民營企業(yè)國際化經(jīng)營策略探討的論文

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1、民營企業(yè)國際化經(jīng)營策略探討的論文[摘要]改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力｡民營企業(yè)提升核心競爭力,不僅要挖掘內(nèi)部潛力,還要開辟國際空間;不僅要利用國內(nèi)市場和資源,而且要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國外市場和資源,積極尋求國際化經(jīng)營之路｡　　[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);“走出去”戰(zhàn)略;國際化經(jīng)營　　　　我國民營企業(yè)在改革開放30年中取得了長足的發(fā)展,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),僅稅收一項(xiàng)的比重就

2、已經(jīng)超過國有經(jīng)濟(jì)｡許多地方民營經(jīng)濟(jì)稅收占地方財(cái)政收入比重的60%,民營企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中顯示出巨大的活力｡但在經(jīng)濟(jì)全球化､信息化､高新技術(shù)迅速發(fā)展的國際大環(huán)境中,許多跨國企業(yè)都在通過f等國際組織搶占市場,把自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移出去,或相互滲透,達(dá)到占領(lǐng)有利的經(jīng)營市場和獲取最大限度利潤的目的｡我國市場已成為wto協(xié)議中各國經(jīng)濟(jì)活躍的舞臺(tái),對(duì)我國民營企業(yè)生產(chǎn)和市場必然帶來巨大的沖擊和影響｡我國民營企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭,而且還面臨著國外跨國公司的挑戰(zhàn)

3、5377;因此,在國內(nèi)外競爭壓力不斷擴(kuò)大化的新形勢(shì)下,民營企業(yè)要發(fā)展壯大,必須擺脫家族化､本土化的傳統(tǒng)狹隘理念,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經(jīng)營之路,這是企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)｡　　　　一､民營企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的必要性　　　　實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國對(duì)外開放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志,黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略,就是鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資,帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口,形成一批有實(shí)力的跨國公司和著名品牌,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易的互補(bǔ)性合作,共同創(chuàng)造和分享世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的碩果｡改革

4、開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中,盡管向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題｡只有實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經(jīng)營之路才能開辟持續(xù)發(fā)展的廣闊前景｡　　1.有利于解決資金短缺､融資渠道狹窄的困難｡當(dāng)前,民營企業(yè)的融資環(huán)境正在得到改善,但是,民營企業(yè)資金短缺,長期困擾民營企業(yè)的生存與發(fā)展仍是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象｡在民營企業(yè)進(jìn)行二次開發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,資金的需求與企業(yè)規(guī)模之間的矛盾,將使民營企業(yè)面臨很大的資金周轉(zhuǎn)的困難｡如果

5、再出現(xiàn)將“適度的貨幣政策”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度從緊的貨幣政策”的宏觀政策轉(zhuǎn)變,民營企業(yè)的財(cái)務(wù)保障體系,將很難承受資金短缺的壓力｡國際化經(jīng)營有利于民營企業(yè)大量引進(jìn)資金,享受國際各類銀行低息貸款,充分利用國際資本,解決資金短缺的難題｡在世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的形勢(shì)下,任何一個(gè)國內(nèi)市場都顯得過于狹小,難以擔(dān)負(fù)研究開發(fā)的投資,從而導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到和保持世界領(lǐng)先地位｡目前在許多行業(yè)如汽車､飛機(jī)､藥品､半導(dǎo)體芯片等等,一個(gè)新產(chǎn)品的研究開發(fā)需投入10億美元左右的費(fèi)用｡如

6、果一個(gè)企業(yè)沒有全球性的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò),來分?jǐn)偵鲜鲑M(fèi)用,那就不可能進(jìn)行必要的新產(chǎn)品開發(fā),從而不會(huì)處于領(lǐng)先地位｡因此,中國民營企業(yè)要充實(shí)資本實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,必須走國際化經(jīng)營之路,國際化經(jīng)營是新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)先的重要途徑｡　　2.有利于吸取世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改變民營企業(yè)管理水平落后局面｡管理水平和管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)｡創(chuàng)造世界航空史上一大奇跡,從來沒有虧損過的美國西南航空公司,即使在“9.11事件”發(fā)生后,國際航空業(yè)遭受極大打擊的情況下,從未解雇過任何一位員工,業(yè)績?nèi)跃影袷?其秘訣就在

7、于有科學(xué)系統(tǒng)的管理制度和體制｡管理大師彼得-德魯克說過,資本主義企業(yè)能在100多年的時(shí)間里,由最大規(guī)模只有幾百人的紡織廠發(fā)展成今天擁有幾十萬人的跨國公司,管理起了決定性作用｡而我國民營企業(yè)的管理滯后,普遍存在的家族式管理,經(jīng)驗(yàn)式管理以及領(lǐng)導(dǎo)型管理等,管理體制不健全,家長制,嚴(yán)重阻礙管理層有效協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響決策的科學(xué)､快捷形成,限制企業(yè)的快速發(fā)展｡而當(dāng)今在國際化形勢(shì)下,家族式管理已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求｡我國民營企業(yè)必須融入全球化這一大環(huán)境,走國際化經(jīng)營之路,學(xué)習(xí)各國

8、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)｡這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇｡　　3.有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾｡民營企業(yè)在市場競爭中,人力資源匱乏始終