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《淺談企業(yè)成本控制的策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)成本控制的策略下文是一篇管理學(xué)論文，主題為企業(yè)成本控制的策略，分析了企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的策略，接下來(lái)讓我們一起看看吧!成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題(一)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未
2、予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等控制住，否則產(chǎn)品成本先天不足，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補(bǔ)，卻無(wú)法改變事前成本已成定局的事實(shí)。(二)成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光。不少企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽視成本和費(fèi)用的消耗;還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過(guò)程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場(chǎng)的變化和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場(chǎng)需求飽和，企業(yè)成本可能會(huì)高于社會(huì)平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。(三)企
3、業(yè)成本控制理念落后，成本預(yù)算流于形式。一是我國(guó)企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、人力資源等的接軌，無(wú)法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對(duì)成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識(shí)淡泊，不重視成本實(shí)際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新?，F(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)象局限于
4、產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以達(dá)到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。二、企業(yè)成本控制的策略(一)建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系。(1)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒(méi)有效益的應(yīng)堅(jiān)決淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有利用價(jià)值的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。(2)完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的全過(guò)程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵(lì)全體員工不斷為降低成本做出貢獻(xiàn)。(3)建立企業(yè)內(nèi)部成本管理
5、的事后責(zé)任考核體系。通過(guò)讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。下文是一篇管理學(xué)論文：項(xiàng)目成本管理，其內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等，接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧~1.加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過(guò)去我單位在責(zé)任成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將
6、成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部，如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移)，對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于
7、施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如：我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期，通過(guò)預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面，我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)
8、結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，
