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《建筑工程施工質(zhì)量管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制［摘要］建筑工程施工質(zhì)景管理與控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理屮最重耍的一部分，質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對建設(shè)工程的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只宥嚴(yán)格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的控制,施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，方能實現(xiàn)項0質(zhì)量口標(biāo)。木文就以上幾個問題通過結(jié)合近年來項□工程管理經(jīng)驗以及查閱相關(guān)資料，試述幾點個人對建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施與方法。［關(guān)鍵詞］工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制目錄引言1一、建立
2、健全建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制組織體系21、建立完善的項目管理體系22、建立項口質(zhì)量管理程序23、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度34、建立儲備專業(yè)施工質(zhì)量管理控制人才庫3二、明確建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體4三、建筑施工過程中的質(zhì)量管理與控制51、加強人員管理52、嚴(yán)控建筑材料53、優(yōu)選施工方案54、嚴(yán)把施工工序55、優(yōu)劣冇別獎罰分明56、⑽船戶6四、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法61、加強工程質(zhì)量責(zé)任主體單位溝通I辦作62、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審杳63、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的
3、各項配套措施74、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約朿75、加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管76、推進工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)7@論8醐'語910在眾多生產(chǎn)行業(yè)中，各企業(yè)常以“百年大計，質(zhì)量為木”為標(biāo)榜。我覺得這簡簡單單的八個字，作為建筑施工企業(yè)中的每一個直接或間接的參與者更應(yīng)銘記在心。要真正做好工程質(zhì)量，就必須進行工程質(zhì)量的優(yōu)化管理、控制。知曉從哪些方面進行管理控制更加科學(xué)、有效。學(xué)會從以前欠佳的案例中總結(jié)經(jīng)驗，擯棄我們對質(zhì)量管理控制的一些落后的方法方式，學(xué)習(xí)先進的管理思想、管理概念和管理程序，提高管理層人員素質(zhì)，從而達(dá)到全而
4、、系統(tǒng)、至始至終、全方位、全過程跟蹤質(zhì)量管理與控制，確保每個項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進企業(yè)健康發(fā)展。-、建立健全建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制組織體系1、建立完善的項□管理體系企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配耍有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項A部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個由項目經(jīng)理為主耍責(zé)任人，項目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。施工質(zhì)量管理層的核心是項口經(jīng)理,項口經(jīng)理是建筑施工企業(yè)
5、法定代表人在項口上的全權(quán)委托代理人,是施工項口全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項目承責(zé)任人。因而他對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。如果項目經(jīng)理對承擔(dān)的工程施工項H質(zhì)量意識薄弱，不去強調(diào)和嚴(yán)格耍求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程FI標(biāo)計劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量兇素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不吋能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。筆者2012年曾參與一個燃?xì)庹竟こ痰慕ㄔO(shè)，在此項□建設(shè)的初期，甲方為業(yè)主，其技術(shù)負(fù)責(zé)人只有一個，但是現(xiàn)場參與管理的人員卻有五六個人，拈其公司副總、股東等看起來每個
6、人都有直接的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。作為乙方的施工單位我們有項目經(jīng)理和施工員。案例一:廠區(qū)大門的朝向決定？副總是福建閩南人，很相信風(fēng)水一說，還特意請來了風(fēng)水大師，又是風(fēng)水羅盤又是祭天等等搞了半天，最后終于選了一個另副總也很滿意的大門方位朝于是直接告知乙方項口經(jīng)理就這么施工，好了，事后一個禮拜，大門、值班室等基礎(chǔ)梁已經(jīng)澆筑完成，此時公司董事長出差剛剛冋來，“咦？怎么大門是這么個朝向的？不是正對馬路怎么是斜對馬路的？什么個情況？這么大的事情怎么沒人和我說呢？……”等等一頓大罵。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工申位的施工員被罵得一頭霧水，因為他們并
7、不知道這個事情作為公司的董事1<:居然是不之情的。最后整個基礎(chǔ)工程重新返工一遍，勞民傷財。這個案例其實就是項H管理混亂，建設(shè)方管理體系不完善造成的，沒有決策權(quán)的人發(fā)布未經(jīng)項目組商議確定的指令，其結(jié)果往往給項目帶來人力和物力的浪費和損失。2、建立項口質(zhì)量管理程序建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。項目質(zhì)量管理涉及施工單位、設(shè)計單位、勘探單位、建設(shè)方委托的監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局等單位。每完成?
8、一道施工工序進入下一道工序之前，都應(yīng)檢查驗收當(dāng)前工序是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，否則不允許進行下一步施工，嚴(yán)格按照管理程序施工才能保證工程質(zhì)量。3、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶冋訪制度”；“全而實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)
