析，例如感性質(zhì)量的定量評價、用戶意見措辭的矢量分析，這樣造成的質(zhì)量差距也就不言而喻了。2.施工單位管理上的問題7目前建筑市場分包單位眾多，施工中不按施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不強，管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營，缺乏企業(yè)的競爭力。（1）未經(jīng)會審，倉促施工，如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖有矛盾，土建圖與水電
3、設(shè)備圖有矛盾，基礎(chǔ)施工方案與實際地質(zhì)情況有矛盾，以及建筑結(jié)構(gòu)方案與施工條件有矛盾等。這些矛盾未妥善解決倉促施工釀成重大質(zhì)量事故。(2)未經(jīng)設(shè)計同意私自更改設(shè)計，如柱與基礎(chǔ)連接節(jié)點，梁與柱連接節(jié)點任意施工改變了原設(shè)計的鉸接或剛接方案而造成事故，如隨便用光圓鋼筋代替變形鋼筋而造成鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。（3）施工中轉(zhuǎn)包分包問題，根據(jù)住建部頒發(fā)的《工程建設(shè)施工招投標管理辦法》的規(guī)定，凡持有專業(yè)執(zhí)照和相應資質(zhì)證書的施工企業(yè)或施工企業(yè)聯(lián)合體均可按招標文件的要求參加投標。但有的施工企業(yè)不顧國家規(guī)定擅自將工程任務轉(zhuǎn)包
4、給無力承擔的單位和個人，轉(zhuǎn)包后也不進行檢查指導，導致工程質(zhì)量事故。各地都加大了質(zhì)量管理力度。2014年10月22日，河北省工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議在河北會堂召開，對河北省工程質(zhì)量治理兩年行動工作進行再動員、再部署。未來兩年內(nèi)，河北省將以治理建筑工程質(zhì)量為突破口，嚴厲打擊轉(zhuǎn)包掛靠等違法行為，深化工程建設(shè)改革，推動項目負責人質(zhì)量終身負責制全面實施。3．監(jiān)理單位管理上的問題7個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制
5、體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工。4.進場材料的質(zhì)量管理問題加強材料的質(zhì)量管理與控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。工程項目在材料的使用上易出現(xiàn)以下問題：一是入庫材料未分型號、品種，未分區(qū)堆放，而且現(xiàn)場材料堆放混亂；二是未能對易燃、易爆的物資專門存放，無專人負責，無嚴格的消防保護措施；三是未對有防濕、防潮要
6、求的材料采取防濕、防潮措施，未對材料的特殊性做標識；四是未對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期，未做標識；五是未對易損壞的材料、設(shè)備等做好保護，造成部分材料污染。二．質(zhì)量控制與管理的研究與主要措施1.對工序進行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點并進行預控7嚴格遵守施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。主動控制工序活動條件的質(zhì)量，工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，
7、確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。2.建筑工程項目質(zhì)量的動態(tài)控制動態(tài)質(zhì)量管理是過程控制的重要手段，旨在及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素，提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，減小變異系數(shù)。在施工活動開展前，施工單位對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏
8、差，及時采取相應的糾偏措施進行糾偏，取得了很好的效果。3.建設(shè)單位充分發(fā)揮作用建設(shè)單位除了依照有關(guān)規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監(jiān)理隊伍外，還要與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質(zhì)量、進度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導作用。建設(shè)單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預，以便施工單位更好的按其質(zhì)量計劃進行施工
