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《企業(yè)成本控制的策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)成本控制的策略研穴摘要成本控制對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)有著至關重要的作用，本文分析了目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應的策略。關鍵詞成本控制企業(yè)競爭力策略成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。一、企業(yè)成本控制存在的問題(―)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關鍵是如何控制事
2、前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應首先把影響成本的決定性因素__項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術的裝備、產(chǎn)品設計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前成本已成定局的事實。(二)成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光。不少企業(yè)認為應該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而忽視成本和費用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，
3、所造成的損失就越大。（三）企業(yè)成本控制理念落后，成本預算流于形式。一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設計、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術的先進性和成本的經(jīng)濟性之間的合理權衡，而對成本控制中資源配置的研宄和應用也非常有限。二是企業(yè)領導成本觀念意識淡泊，不重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當前成本指標的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標。（四）現(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新。現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
4、另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以達到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。二、企業(yè)成本控制的策略（一）建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系。（1）應對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決淘汰，對進行優(yōu)化后有利用價值的應盡快進行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標成本為起點，對設計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務量化到每個員工身上，與經(jīng)濟掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出
5、貢獻。（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。（二）注重采用現(xiàn)代科學的成本控制方法。（1）目標成本控制。目標成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標成本是按市場價格和目標利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術及生產(chǎn)步驟進行必要改進，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實現(xiàn)目標利潤。（2）提高資金利用率。可以在財務部設立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風險范圍內(nèi)適當操作，根據(jù)財務穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持
6、有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。（三）加強企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。（1）建立分級控制和歸口控制的責任制度。企業(yè)應當將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解逐級落實到各個部門和各個相關責任人。（2）改進企業(yè)成本預算管理。成本預算管理并非財務部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領導下，各部門的共同努力下，不斷的適應市場變化，才能編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。（四）嚴格控制材料、人力資源等相關成本。1、建立、完善采購制
7、度，實現(xiàn)采購成本控制。第一、建立嚴格的采購制度。采購制度應規(guī)定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程及相關部門的負責、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和審批等。第二、建立材料的標準采購價格。財務部對重點監(jiān)督的材料應根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。第三、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。2、有效的控制人
8、力資源成本。第一、調(diào)整組織結(jié)構。目前大
